企业集团财务管理问题及对策
关注现金流量并及时跟进也是财务管理的基本要求之一，它有助于实现追溯目标，并使财务部门开展工作保持良好状态。这里小编为大家整理了关于企业集团财务管理问题及对策，方便大家学习了解，希望对您有帮助!
企业集团财务管理问题及对策
一、企业集团财务管理的特征
第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。
第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。
第三，资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。
二、集团企业财务管理存在的问题
企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。
(一)集团管理者财务管理理念不够全面
随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。然而，当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理知识更新较慢，财务管理理念不全面。一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;在进行投资时也没有测算风险报酬，忽视了对未来现金流量分析，只关注于企业投资收益的高低，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。
(二)财务管理信息系统不健全
由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严重影响了财务数据的准确性和时效性。
(三)缺乏有效的财务监控措施
我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏预算，事中控制则流于形式，只是将年度利润规划做为监控依据，并没有把计划具体化。部分企业集团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进行会计处理时没有将会计法规及制度作为依据，只按本企业领导的意图办事，从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制对其进行监督与约束，很容易造成资产的大量浪费与流失，不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。
(四)预算管理体系不完善
预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。由于企业集团的层级建设比较复杂，部门繁多，部门之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻。加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算管理部门，预算管理活动也难以得到有效的开展，不利于预算管理作用的充分发挥。
三、完善企业集团财务管理的对策
(一)进一步完善财务管理制度
现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。
(二)加大财务监控力度
强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。
(三)规范货币资金管理
货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必须由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。
(四)推行全面预算管理
全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。企业集团在编制预算时应及时与下属部门进行沟通，积极征询和采纳下级的意见，争取将所有的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完整的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而获取规模效益。为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。
(五)建立健全财务信息系统
