怎样做创业准备计划书
说计划赶不上变化，还是建议确定了创业的朋友在创业前，认真的做份创业计划。创业之前首先先选好创业准备计划书。以下是学习啦小编为大家整理的关于怎样做创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
怎样做创业准备计划书
1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么?
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?
6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，”一位往届评审专家如是说。
7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往届胜出者的体会。
8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”
如何科学的做好创业计划书
开始创业前，您首先应当做一个关于自己的分析：
1、 您第一步要明确自己的创业目标，也就是您为什么要创业?您想做什么?
2、 然后您得做个自我的SWOT分析，：如果开始创业您具备哪些优势(技术、团队)?劣势(资金、经验)?机会(先机、政策)?和威胁(竞争、政策、资金)?
3、 根据上面的分析，您可以规划出一种适合自己的.创业方式，也就是一条适合自己的创业道路。
如此您就完成了您创业计划的第一步。
接下来您需要找到您的创业切入点，并且应当做一个切入点的评估分析：
1、 是否有市场潜力与前景。
2、 目前已经有多大市场容量，最近几年增长趋势如何。(百度搜索即可了解大致情况)
3、 您是否适合做这件事情
4、 您打算怎样做(也即您的创新点、商业模式、运作方式)
5、 做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。
如果您确认了您的创业切入点，并且确认自己适合做，接着您就应当完善您的创业计划：
1、 首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体(上、下游、目标、资源合作者)
2、 根据您的构想有哪些启动项目的方式。(有钱如何做，没钱怎样做)
3、 您的创业、创业方式能给大家(上、下游、目标、资源合作者)带来什么好处
4、 您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题?
5、 就您目前条件您打算如何运作您的项目。
6、 根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点，然后找出几种应急解决的方案。(这一个步骤相当重要)
创业计划您不必洋洋洒洒，更无须行云流水，按照以上要素您一点点罗列即可，提纲式，思维导图式，都没有问题，最重要的还是实事求是、客观、清晰。千万记住了完善创业计划的第6点相当重要，做好预测，做好应对，如此相信您一定能走得更远、走得更好。
注：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。此处应用于个人分析，亦是同理。
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