企业经营管理评估有什么类型

　　企业的经济地位评估，主要是调查企业的行政隶属关系及历史沿革;调查分析企业所在行业和区域经济现状、发展前景或规划，以及贷款投资项目对行业和区域经济发展的作用。那么企业经营管理评估有什么类型?

　　为了使企业经营管理评估抓住重点，取得实效，经营者应根据需要和可能，采取适当的形式进行评估。一般来说，可以分为一下几种类型：

　　企业经营管理评估类型：按评估的主体，可分为自我评估和他人评估

　　自我评估主要是由本企业的人员，对本企业或下属部门进行评估，即“有病自己医”。它不但有利于本企业的情报保密，花钱少，见效快，而且评估人员熟悉企业经营的历史和现状、成绩和问题，容易抓住关键，做出评价。但评估中不易跳出本企业的小圈子，容易姑息迁就，感情用事，影响评估效果。

　　他人评估是由上级主管部门，或者聘请有关的专家内行进行评估。它的优点是“旁观者清”，能够客观敏锐地发现问题，公正直言地进行评价，还可以传递先进的经营管理经验和信息。一般来说，当企业生产经营出现转机、危机或者谋求新的目标和方向时，常采用这种形式。

　　企业经营管理评估类型：按评估的内容和范围，可分为全面评估、部门评估和专题评估

　　全面评估是从企业全局出发，对企业的整个经营管理活动进行全面系统地综合分析和评价。目的在于发现企业的优势、劣势和问题，抓住主要矛盾，以便对症下药，制定有效措施。从根本上扭转局面，提高经营管理水平。

　　部门评估是针对企业内部某一部门的经营管理活动进行的评估。它具有问题具体，重点突出，时间短，见效快的特点。尤其是对那些要害部门的评估，可以起到牵一发而动千钧的整体效果。

　　专题评估是对企业经营管理活动中的重点或难点问题进行的专门评估。它的时间性和技术性较强，有时候也可以与部门评估合并进行。其目的在于总结某一方面的经验，或者是寻找某一问题的原因，以便及时推广或采取改进措施。

　　企业经营管理评估类型：按经营管理过程，可分为事前评估和事后评估

　　事前评估也叫做预测性评估。它是企业在进行经营决策，制定计划，拟定措施或方案之前，对预期的效果及可能出现的问题所做的评估、目的是为了选择最佳方案，及早采取对策。

　　事后评估又可分为日常评估和定期评估。它是企业在生产经营过程中或结束之后进行的评估。它可以了解企业经营的目标、计划、策略等方面的完成情况，总结成绩和经验，找到差距，明确今后的目标和方向。

　　企业经营管理评估类型：按评估的方式，可分为书面评估和会议评估

　　书面评估是把评估对象的有关资料、书面分析报告及制定的评估表，送交评估人员进行分析评价，写出评估意见。这种形式一般适用于专题评估。

　　会议评估是召集本企业的专业管理人员和职工代表，邀请专家、学者和上级领导，通过会议讨论，各抒己见，集思广益，做出评价，解决存在的问题。