雅芳的渠道策略有哪些分析报告
百年企业雅芳，在它的创立之初就为它的销售渠道奠定了方向被尊为直销业的鼻祖。下面学习啦小编给大家分享雅芳的渠道策略分析，欢迎参阅。
雅芳的渠道策略分析
独特的销售模式是企业竞争的优势所在，对于化妆品行业来说尤其如此。由于化妆品企业主要的消费人群是女性，女性爱美的心理给化妆品行业带来了丰厚的利润，同时其多样化的需求使企业产品更强调个性化和针对化，雅芳正是针对其特性创造了别样的销售模式。
(一).单层直销与多层直销
所谓直销，是指在固定零售店铺以外的地方(如个人住所，工作地点及其他场所)独立的营销人员以面对面的方式，通过讲解和示范的方式将产品和服务直接介绍给顾客，进行消费品的行销。
由于美容产品的个性化和多样化，美容产品的销售和推广比其他产品更加注重销售人员的作用，更强调销售人员和顾客面对面的沟通交流，这就要求销售渠道与顾客之间的距离要尽可能的短。因此，许多经营美容化妆品的公司都采用直销的方式来销售自己的产品，如安利，玫凯琳等公司。雅芳公司也不例外，它在公司的创办之初就采用了直销的方式，被尊为直销业的鼻祖。雅芳公司的直销人员可以直接向顾客宣传、展示化妆品，并根据顾客的特性提供个性化的产品。
一般来说，直销模式分为两种，一种是单层直销，还有一种是多层直销。单层直销是指由销售员直接从厂家进货，然后卖给消费者从中获取提成，雅芳是这种模式的典型代表。 雅芳是一个专门为女人的美丽而存在的公司，他们也秉持着“我们比女人更了解女人”这一理念。所以刚起步时就以女性直销人员为主，大家都亲切的叫她们为“雅芳小姐”。在雅芳的一百多年历史中，雅芳始终依靠“雅芳小姐”上门推销的方式来销售产品，向顾客介绍产品和开展美容知识讲座来促成购买，然后再在销售收入中提取佣金，雅芳的单层直销模式成为了全球直销模式的典范。
但是进入了20世纪90年代，雅芳却面临严峻的生存挑战，1999年钟彬娴被任命为雅芳的首席执行官，她打破了这种旧模式，开始在公司中实施多层直销模式，既雅芳的销售代
表可以找下家，雇佣新的销售代表，并可以得到下家销售收入的部分，这种措施大大激励了现有的雅芳销售人员代表四处寻找新的销售代表。与单层直销模式相比，多层直销模式的渗透力更强，更具有优势，在团队计酬模式的激励下，直销商可以不断的进行自我复制，将雅芳的产品带到各个角落。例如，雅芳在中国台湾市场实行多层直销模式的当年销售额就猛增了20%。
多层直销模式是在单层直销模式的基础上演变而来的，多层直销模式可以使销售队伍迅速地壮大起来，但销售人员在推销产品遇到困难的时候，往往把精力集中在发展下一级员工上，从而衍变成传销。而在单层次直销模式中，销售人员会将精力投入到产品上，并且与传销界限分明。
(二).多种零售渠道
1、美容专柜
20世纪90年代末，雅芳在美国以及其他市场由于网络经济的的兴起而遭受了猛烈的冲击。1999年，是美国有史以来经济增长最好的一年，而雅芳的股票却一落千丈，公司很不景气。面对全球性的企业危机，钟彬娴上任了。她对公司进行了大规模的调整，在保留原有的直销体系的同时，全力进入传统零售业。
美容专柜是化妆品最重要的一个销售渠道，当今世界名牌化妆品多数采用在百货商店租赁专柜的方式进行销售的，这是因为百货商店大多处于都市的繁荣地段、商业中心，便于消费者购买，所以消费者挑选的场所任以百货商店为主。雅芳迅速在全球市场的商场内设立了50家首批的美容专柜，很快吸引了一批从未尝试过雅芳产品的年轻女性，之后，雅芳公司又很快将那些生意红火的专柜柜台授权给当地的销售代表经营。到目前为止，雅芳在中国就已经拥有1700多个美容柜台、100多个仓储式专柜，雅芳美容专柜已经全面进入全中国各大城市的著名商厦、百货公司、大型超市和连锁店。
美容专柜的设立，让消费者时时处处地感受着雅芳的存在，就如同在商场购买其他商品一样，顾客在美容专柜购买产品时，不仅方便，而且不用担心会买到假冒产品。同时，雅芳美容专柜的美容咨询师又体现出了自己的特色;每个美容柜台的销售人员都有着丰富的美容知识，都会给前来消费的顾客提出合适的美容建议，这无疑能吸引每个爱美但又不具备美容知识的女性顾客。
