房地产销售薪金提成

　　销售是每个企业都会有的职位，这样公司才能更好的宣传，更能找到更多的订单，人人都知道做销售难累，下面由学习啦小编给大家分享房地产销售薪金提成，欢迎参阅。

　　房地产销售薪金提成考核方案

　　1、 公休假日为每周四天

　　2、 休息日不可以累计至次月

　　3、 事假按实际出勤天数计算，并扣除相应休假天数工资

　　4、 病假按照公司不扣发工资

　　月保底工资、提成佣金、任务

　　1、 置业顾问：月保底工资1500元整。提成为0.7%——1%。 月销售任务为一套，提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。月完成两套，提成为两套房子相加总房款*8%。月完成三套，提成为三套房子相加总房款*1%。月完成两套者公司另奖励1000元，月完成三套者公司另奖励2000元。

　　2、 销售经理：月保底工资3000元整。提成为0.4%——0.6%。 带领员工完成销售任务的(带领员工完成任务80%视为完成销售任务)按照销售员工的销售总额*0.6%提成，为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。

　　3、 营销总监：月保底工资5000元——8000元。提成为0.3%——0.5%。

　　营销总监按照年终分红的办法进行项目，具体用公司高层领导(董事会商议)。

　　销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用，由营销总监负责支配使用。

　　绩效考核

　　销售员每人有200元的综合绩效考核，考核范围为对待客户的态度，对项目的熟悉呈度，对销售任务的执行情况，衣装仪表。100元的出勤绩效考核，考核范围为每个月的出勤数，是否全勤(除公休外)，迟到早退等。

　　激励政策

　　公司每月评出销售冠军，按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序，销售冠军公司奖励1000元。个人连续两个月销售冠军者，公司奖励3000元。

　　季度销售冠军者公司奖励5000元(或连续三个月保持销售冠军者)

　　信誉保证制度、退房客户

　　为了保证公司的对客户的信誉，避免销售员为了达成成交意向，乱承诺，乱描绘，造成公司信誉品牌的损害，为了遏制这一现象公司