广告公司提成方案激励策划书
广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。下面学习啦小编给大家分享广告公司提成方案，欢迎参阅。
广告公司提成方案篇1
甲方：
乙方：
为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：
1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为 月，自 年 月 日至 年 月 日。
2、双方协商采用方案 作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖(以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。 8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员(设计人员和业务人员)共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润
12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下
从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲方所有。
14.所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.
15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。
16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。甲乙双方各执一份。
提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。
广告公司提成方案篇2
方案一 ：当月工资=0底薪基数+提成+奖金
(业务人员只拿提成与奖金 ，不拿基本工资)
按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额5000元以下，按回款额的5%提成;每月完成回款额5000元(含5000元)-30000元，按回款额的8%提成;每月完成回款额30000元(含30000元)-200000元，按回款额的10%提成;200000元以上按回款额的15%提成。
奖金(次月月中发放)
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、 当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励;凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚;
3、 公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于10%并且回款额50000元以上的)的业务员300元奖励;
4、业务部经理按照当月回款额的1%-3%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
方案二 当月工资=底薪基数±提成+奖金
(业务员工 底薪基数 1000 元)
业务人员底薪基数 1000 元。试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式 当月回款额÷ 10000 ×底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)
每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000(含10000元)-20000元，按回款额的3%提成;每月完成回款额20000(含20000元)-50000元，按回款额的5%提成;每月完成回款额50000元(含50000元)-200000元，按回款额的7%提成;200000元以上按回款额的12%提成。
奖金(次月月中发放)
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、 当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励;凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚;
3、 公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于10%并且回款额60000元以上的)的业务员300元奖励;
4、业务部经理按照当月回款额的1%-2%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
方案三 兼职 不用上班打卡，提成=回款利润*15%-20%
兼职业务人员只拿提成
按照个人月业务量回款利润之和计提。
每一位兼职业务，每月完成回款利润10000元(含10000元)以下，按回款利润的15%提成;每月完成回款利润10000元以上按回款利润的20%提成。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日 年 月 日
广告公司提成方案篇3
公司业务员薪资方案
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为0.5-2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
二、经销提成方案：
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户(3个月内) 0.5% 个人新开发客户(3个月内) 0.5%
个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。
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