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创业团队中的角色都有哪些

晓敏分享

  团队组建时,需根据团队类型及结构物色成员,实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色,学习啦小编把整理好的创业团队中的角色分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

  创业团队成员的角色

  团队组建时,需根据团队类型及结构物色成员,实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色:有的人是团队的领导,有的是工人,有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时,才能充分发挥高效的协作优势。一般来说,团队需要的角色有如下八种类型:

  1、 主导者:耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人,是一个好的咨询者,一旦作了决定不轻易变更。

  2、 策划者:是一个“点子型的人才”,知识面广,思维活跃并且发散,喜欢打破传统。

  3、 协调者:能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中妥善安排。

  4、 信息者:其强项是与人交往,在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。

  5、 创新者:拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,有挑战精神,会推动变革;爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

  6、 实施者:会将主意变为实际行动;非常现实、传统,甚至有点保守;崇尚努力,计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

  7、 推广者:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法,而且一心想取胜,具有竞争意识。

  8、 监督者:对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔,但不易情绪化,思维逻辑性很强。

  在实际工作中,一个团队不一定要全部具备以上八种类型的角色,要根据实际情况来确定。

  一个优秀创业团队需要具备这六种角色

  1、怂恿者:

  怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

  2、支持者:

  他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励,持续让他们参与。这是动力之声。

  3、怀疑者:

  他是魔鬼的代言人,常常会指出一些尖锐的问题,还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事,并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。

  4、严厉者:

  他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”,也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

  5、连结者:

  他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。

  6、标杆者:

  他是你可信赖的顾问,你的北极星,也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位,是作为时刻提醒你,你也可以做神奇事情的存在,你需要让他感到骄傲,这是权威之声。

  怎样组建创业团队

  创业团队如何打造,是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

  一般情况下,企业创立初期,是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期,企业发展到了一定的规模,个人再强的能力,又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题,这个时候团队的重要性就体现出来了。

  如何打造创业团队?

  个人思考了很久,也借鉴了很多成功团队的经验总结如下三点:

  首先,解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度,从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版,创业开公司,其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎,如何让一群人打猎都有积极性,要解决这个问题,就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度,让有能力的人越拿越多,甚至成为一个没有营业执照的小老板,从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业,你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义,到共产党领导工人闹革命的历史,分配问题一直是个首要问题。苟富贵,勿相忘。跟我混、有肉吃,虽然是句玩笑,但也说明了一定的问题。

  其次,打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观,而不是取决于这个人有多聪明,并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员,也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

  最后,是压力式培训。通过这种方式,让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

  然而,对于初创期的企业,靠团队很难取得成功,必须有灵魂人物独撑大局,然后在发展过程中,逐步建立团队,企业小的时候,老板一定要冲在前面;企业发展中期,老板在中间;当企业发展规模大了,老板就要在幕后,很多创业初期的企业,不顾眼前情况,盲目组建大而全的团队,结果走向失败,组建团队重要量体裁衣,到什么庙念什么经。

  关于团队管理的名言

  1、关注修正行为,影响并引导人生。

  2、已所不欲,勿施于人。

  3、赏识导致成功,抱怨导致失败。

  4、既然做了,那就做到最好。

  5、学历代表过去,只有学习才能代表将来。

  6、只要思想不滑坡,办法总比困难多。

  7、成功不是偶然,失败不是命运。

  8、智者创造机会,愚者等待机会。

  9、如果你想走得远,首先你必须看得远。

  10、任何的限制,都是从自己内心开始的。

  11、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

  12、人之所以能,是因为相信能。

  13、人生伟业的建立,不在能知,乃在行。

  14、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

  15、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

  16、想满意,莫在意,要放心,须小心。

  17、舍得舍得,有舍才能有得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。

  18、提出问题是最大的问题,如果不知道自己是什么,那就什都不是。

  19、成功就是比别人优秀一点点。

  20、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

  21、没有人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。

  22、成功是适当的时候,在适当的地方,做了适当的事。

  以上就是学习啦小编为大家提供的创业团队中的角色,希望大家能够喜欢!


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