为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。依托于日益发展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采用统一的财务与业务一体化的.软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上体现各子公司的资金流转和预算执行等情况。通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营情况的实时监控，能够及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。
分析我国企业集团财务管理体制问题与对策研
无论对于企业还是企业集团来说，财务管理都是管理活动的核心组成部分，现阶段，我国大部分企业集团的财务管理体制并不健全，还存在着很大的优化空间，如何构建符合企业集团规模、运行特点的财务管理体制逐渐成为企业集团当前需要解决的重要问题。新时期的经济发展大背景为我国企业集团的发展带来了更大的挑战，对我国企业集团的财务管理体制问题进行深入分析还是十分必要的。
一、我国企业集团财务管理体制存在的问题分析
(一) 财务组织与财务决策体制落后
现阶段，在我国大部分企业集团中，财务组织与财务决策体制落后的现象是普遍存在的，主要体现在以下两个方面：其一，大部分企业集团缺乏与企业集团运行相适应的财务组织体系，财务组织混乱的现象普遍存在。企业集团是一种新型的企业经营模式，与之相适应，需要现代化的财务组织体系来确保企业集团良性发展，但现阶段我国大部分企业集团往往未能明确划分企业财务系统与会计系统之间的职能界限，往往将企业财务与会计混为一谈，这种财务组织现状严重制约着企业集团的发展;其二，大部分企业集团没有建立先进的财务决策体系，战略性财务决策过于主观的现象还是普遍存在的。众所周知，战略性财务决策往往直接影响着企业集团的未来发展前景，由于现阶段我国大部分企业集团缺乏完善的财务组织构建，许多大型财务决策往往只能依靠上级领导或管理人员主观地进行决断，财务决策的客观性和可行性是相对较差的，这种财务决策体制严重制约着企业的发展。
(二) 财务预算管理机制不健全
现阶段，我国大部分企业集团的财务管理机制并不科学，其中一个很重要的体现就是缺乏健全的财务预算管理体制。一方面，现阶段我国大部分企业集团的财务管理机制并不科学，没有建立财务决策、预算管理、财务执行三权分立的财务管理机制，财务预算管理是发挥财务监管作用的首要手段之一，缺乏完善的预算管理机制不利于企业集团财务管理目标的实现;另一方面，虽然现阶段我国部分企业集团意识到了完善的财务预算管理机制的必要性，但其财务预算管理手段和方式还是较为落后的，在计算机信息技术和软件技术发展和广泛应用的社会大背景下，不断创新财务管理手段和方式还是十分必要的。
(三) 财务控制体系发展严重滞后
现阶段，我国大部分企业集团的财务控制体系发展都严重滞后，财务控制流于形式，未能真正落实到位的现象普遍存在，不仅不利于财务管理体系纯净性的保障，也不利于财务管理目标的高效实现。一方面，现阶段我国大部分企业集团的财务分权过度，缺乏必要的监管性制约体系。我国大部分企业集团都有很多下属子公司，现阶段子公司财务管理人员财权过分集中的现象普遍存在，企业集团总部对下属子公司缺乏必要的监管和制约，在这样的背景下，很容易导致各子公司各自为政，不利于企业集团的协调快速发展;另一方面，财务控制活动的主要目的之一是对企业集团的资金进行高效管理，但现阶段我国部分企业集团资金管理方式与管理手段极为落后，严重制约着企业集团的健康发展。
二、优化我国企业集团财务管理体制的对策
(一) 科学化企业集团的财务组织和财务决策机制
完善的财务组织结构是确保各项财务管理工作高效、顺利完成的基础条件，科学化财务组织和财务决策机制是优化企业集团财务管理体制的首要环节。一方面，企业集团要结合其规模、运行模式构建科学的财务组织结构体系。首先要将企业集团的财务部门和会计部门有效分离，在此基础上进行职能分配，这样才能保证各项财务管理工作高效完成。另外，企业集团在财务管理组织体系构建时一定要遵循统一领导、分级管理的基本原则，要确保所有子公司的财务管理团队直接受到企业总部管理团队的直接领导，这样更有利于企业集团总体战略性财务管理目标的实现;另一方面，企业集团要构建科学的财务决策机制。首先，企业集团的规模相对较大，往往会存在着多个决策主体，在这样的背景下，企业集团在财务管理过程中应该注重财务决策权的合理划分。其次，企业集团应该逐步建立系统化的财务决策流程，在财务决策时要先进行市场信息的全面搜集、分析和整合处理，提出财务决策后要进行系统化的可行性分析，然后在此基础上提出多种决策方案，最终选择出可行度高、执行力强的决策方案。
(二) 健全企业集团财务预算管理机制
