百事可乐公司的企业形象设计方案

　　百事公司作为全球知名的食品制造企业，在其形象定位上不断地创新，给广大的消费者心中树立了独特的企业品牌，为此学习啦小编为大家整理了关于百事可乐公司的企业形象设计方案，欢迎参阅。

　　百事可乐公司的企业形象设计方案篇一

　　一 百事公司简介

　　百事可乐公司是美国最大的软性饮料公司之一，资产总额约151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人，公司总部设在纽约市。百事可乐公司于1919年成立，原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。公司是采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆)，1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司(饮料)，1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。

　　二 公司发展现状

　　百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。

　　长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。在竞争中敢向强手挑战，通过从扩张到收缩、从多元化到专业化的路径，再加上出众的营销，百事可乐在与可口可乐的博奕中胜出。

　　在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以561亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐;同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。在百事百年来的梦想成真、扬眉吐气之际，是怎样的理念和组织令百事永葆竞争活力?是怎样的战略为百事搭建起近乎完美的可持续发展模式?

　　其成功的根本原因，就是采用了多元化的品牌策略，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。

　　二次大战后的新一代已步入社会，成为社会的主要消费对象。许多迹象表明：谁赢得青年一代，谁就会取得成功。百事可乐敏锐地发现了这一变化，把广告战略的重点放在朝气蓬勃的战后成长起来的年轻一代身上。

　　百事可乐公司的企业形象设计方案篇二

　　百事的品牌logo的变化发展

　　百事可乐运用公共关系技巧主要是成功地抓住青年消费者公众，赢得了青年一代对百事可乐的好感。在咄咄逼人的进攻中，百事可乐聘请著名的BDO广告做它的代理人，成功的广告策划影响了一代人。由此可以联想到广告在公共关系传播中，同样占有无可比拟的重要地位，社会组织可以通过付费购买传播机会，向千百万不见面的公众传递组织信息，必然有助

　　在商标方面，百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是创新和年轻的标志,高科技行业的排头兵IBM就选用蓝色为主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的形象和定位达到完美的统一。

　　百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意百事可乐是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽

　　当一个品牌的核心价值得到消费者认可并在消费者心中产生正面丰富的品牌联想时，企业在原有品牌的基础上进行品牌延伸是很容易成功的。这个时候，品牌的知名度、美誉度和忠诚度等品牌资产都有一定的积累，容易使消费者“爱屋及乌”，将已成功的品牌的属性注入新产品，使之凭借该品牌的认知度、美誉度和良好的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为产品占领市场赢得时间，同时也为企业节省了大量的新品宣传营销费用。

　　品牌延伸的标准是其产品的关联性和品牌文化和精神的传承性。百事作为世界顶级品牌，一直渴望将其品牌效应作为巨大的财富附加值在多重领域中得到提升和体现。经过多年来的品牌建设和传播，百事时尚、激情、动感的形象早已在年轻人心中生根发芽，对于接受力极强又追求新鲜渴望展现自己的年轻人来说，极易将对百事可乐的情感与认同延伸到运动鞋，服饰、牛仔，这似乎是顺理成章毫不费力的事情。百事运动作为百事的子品牌，秉承与母品牌一致的品牌文化，倡导年轻人为实现内心渴望要勇于挑战，积极突破，在休闲、运动两个产品领域中，坚持以“酷及前卫”为风格的时尚定位，同时非常重视产品功能的开发，拥有独特的国际运动品牌产品价值。“突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌独具的魅力。由于并没有与品牌的核心价值产生冲突，并不会弱化品牌的影响力，产生品牌稀释的结果。这样的品牌延伸，对百事一直致力于建立代表年轻人流行文化的目标具有非常积极的意义。

　　从定位于年轻人的差异化市场开始，百事一直通过音乐、运动这两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志。

　　百事可乐公司的企业形象设计方案篇三

　　一、百事可乐公司发展中的不足

　　1、组织庞大，管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润

　　2、消费者印象为不健康饮料，可乐含有咖啡因等成分，易造成肥胖健康问题

　　3、消费者最后使用的产品品质难以掌控(会出现超过保存期限或变质情形)

　　4、百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈

　　5、百事公司的作业流程没有可口可乐公司标准化

　　6、百事可乐的风味及特色还不及可口可乐

　　7、有营养家认为，百事可乐及其他汽水均含有磷酸，长期食用会对人体骨质结构造成破坏，会出现骨质疏松等问题。

　　8、百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席，连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，百事可乐在中国还有很长的路要走。

　　二、企业CIS战略导入的必要性

　　(一)企业理念识别系统(MIS)

　　个性化原则：个性化原则是MIS导入的原则之一。企业理念定位一定要把突出企业的个性特征摆在首要位置。只有展示出企业独特的经营思想，独特的精神风貌，才能鲜明的把本企业和其他企业区分出来。百事可乐公司总是按照可口可乐的路线来走，一味地只知道模仿可口可乐的套路，没有自己个性化的一面，如果这样下去，那么始终都竞争不过可口可乐的。 创新性原则：创新性原则也是MIS导入的另一个原则。百事可乐现在与可口可乐竞争异常激烈，但是事实上它的风味和特色都是还不如可口可乐的。这时候百事该做的不是努力追赶可口可乐，而是另辟蹊径，根据创新原则，确定企业发展的思路，然后找到能够显现企业个性的闪光点，加以整理、升华、提炼出独具个性的企业理念。

　　百事可乐对市场进行了准确的定位，从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐;并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 (二)企业行为识别系统(BIS)

