强化企业管理创新的有效对策

　　企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化。下面跟着学习啦小编一起来探讨强化企业管理创新的有效对策。

　　强化企业管理创新的有效对策：转变管理观念

　　若要实现企业管理创新，那么首先就必须转变其管理理念。企业应当将转变传统管理观念作为入手点，将以往所设定的一些条条框框予以打破，且解除管理体制中的一些限制，以便在开展企业管理创新之前，形成先进的、科学的企业管理思维。

　　例如将循规蹈矩的上下级强制性管理予以去除，管理人员应转变自身的角色，建立其公平、平等、民主、开放的企业管理思想。作为企业管理创新改革的灵魂，管理观念应符合市场经济的发展规律，且满足当前市场对企业经营管理所提出的一些要求，加强全体员工的战略意识、参与意识、危机意识，从而形成一个良好的、有助于企业健康发展的管理氛围。

　　强化企业管理创新的有效对策：改善企业员工的抵制心理

　　众观国内外历史可以发现，不管是在开展哪一种类型的改革或变革，在改革之时，或多或少都会反对的声音，企业管理创新改革同样是如此

　　在进行管理创新的过程中，员工有抵触心理是不可避免的，同时也是一种正常现象。

　　虽然如此，企业领导人员也不可完全放任这种负面情绪，否者将阻碍管理创新的顺利进行，因此，要求领导人员采取各种手段以改善、缓解、转化员工的抵触心理分析企业管理创新问题论文。

　　第一，企业领导可采取动员大会的办法，使企业内所有员工了解到当前所实行的管理制度，对企业乃至对员工本身发展所带来的消极影响，继而使其产生危机意识，从而意识到企业管理创新改革是势在必行的。

　　第二，可以通过充分交流、互动的方式，第一时间向员工说明企业管理创新改革的目的，进而获得员工的理解与认可;另外，企业还可创造一些机会让员工表达自己的想法，例如对企业经营现状的评价、在管理创新改革中还可增加哪些因素，以此来提升员工的主人翁意识，且强化对管理创新改革的主观能动性，积极参与到改革活动中。

　　第三，企业还可制定一些与管理创新相关的激励机制，以提升员工的积极性与主动性，例如员工在管理创新改革中提出了好的建议，又或者是在行动上给予了极大的支持，那么企业可给予精神上或物质上的奖励。

　　强化企业管理创新的有效对策：构建优良的企业文化，强化文化创新

　　对企业而言，企业文化是其灵魂所在，是其发展、创造的动力，是其可持续发展的保障。企业文化的构建，其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”，并在一定程度上提升其凝聚力、创造力，最终实现竞争力的提高。所以，构建优良的企业文化，是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。

　　那么，企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢?企业文化的构建，应当由“虚”至“实”，而其文化的贯彻落实，应当做到以下三点，其一，企业需对自身的文化进行合理、准确的定位分析企业管理创新问题分析企业管理创新问题。文化定位，指的就是依据企业的长远发展目标或战略，对其文化的中心内容进行设计，其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。企业只有在拥有了核心理念之后，其文化方能彰显出生命力。其二，企业依据自身文化运作的规律，对其文化加以构建。所谓的文化运作规律，简而言之指的就是两个“化”。

　　第一个“化”是内化于心，企业可采取各种有效措施，如宣传、培训等，以使内部员工能够发自内心地认同企业文化，并在日常工作中贯彻执行;以此来借由文化的纽带，实现员工和企业之间的交流，并达到某种程度的共鸣，令员工体会到拥有这种文化的企业，值得自己付出，并为在这种企业内工作而自豪

　　例如企业在进行管理创新改革之时，可先对员工介绍一些有关管理创新改革的作用、必要性、目标的，以促使员工对管理创新产生认同之感，从而积极配合企业的管理创新工作。

　　第二个“化”是外化于行，企业文化是其生存、发展的一个关键性指针，同时也是企业员工应严格遵守的一个行为指南;企业应鼓舞员工通过自身的行为、行动，充分展现出企业的文化内涵与核心思想，从而达到彰显企业文化的目的分析企业管理创新问题论文。如此一来，不仅有助于企业文化的构建，加深员工对企业文化的认识，同时还能表现出良好的企业形象。