企业集团要想确保财务管理目标高效实现，必须健全财务预算管理机制，推动全面预算管理体制的健全。首先，企业集团在预算编制时可以遵循总部制定、分级协调的原则，预算编制可以从下往上进行，这样不仅可以考虑到下级员工的实际利益，还有利于各部分、各主体之间经济活动的协调管理，这样才能充分发挥企业集团的优势作用;其次，企业集团要建立刚性与弹性相结合的责任预算制度，定期对各主体责任预算的执行情况进行分析，从而进行责任预算绩效考核;最后，企业集团应该不断创新预算管理手段和方式。企业集团可以利用现代化办公软件的自动识别功能对各项经济活动进行全方位动态管理，及时发现可能存在的问题。同时，企业集团还可以利用计算机信息技术构建系统化的预算管理预警机制，一旦企业集团各子公司的各项经济活动总和达到某一阈值，可以及时发现，这样可以有效确保企业集团资金链的安全性。另外，企业集团还可以利用现代化分析软件对企业预算真实值与预计值进行对比分析，参考分析报告调整各项预算管理活动。
(三) 创新企业集团的财务控制机制
在构建了科学的财务组织和财务决策机制的基础上，企业集团应该不断创新财务控制，这样才能从财务控制环节出发，真正确保企业集团财务管理总目标的实现。一方面，由于企业集团存在多层次结构，财务控制活动的目的包括以下三点：资本的保值和增值、资产收益最大化、企业利润最大化，财务控制工作人员在实践过程中首先要明确各项财务控制活动的总体目标，在此基础上合理制定财务控制活动的工作内容;另一方面，在健全的财务预算管理机制的基础上，企业集团应该建立刚性与弹性相结合的结算管理机制，通过定期或不定期的结算管理来达到对各项经济活动的高效控制。一般来说，企业集团的各项经济活动要严格按照计划执行，企业集团总部要通过刚性的结算管理机制来进行控制。但是，企业集团的发展必定会受到外界环境因素的影响，企业集团在阶段管理时要适当考虑到外界环境因素的影响作用，这样可以有效避免经营管理人员为了达到绩效考核要求而对财务信息进行主观修饰现象的发生，从而确保企业财务控制活动高效完成。
企业集团财务管理思考
一、当前形势下企业集团财务管理过程中存在的问题
(一)财务管理机制不完善
二十世纪八十年代左右，国家对我国的会计制度进行了明确的法律规定，并颁布了相应的法律法规。这意味着我国的会计制度正式步入了法制化时代，为各行业在会计管理方面的工作提供了法律保障，使得他们在会计方面实际的工作中有了更多的参考依据。进入二十一世纪以来，国家的财政部以及其它的立法机关，根据当前形势下社会的实际发展需要，多次的修改颁布了相对比较完善的会计制度，比如《企业内部控制规范》、《企业会计准则》等。这些制度的实施有效地规范了企业发展过程中的财务管理机制，使得企业集团在具体的市场竞争中可以做到有法可依，可以依照实际的法律制度及时地调整自己的战略部署，这对企业集团的财务管理工作带来了良好的发展机遇。我国的经济发展主导的对象是市场，市场化体制下的现实状况，就要求企业必须做好自身的行业规范，尤其是在财务管理工作方面。
市场的变化特点是瞬息万变，很多不确定的因素都会直接或间接地影响着市场的变化。在这种机遇与挑战并存的竞争环境中，企业集团必须做好充分的心里准备，从自身完善的管理机制做起，争取获得竞争的更多主动权，保证自己始终处于一个优势明显的状态。财务管理关系着企业集团投资范围、投资对象的选择，关系着企业集团在实现资产效益最大化目标方面的主导方向。通过科学高效的财务管理，企业可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，实践中的全面高效，这对企业集团的发展过程提供了管理上的可靠保障。虽然在法治状态下我国的财务管理体系有了相对明显的健全和完善，但是，针对我国的企业集团在实际中的发展建设所取得的成就来看，自身的财务管理制度机制依然存在着很多的漏洞。主要表现在：
(1)制度体系不够健全、制度规则不够细化。企业集团在面对市场风险时的预估能力不足，在发生风险挑战时应变措施不足及责任落实混乱，都反映出了财务管理制度的不健全;
(2)管理方式落后。一些企业集团依然采取传统的管理方式，引发了许多工作方面的冲突;
(3)制度实施落实不到位。这主要是与企业集团相关人员的执行力不彻底有关。
(二)预算管理混乱不科学
企业集团面对的是一个动态的`市场，其中的风险系数的高低谁也无法事先预判。这就客观地决定了企业集团在财务管理工作方面必须做好充分的预算管理工作，这是企业集团在面对风险挑战时的心理底线，可以有效地避免或是降低不必要的资金损失。预算管理工作的实施，是保证企业从容应对市场突发状况的有效机制。预算管理作为企业财务管理中的部分内容，也就客观地决定了企业集团必须做好自己的财务管理工作，实现其资产效益最大化的最终目标。预算管理的主要作用体现在两个方面：
(1)它是企业集团每年工作的出发点和最终落脚点，对于企业集团年度的支出做出统一的规划，明确企业的战略目标，降低企业集团的市场风险，保证企业整体效益的不断提升。
(2)严格控制企业的收入和支出，在二者之间找到平衡点，使得企业集团资金的分配更均匀。这样不仅降低了投资风险，也使得企业的净利润率有了明显的增加。同时，这也使企业集团在资产管理方面向着更加科学、规范的方向发展，对于企业的未来具有显著的指导意义。在企业集团面对市场竞争机制的过程中，预算管理的重要性显而易见。但是，在企业集团具体的应用实施过程中，预算管理方面依然存在着许多的弊端，主要表现在：
