常州爱诺企业管理咨询公司简介

　　企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。下面是学习啦小编带来的关于常州爱诺企业管理咨询的内容，欢迎阅读!

　　常州爱诺企业管理咨询公司简介

　　常州爱诺企业管理咨询有限公司致力于打造中国最大、最专业的各类体系认证、咨询、培训企业，拥有庞大的服务网点，常州爱诺企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。常州爱诺企业管理咨询有限公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

　　常州爱诺企业管理咨询有限公司(原中奥常州认证咨询有限公司)是国内一家集产品认证、产品检测、体系认证、企业管理咨询于一体的现代化咨询服务企业，也是国内咨询行业第一家提出绩效管理体系整体运营模式的实战派咨询企业。公司下设六个工作部和三个办事处，主要通过直接进入服务现场，以实战指导兼现场培训的咨询模式，帮助企业客户梳理并完善管理架构，推动企业管理理念和管理方法的改善，指导企业合理解决现场管理、人力资源、激励机制、渠道控制、绩效管理、战略定位信息安全等方面问题，以及 ISO/TS/HACCP 等系列认证的问题，从而使企业客户能以最经济的投入，迅速建制，并在运营中，获得最大的预期效益和实实在在的绩效提升。

　　管理咨询的价值

　　管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”;产出<投入，就“不值”。

　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?主要在四个方面：

　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;

　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。