企业如何做好质量管理工作

　　一家企业是如何做好质量管理的呢？企业的质量管理应该怎么做才好？小编为你带来了“企业质量管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

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　　电镀企业如何做好质量管理

　　质量管理是电镀企业生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。那么，电镀企业如何做好质量管理呢?

　　一、了解电镀行业动态，熟悉法律法规和相关产品执行标准

　　1.了解电镀行业动态

　　行业的新政策如环保法、水十条、大气十条、《电镀行业规范条件》;我们要从社会关注的行业事件中吸取教训，避免类似的事件发生在自己身上。

　　2.法律法规，相关执行标准

　　无规矩不成方圆，做如何一件事情都要有理有据有法可依，相关国家的法律法规和执行标准就是我们一切行动的指导原则。对于这些我们必须要烂熟于心熟练运用还要理论结合实际

　　二、质量管理体系

　　1.熟悉掌握相关质量管理体系

　　做好质量管理必须深刻熟悉和理解质量管理体系如ISO9001等，这些都是经过反复论证有利于企业提高质量管理的成熟的体系。

　　2.实施和完善质量管理体系

　　按照体系标准地要求去实施，根据自己企业的情况包括员工素质、企业规模、生产工艺的复杂性选择适合于自己的质量管理体系。

　　质量管理体系并不是一层不变的，需要 根据实际情况变化而变化不断地修改去完善。

　　三、质量技术手段

　　1.检验检测技术

　　质量鉴定判断产品的优劣有时候要应用专业手段，如食品饮料的一些理化指标和微生物的判断，肉眼和经验是没法出去判断的必须要考专业技术去分析

　　2.实验室管理

　　实验室管理涉及的范畴也比较广泛包括：

　　1、化学品的管理

　　2、环境卫生管理

　　3、仪器设备的管理

　　四、生产过程控制

　　有句话说“过程好结果自然好”，产品质量的优劣很大程度取决于过程控制的好坏。保证最终的质量过程控制是关键，从以下几个方面入手：

　　1、从原辅料到成品各个环节所处的环境是否控制的理想。

　　2、设备是否在标准的条件下运行

　　3、人员素质是否能够满足需要等

　　五、持续的质量改进

　　1.任何企业任何产品都会存在一定的缺陷，持续不断的质量改进才能源源不断给企业注入活力处于有利的竞争。质量改进典型的科学方法就是PDCA循环，经论证的非常实用的质量改进工具。

　　2.PDCA管理循环使企业的质量管理不断升级

　　质量改进从有缺陷的地方入手，先发现问题找出问题发生的原因，提出问题解决方案到最后验证措施的有效性并形成标准避免类似的缺陷再次发生。

　　凡是有缺陷的地方都可以进行质量改进，包括不限于质量管理体系、生产现场、实验室管理等。

　　企业中的质量人如何做好管控

　　提起质量大家更多想到的是产品质量，实际这是狭义的概念。所谓质量应涵盖产品质量、工作质量、服务质量、人的质量等多个方面。一个企业从产品设计研发、原料采购验收、组织生产施工、销售的达成到产品的交付使用?最后到消费者的反馈?质量在各个环节起着举足轻重的的作用。一个企业象一辆奔跑的汽车，质量是保障生产运营的基础，顾客需要是发展的导向，其他要素是发展的动力。

　　所以在今日激烈的竞争环境中，忽视质量问题无异于自寻死路。正是在这种情况下，我们更要知道怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做?这是一位品质经理的主要质量管控总结，涉及比较全面，供大家参考!

　　要做到好的质量管控，首先要树立起质量管理的观念，我们知道态度改变一个人思维，思维决定了行为，行为决定了结果。在思想上确立了质量的意识以后才能做到进行质量管控，才能做到有效的质量管控，才能做到良好的质量管控，不然谈质量管控体系都是镜中月水中花。

　　质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲;当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。

　　有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。