为了提高雅芳产品与实际品牌的竞争力，雅芳还投入了大量的精力不断完善美容专柜的管理和设计已经提高人员素质。为了避免渠道之间的冲突，雅芳在各个渠道上的产品各有偏重。例如，在中国，雅芳美容专柜主要的销售档次、价位较高的产品。
2、专卖店
雅芳的专卖店主要集中在中国的大陆市场。在众多的销售渠道中，专卖店是雅芳中国最主要的销售渠道。与安利不同的是，雅芳的专卖店是真正意义上的销售机构，到目前为止，雅芳已经在全中国建立起了6000多家专卖店。
雅芳公司成功实现了营销模式的转型之后，大力扩张专卖店网络，在中国展开了规模巨大的专卖店“知网行动”。雅芳在构筑专卖店网络时一句“6万个飞农业人口一个点”的原则，把中国除西藏自治区以外的大陆市场划分为5000个区域。划分后，雅芳的格局是;一个中国大陆市场，75个分公司，5000个区域。这样如果雅芳能够在每个区域内开设一家专卖店的话，就可以基本上面对整个大陆市场的覆盖，而且密集的专卖店会起到非常强的的市场防御功能。
雅芳建立了复杂的专卖店体系，每一种店铺具有不同的功能和定位。包括加盟专卖店、概念店、模范店、旗舰店。
(三)零售与直销相结合的模式
尽管专卖店已经成为雅芳的支柱，但雅芳也没有彻底放弃直销，对于雅芳来说，实行“无店铺销售”和“有店铺销售”相结合，是一种更具竞争力的营销方式。
在大力开发专卖店的同时，雅芳为了提高区域经销商的销售业绩和利润，为他们推出了零售和直销相结合的“专卖店+店销员”的经营模式，店销员依托于专卖店之下，在规定的范围区域内从事上门推销的工作。店销员和雅芳公司之间不发生任何直接关系，也不形成任何关系。店销员首先接到顾客的订单及货款，然后从当地的区域专卖店以批发价提货，直接服务于消费者，从其销售额中提取一定的零售利润，销售越多，利润越多。
这种模式改变了雅芳专卖店的销售模式，将被动地等待客户上门变成主动出击寻找顾客。一个店销员相当于一个迷你柜台，这样就等于将专卖店设到了区域的每个角落，全面加强区域渗透，该模式为雅芳区域经销商找到了业务健康发展的新方向，使得雅芳专卖店的生存不依赖于所处的地理位置。
雅芳的渠道策略分析
21世纪是互联网时代，越来越多的企业都将网络经营作为主体经营的一部分，并根据自己的产品特色制定网络营销策略。抓住网络这个巨大的市场空间，实现市场倍增，营业额倍翻，在网络空间中拉近和消费者的距离，是企业决策者都在绞尽脑汁思考的问题。雅芳公司认为，将网络纳入到企业的营销体系中并让它扮演主要角色，是社会经济发展不可逆转的趋势。
早在1999年11月，新任执行官上任的时候，雅芳便抓住了刚刚兴起的电子商务热潮，开展网上销售业务。几年下来，雅芳全球电子商务每年也有几十亿人民币的销售额。1997年雅芳推出了自己的网站，通过它在网上销售部分商品。网络销售渠道的兴起，难免会瓜分传统的渠道既直销商们的利益，对于雅芳的网络营销进行了各种阻扰，于是雅芳陷入了一场与自己直销商的激战之中，面对这样一个两难的境地，如何抉择是摆在公司高层面前的一个棘手问题。最终新上任的钟彬娴采取了一个中庸之道。她投入5000万美元的巨资重建雅芳网，改进网站政策和技术，这个网站主要介绍雅芳产品的系列。雅芳把原先的销售代表转型为“电子代表”，这些电子代表每月只需交纳15每月，就可在网上销售雅芳的产品，并获得不菲的回扣。
2000年11月。雅芳在中国的第一个网上产品专卖店在“北京263在线”开张，为顾客提供了新的购物选择渠道，也为雅芳在中国打开互联网购物的大门，开通了第一站。雅芳网上的专卖店是雅芳重要的网上销售平台，是雅芳专卖店的延生和虚拟化，它通过各种形式，最大限度地开发互联网市场的潜能，从而满足不同客户群的需求，与时代的发展接轨。