(1)缺乏科学的预算编制，考虑问题不周全，没有配套的绩效考核，人事调动频繁;
(2)不会灵活变通，没有掌握市场动态变化的相关特点，只是用死板的预算方案去一味地执行;
(3)相关的监督、评估体系缺失，没有充分地考虑市场的实际影响因素，没有参照市场变化前后相关价格的波动范围;
(4)预算管理采用的方法不科学。有些企业集团采用的预算管理方法，过于传统落后，甚至是凭自己的经验去执行预算管理工作，结果往往给企业和集团带来无法挽回的经济损失;
(5)当预算管理工作出现问题时，没有足够的预案，也不能快速地找到补救措施，致使所有的预算管理工作功亏一篑，浪费了企业集团的资源。
(6)当预算管理不能取得实际的效果时，有些企业集团就采用加大预算资金的措施来应对，这明显的加大了企业集团的成本开支;
(7)对于预算管理，缺乏科学、合理的监督机制，无法形成有效的管理控制体系[2]。
(三)税收管理风险预估能力不足
企业集团的业务涉及范围大，相对的资产流动性也比较大。在各项业务为企业集团创造利润价值的同时，也就需要企业集团进行相应的纳税工作。有些业务由于自身的特殊性及合作对象的特殊，使得相应的税额数值较大。一些集团企业为了降低实际缴纳的税额，就会吩咐自己的财务管理部门的工作人员进行相应的偷税、漏税活动。这样的行为，不仅损害了企业集团自身的行业信誉，也为国家的税收工作带来了严重的影响。企业集团财务管理工作者这些藐视税法的偷税、漏税行为的产生，其根本原因在于他们在实际的工作过程中缺乏应对税收管理风险的意识和能力，没有在自己的职责范围内进行合法的避税工作，直接地导致了自身违法行为的实施。
二、解决企业集团财务管理工作问题的相关措施
(一)完善企业集团财务管理机制
企业集团目前的财务管理机制上的不健全，已经严重影响了企业集团正常的工作。作为企业集团的相关高层决策者，应该及时地认识到财务管理机制不完善可能带给企业未来发展的更多阻碍。因此，及时地对财务管理制度进行必要的完善，是当前企业集团工作的重点。具体的措施有：
(1)明确财务管理工作者岗位的职责;
(2)加大对财务管理工作者专业化的培养;
(3)制定科学合理的绩效考核，完善相关的人事调动制度;
(4)建立严密高效的监督机制，实行专人负责制，将责任意识制度落到实处。
(5)定期进行相关的工作岗位考核，对不符合岗位要求的工作者，采取必要的调整措施。
(二)加强财务管理工作者职业道德的培养
任何企业集团的发展，都依赖于企业内部财务管理部门的高效工作。作为企业所有部门中的核心部门，财务管理部门的工作效率高低直接影响着企业整体的发展。同时，财务部门自身职能作用的特殊性，也就客观地要求财务管理工作者必须全面提高自己的综合素质，尤其是在职业道德方面。财务管理部门掌控着企业集团内部所有的资金流动，企业经济业务的往来都需要经过财务管理部门的核实审查，才能获得相应的批准权。但在一些集团企业的财务管理部门，有些工作者自身的职业素养不高，在实际的工作中，为了一己之私，往往就损害了企业集团的整体利益。比如在纳税工作，人事调动方面，这些财务工作者职业道德的高低，影响着企业的形象。特别是在建筑行业竞标的过程中，能否保护好企业集团的竞标信息，也需要财务管理部门工作者较高的职业道德[3]。
(三)提高企业集团的预算管理能力
企业集团能否在市场的竞争中脱颖而出，找到属于自己的发展方向，取决于企业集团预算管理能力的高低。预算管理是企业抵御外来风险的有效应对机制，预算管理工作的高效，可以为企业创造更大的利润价值，使得企业在面对市场风险时，能够做到从容应对。企业集团对于预算管理的工作必须从财务管理部门的相关工作者做起，首先，提高预算管理的专业化水平，增强他们预防风险的意识。其次，建立高效明确的监督机制，使得更多的预算管理人员能够以身作则，发挥出自己岗位职能的最大作用。
(四)增强创新意识，做好业务改进工作
财务管理部门的相关工作者，面对当今快速发展的社会形势，在自己的工作岗位上，一定要做好相关的业务改进工作。业务改进工作的开展，可以有效地提高企业集团的整体经济效益。只有这样，财务管理工作者在自己的工作岗位上才能找到自己最大的存在价值，获得企业集团的认可。同时，也必须增强创新意识，尤其是在税收管理预防风险方面。企业集团在面对纳税工作时，需要自己的财务管理工作者可以充分利用自己的专业知识，进行必要的避税工作，为企业的成本开支，减少一定的费用。
结束语
财务管理为企业提供了探索市场的先进理念指导，减少了企业发展道路上一些不必要的阻碍。但是，在当前经济形势的发展状况下，企业集团的财务管理在实际的应用过程中，依然存在着不少的问题。比如预算管理不科学、会计制度不完善等，这为企业集团的发展带来了很大的消极影响。因此，做好相关的预防工作，对于企业集团的发展具有重要的现实参考意义。
