电脑的市场前景分析(2)
电脑的市场前景分析篇四
一、企业概况
主要经营范围： 企业类型(选择一项并打)：
生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 管理学等对创业有很大的帮助，特别是企业管理和销售方面有一定的知识基础; 流程有了系统的掌握，以一个创业者的身份去了解创业 !
三、市场评估
目标顾客描述： 年轻的学生群体，提供性价比搞，物廉价美的商品 市区的中等收入群体 附近的企事单位及商家 附近拥有电脑的家庭用户(维修) 新兴的农村市场 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场相对广，但竞争对手多，容量大，新兴市场有待开发; 期望在初期能占到10%，以后逐步增加!5年后占到40%左右; 市场容量的变化趋势： 现在电脑已进入百姓家庭，随着新一代消费群体的扩大对电脑需求量增加， 周边农村新兴市场的开发能扩大销量，同时城里某些老电脑的维等 市场不断扩大，随着生活水平的提高和科学技术的进步，电脑都将进入千家万户， 特别是农村市场
竞争对手的主要优势： 开店时间长，有一定的人脉基础和固定的客户群体; 资金充足，固定资产相; 比我更专业，更成熟，经验有丰富的积累; 竞争对手的主要劣势： 开店时间长就相对成熟稳重，创新度不高; 在长期经验积累的基础上不容易接受新事物; 学习能力不如年轻人，固有经验难免使学习欲望下降; 本企业相对于竞争对手的主要优势： 大专毕业，有一定的素质和专业基础(如营销学 经济学 管理学); 为人诚恳，待人真诚; 做代理分公司直接取货，避免诸多中间环节，节省成本; 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 店小，人员少，刚开的店开支大，资金周转吃紧; 知名度小，人脉少，没有固定的客户群体; 阅历浅，经验欠缺;
四、市场营销计划
1。 产品
2。价格
3。地点
(1)选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
(3)销售方式(选择一项并打)：
将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商
(4)选择该销售方式的原因：
五、企业组织结构 企业将登记注册成
个体工商户 有限责任公司
个人独资企业 其他
合伙企业
XXXXX电脑专卖店
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：
职务 月薪
业主或经理 1人 3000元/月
员工： 3人 销售员：2人 1000底薪+提成/人/月 技术员 1500元/月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
工商营业执照 300元 税物登记证 150元
企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税)：
种类 预计费用
保险、 员工薪酬、 纳税元
六、固定资产
1。 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2。 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3。 办公家具和设备 办公室需要以下设备：
4。 固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1。 原材料和包装
2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
电脑的市场前景分析篇五
一、 企业概况
主要经营范围：保洁服务类(主要经营电脑类、其他类电器的清洁保养和维护)电脑配件及耗材零售。
企业类型：
生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
学习过电脑知识，获得过相关证书，从事过相关工作。
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)
2012年 安师大皖江学院 本科
主修：计算机
2014年 芜湖计算机培训学校
三、 市场评估
目标顾客描述：
拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。
市场的容量或本企业预计市场占有率
就两方面来预计，一是涉及电脑清洁维护的企业目前在市场上主要是品牌电脑商的售后保修部门，电脑零售商附带提供的维护服务及一般清洁公司属下的家用电器维修部门可能涵盖的电脑保养服务。 另一方面是专业电脑清洁维护的企业目前在市场上还没有出现，这方面来说，市场属于一片空白。本企业从专业电脑清洁保养的目的出发以填补市场空白。 市场容量的变化趋势：
1。技术进步使得电脑性能逐年提升，更新换代的成本也随之增加。
2。大部分电脑用户尤其企业和政府部门对电脑性能的追求心理变化不大，更新换代的要求不强烈。而相当部分的电脑用户倾向于通过简单的维护和保养来延长电脑的使用寿命。
3。常年使用产生的灰尘、污垢造成电脑运行缓慢、噪音过大、不卫生等情况，极大的降低了电脑使用的工作效率，间接的增加运营成本。所以，对于电脑清洁保养服务的需求必然增加。
4。就目前市场可以提供的电脑清洁保养服务无法满足大部分电
脑用户需求，对于采用较低成本来对电脑清洁保养以延长电脑使用寿命，提高工作效率的服务必然会得到众多电脑用户的青睐，市场将会得到极大的开发和扩展。
竞争对手的主要优势：
1。电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。
2。品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。
3。清洁公司，优势在于传统清洁项目。
竞争对手的主要劣势：
1。 电脑零售商：主要承担硬件损坏的维护和软件故障的维护，
对于除尘和清洁污垢的情况往往忽视或收取高额费用，也影响了大部分电脑用户在于因灰尘、污垢引起的故障采取忽视或自己动手清除或更换。
2、 品牌电脑商：主要集中在保养服务条款上，对一般的电脑清
洁采取收取高额费用或拒绝的态度。
3、 清洁公司：主要是环境清洁或者大型设备的清洁，对于小型
家电的维护没有足够的重视，业务重心也促使清洁公司忽视了该项业务。 本企业相对于竞争对手的主要优势：
专门的清洁保养，较低的价格，通过清洁灰尘降低电脑的运行噪
音和提升运行效率，清洁污垢提高改善电脑的使用卫生，而一次清洁保养后往往可以保证一个较长的周期(半年，一年不等)，不用进行再次清洁保养，这些因素都能促使客户产生兴趣。对于传统清洁公司和专门的清洁保养电脑的企业两者的区别，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。毕竟电脑用户只是想要一家公司来帮助清洁保养电脑而已。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、个人用户的惰性。如何说服用户对自己对电脑需要清洁保养是一
个十分关键的问题，把正常的清洁保养区别于硬件损坏，对于灰尘带来的噪音和污垢引发的卫生问题都需要在一定程度上改变这些用户的习惯，能不能把这些问题转变为服务需求是关键，将决定本公司发展。
2、运营成本和低价路线的平衡。一方面说服客户将电脑送到服务点
进行清洁保养需要非常久的工作积累，初期在服务覆盖区内需要通过上门服务来打开市场，这必然会增加运营成本;另一方面，要保证清洁保养的价格能够吸引客户，在定价上将被限制在较低的水平上，成本和收入两者的平衡对于刚起步且资金并不充足的小型企业来讲是十分重要的一点，将决定本公司的生存。
四、 市场营销计划
1、 产品：
2、 价格
3、 地点
(1) 选址细节
(2)选择该地址的主要原因：
政府及学校对于失业人员创业的政策扶持。
(3)销售方式(选择一项并打√)：
将把产品或服务销售提供给：最终消费者 零售商品粮 批发商
(4) 选择该销售方式的原因：
本企业提供的服务主体为电脑清洁保养，而最终消费者为电脑的拥有者，所以本企业提供的销售是直接针对最终消费者而来的。
4、促销
五。 企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户 口有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他 拟议的公司名称：塞纳河工作室
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务 月薪 业主/经理：
经理(1)人 负责企业发展规划 2000元/月
员工 ：
技术主管(1~2)人 技术指导 1500元/月+提成(2元/台) 技术员工(5~10)人 推广业务、发展客户、电脑清洁 1000元/月+提成(1元/台)
企业将获得的经营执照、许可证和特许：
类型 预测费用
个体工商户注册登记费 250元 电脑耗材销售许可证 250元
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：
类型 预测费用
员工个人保险(1+2+5) 400元/月×8=3200元/月 员工薪酬(1+2+5) 1000元/月(不含提成) 定额税 最初预计500元/月
六、固定资产
1、工具和设备
2、交通工具
3、 办公家具和设备
七、预计未来收入
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