为了更好的进行网络营销，雅芳公司还开展了Email营销雅芳通过分析网上客户的购买习惯和模式，将其客户群体进行细分后展开Email营销。雅芳还采取各种手段丰富网络营销的形式和内容，如加大网络广告投放量，利用各种机会开展在线调查、网上演练，并举办网络女性座谈活动。
雅芳的企业文化
价值观
知恩感恩报恩，学习成长成功。
雅芳是一家属于女性的公司，其目标是：
“成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品以及服务，并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公司”。因为雅芳深信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。
价值观
信任尊重信念谦逊诚实
信任
我们需要生活、工作在一个沟通开放的环境中，
大家都有承担风险、发表意见和讲真话的自由。
能够彼此信任，相信人人都会做好该做的事情，
也了解其中的道理和哲学，
人人都能符合如此的期望。
尊重
尊重让我们更能珍惜彼此的差异，
了解每个人的特质，透过尊重，我们更能帮助每一个人发挥最大的潜能。
信念
信念是促使雅芳同事担负责任，竭尽全力的根基，
相信别人，让别人感觉到这种信任，
那么他就会不惜一切地去证明你没有看错人。
谦逊
就是说你不一定永远都是对的，
不一定什么都懂，而且有这样的自知之明。
你跟属下一样都是普通人，不必羞于开口求教。
诚实
这一点应该成为每一位雅芳同事所具有的品质。
在建立和遵守最高道德标准和从事正当事务的过程中，
我们成就了关爱的责任：
不仅要关爱我们所服务的社区里的营业代表和顾客，
还有责任关爱我们自己和同事。
在雅芳光荣的历史中，创始人所制定的指导原则一直是我们力量的源泉，是雅芳今日一切成就的核心。
“如果我们能静下心来，回顾过去，展望未来，我们就可以看到机会与日俱增，我们才刚刚开始从我们所面对的前景中获取丰硕的成果。”
————雅芳创始人大卫·麦肯尼
文化
雅芳的人力资源，是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥雅芳人的力量，建立一个追求高绩效的环境：
力行我们的准则与价值观
积极推动我们的策略
成为能激励别人、有抱负的领导
致力于对卓越表现进行奖励
全心以顾客为尊
培养世界级的卓越人才
指导原则
为个人提供发展和盈利的机会，给他们富裕和快乐
凭产品质量保证，向全球的家庭提供高品质产品
以高度的热忱和诚意为每一位营业代表和顾客服务
充分尊重为雅芳发展而奉献的职员和营业代表
与人们一道，分享公司的发展和成功
充分履行社会义务，为繁荣社会作出应有的贡献
保持和发扬雅芳的友好精神
经营理念
生产品质一流的产品
提供热情专业的服务
保持科技领先优势
拓展多种购物渠道
传播国际化的企业形象
管理宗旨
有效的领导建立在与下属良好的关系之上。这一关系的建立，则基于以下五个方面：
信任他人、尊重他人、对他人有信心、谦逊、高标准--这就是雅芳企业文化的精神所在。
管理风格
我们相信，在雅芳的每个员工，不论其个人背景如何，都应得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作风，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献。
“在二十一世纪作为雅芳的一员，我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻，因为我们的努力与信念有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会。然而这种机会也伴随重大的责任。幸而在雅芳愿景、使命、价值观和原则引导下，
我们不会忘却初衷，更不会迷失方向。”
——董事会主席兼首席执行官钟彬娴
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