　　行为识别系统是企业文化体系的重要组成部分，它是理念

　　识别系统的动态展示，也是实施理念识别系统的方式方法，同时也是企业实现经营理念和创造企业文化的具体行为准则。行为识别系统对营造企业氛围、塑造企业形象有着重要作用。

　　员工行为规范化。一个企业要在经营活动中步调一致、令行禁止就必须要有一定的规范原则。百事公司组织庞大不易管理，流水线的操作流程也没有标准化。如果百事的员工行为能够规范化起来，每个员工都有明确的分工都知道自己要做什么并且能够把自己的工作按照标准完成，那么公司的管理费用将大大减少，流水线上也可以大大提高效率。

　　服务也是关键。优良的服务能够博得消费者的好感，服务活动就内容可以分成售前、售中和售后服务。服务必须本着为消费者提供方便为原则。百事公司从厂家生产出来到最终到消费者手中品质不能保障，消费者就有可能提出投诉，这时候良好的售后服务就很关键了，不但能够解决纠纷，如果服务做得好还能够让原本的投诉者成为自己的忠实粉丝。

　　百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管理聚焦一点：让我们百事可乐的员工走进我们公司都能快乐工作。这其实道出了生活的真谛，稳定的员工队伍，也使百事能够有时间去争取市场机会，获得巨大的成功。

　　(三)视觉识别系统(VIS)

　　一个优秀的企业VI设计对一个企业的作用应在于：

　　1、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性;明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分;

　　2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业;

　　3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度;

　　4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。

　　因此，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将消失在茫茫的商海之中，让人辨别不清;就意味着它是一个没有灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它若即若离;就意味着团队的涣散和低落的士气。

　　在logo的设计中，以雄健的“PEPSI”字体为视觉中心，以抽象的几何形为载体，映衬出品牌文字，并形成一个整体。1996年，公司又对logo进行了更独特的改进，抛弃以往百事可乐的红、蓝、白三色，改用清一色的百事蓝，作为公司的新形象百事品牌的理念是“渴望无限”(AskofMore)，以“渴望无限 精彩足球”、“音乐无限渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。

　　三、关于百事的形象创新设计

　　(一) CIS导入的创意设计

　　企业导入CIS，是一项涉及到企业的经营理念、制度规范和信息传达的系统工程，必须有准备、有计划、有步骤地进行，并且将它放到企业(组织)发展战略的高度去谋划，方能达到预期目标。对百事公司进行新的形象创新设计要注意几方面的问题。

　　导入CIS的前期工作

　　百事企业导入CIS，首要的作业是做好前期准备工作。这既包括CIS目标的设定，明确CIS导入的动机，以及设置相应的组织机构，保障CIS导入的顺利实施等。

　　1. 内部观念沟通

　　就导入CIS的前期工作而言，首要的一件事莫过于领导层内部观念沟通，达成CI共识。这种情况在民营企业较为普遍，往往CI倡导者是承担更大责任的经营者，而其部下跟不上他的超前意识;另一方面是出自思想观念方面的保守，对新鲜事物缺乏激情，更不愿在一场由CIS引发的深刻变革中，改变自己所有的思想理念和行为方式。这种情况在国有企业较为常见，是导入CI的大敌。一定要对百事公司的全员工做到达成一致，具有整体的共识。

　　2. 设定CIS战略目标

　　一般而言，CIS目标的设定直接影响CIS导入计划的制定。在CIS目标设定时，应该遵循如下四个步骤去具体地发现问题，确认目标。

　　第一步是现状整合和设计标准化，即不必改变原本象征其企业的设计基本要素，而是以整合现状及导入标准化系统为目的的CIS开发。这是尽量利用企业现状的CIS导入的方法，因而也是设定CIS目标的捷径。在原有标志不变的基础上，进行视觉形象整合和理念系统的建立与开发，并在原有标准化管理基础上，实施行为规范，取得明显效果整合现有识别要素使其标准化的前提是现有的企业标志，应该具有内外一致的认同度。

　　第二步是对目前使用中的企业标志或标准字体等基本设计要素，在认为不适当的情况下，大胆细致地进行革新设计，以适合新条件的需要。同时，必须在视觉识别应用要素的开发中做到系统、规范、科学和富有冲击力。这种CIS导入主要集中在视觉识别(VIS)方面。 第三步是导入企业信息传达系统。在这一阶段，百事的CIS导入的主旨是从企业的全局出发，注重企业信息传达战略、标志战略或前卫性设计等。简而言之，就是通过CIS导入，有组织地创造企业适应高度发达的信息化时代的“企业信息价值”。

　　第四步是导入文化战略程序。通常情况下，企业视其为经济组织，并以这种观念为标准来思考和评价自己的行为，这是十分自然的。但如果在CIS导入的过程，处处以经济效益为准则，往往会发生意料不到的失败。因此就应将企业视为一种文化组织，以创造性的战略，为企业设定产生更高层文化的目标，亦即应当从“经营市场”走向“文化市场”。导入文化战略程序通常是以理念识别(MI)系统的导入为轴心，推动行为识别(BI)系统和视觉识别(VI)系统两个轮子，共同构建公司新型企业文化。使整个企业经营管理活动获得文化力支持。 以上几个步骤，是从CIS理论的角度设定的一般原则， 事实上，设定CIS目标远非是视觉识别(VI)这个系统，更需要从企业理念(MI)和企业行为(BI)两大系统综合考虑，深层次地透析本企业在品牌打造、文化培育与创新和管理进步方面，设定企业导入CIS期待的更高层面的全局性CIS战略目标。这就是CIS整体战略规划，而不是单纯的平面设计问题。