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创新创业策划方案分享

耀聪分享

  培养营销与策划创新人才的现状及存在的问题,提出了人才培养模式的改革应从推动教育创新、改变教育观念、树立创新创业人才培养的新理念、完善课程体系、创新创业为导向等方面入手,并提出几点建设性意见。下面小编给大家带来创新创业策划方案分享。

  一、执行总结

  -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;

  -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;

  -公司的组织和管理;

  -项目的筹资和投资计划和效益评价结果;

  -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;

  -项目的基本结论和建议。

  二、项目背景

  -产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

  -产品或服务概述

  -产品服务的优点及前景

  三、市场机会

  -目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)

  -市场容量(二手资料与调查相结合)

  -竞争对手和竞争产品

  -政策方针和WTO的影响

  四、公司战略

  -公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)

  -公司使命与宗旨

  -SWOT分析

  -发展战略

  *初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。

  *中期(4-6年):增大市场占有率

  *后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品

  -后期市场延伸与进入战略

  http://www.oh100.com/a/201207/115574.html-企业文化

  五、市场营销

  -目标市场

  -产品

  -定价方法

  -定价战略

  -新产品定价战略

  -分销战略

  -促销策略

  -所选营销策略的利弊及调整

  六、生产管理

  -生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

  -生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)

  -厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)

  -生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)

  -加入质量管理的理念

  七、投资分析

  -股本结构与规模

  -资金来源及运用

  -投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)

  -投资回报

  八、财务分析

  -主要财务假设

  -资产负债表

  九、管理体系

  -公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等

  -组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

  -部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)

  -创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)

  组织结构图

  十、机遇、风险及防范

  -机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)

  美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施

  -技术风险(如产品介入、模仿性等)

  -内部风险(技术、管理、成本等方面)

  -外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)

  解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)

  - 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;

  - 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

  十一、风险资本的退出

  (撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)

  十二、结论和决策建议

  -技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?

  -市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?

  -投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?

  -决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?

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