2016创业公司如何管理员工
一家创业型公司如何管理好员工?领导对于管理员工应该有什么方法呢?小编为你带来了“创业公司如何管理员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业公司管理员工的几大要点
工作上，管理员工可以说是一门学问。在管理中，创业者们可能会遇到各种各样的问题，比如：怎样才能管理好你不喜欢的员工?你是否意识到自己已经过度管理了?等等。本文将为创业者们从案例中提供一些可靠建议，教会你员工究竟该如何管理。
淘当铺创始人王一：强兵就是强兵，不能当将使
2002年，我在上大学，一个偶然的机会，我接了个SP技术外包的活儿，其实就是建立一套系统向用户推送气象预报信息。这个小活儿我赚了两万块。但是临结账前，对方跟我说：“你得注册家公司，一来打钱给个人税太高，二来这套系统需要日常维护。”
后来因为各种缘由，对方就把这个项目转给了我。我申请了一个SP牌照，第一个月就分到了三十万元。移动梦网构建合作伙伴关系时，我又拿到了资质。就这样，我一脚踏进SP，公司名叫天软。
在那个缺产品的时代，我们的产品反响还不错。做了两年，我有了融资的打算。2005年，上海一个家境不错的大学毕业生给了我一点钱，这是我创业路上第一个投资性质的合伙人。这个人叫林奇，后来创办了网游公司游族，去年在A股借壳上市。他投资我的时候，天软每月有五六十万元的毛利，团队也有六七十人。但是公司并没有因为资本的介入而发展更快。相反，问题来了。
我遇到了创业路上的第一个陷阱：管理。当时我手下已经有六七十号人，可是我连管理到底是个什么东西还不清楚，项目没有管理流程，公司也没有管理体制。最直接的表现是，把一个执行能力过硬的人放在管理岗位上。结果却大大相反，公司损失了一个强兵，凭空冒出来个怂将。项目开始大规模延迟，外面招进来的人不满意，觉得公司不专业，底下执行的人牢骚满腹。最关键的是，这些事情我都知道，可我也不知道该怎么解决。
那时候我也就20岁出头吧，差不多所有的商业经验和业务都是自己摸索的。如果非要问我的创业导师，倒是有一个。我曾写过厚厚一沓商业计划书去找钱，但是没人搭理我。一个偶然的机会我认识了亿唐网的创始人唐海松。对于当时的我来说，海松是大名鼎鼎的人物，他拿了几页PPT就融了上千万美金。他教我怎么写PPT，怎么处理与投资人的关系。
但是到后来，整个SP行业开始没落。2006年，随着移动梦网对所有新游戏停止申报的政策发布，SP的好日子也差不多到头了。团队一帮人每天也没事情做，我就想把天软卖掉。6月份我和一家日本的公司签订了并购协议，后来我也就离开了天软。
王一遇到了创业者最初创业都会头疼的问题——管理。从他开始失败的案例中，不难发现，初创公司首先要确立完善的管理体系，其次，就是注重管理岗位员工的安排，这对公司的整个运作和流程都至关重要。
如何管理你不喜欢的员工?
斯坦福大学教授Robert Sutton曾说过，“从一个绩效的角度，喜欢你所管理的人太多比较少喜欢他们的问题更大。”一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。
如何管理你不喜欢的员工?一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己的价值，你就需要用理智来调整你的管理风格，你团队的生产力也因此有改变。以下5种方法，会让你的管理有效起来：
1.找到他们为什么让你讨厌
是因为他们的交流方式让你发怒吗?他们是过于强势，或者非常不强势?一旦你确定什么让他们如此让你不满，你会明白如何正确地管理他们。有一点很重要，就是记住你不能改变员工的个性，但是你可以改变你面对他们个性的方式。
2.对他们保持主动
员工都希望老板喜欢他们。和员工保持一种专业的，热诚的关系，哪怕是最烦人的团队成员。这会有助于让你的关注点在你前面的任务上，也会有助防止未来的冲突。
3.定睛在他们如何让团队获益上
如果你已经了解这个员工是足够有才能，可以留下来，那么就专注于什么会让他们更有价值，而非他们会是多么烦人上。
4.提前招呼
《Fast Track》的专栏作家Anita Bruzzese表示，只是在某种程度上接受一个员工的烦人性格。别让你的友善反而成为他们欺负你的原因。如果这个员工的傲慢态度，或者抱怨任务的趋势，会让团队泄气，那就要让这些员工知道。对问题性的行为要具体，有针对性，同时建议一些做这些事情的其他方式。
5.与他们密切合作
研究表明，在困难项目上工作能在同事之间建立亲近感。如果你给你的问题员工以机会来证明他们的价值，然后你会在工作上较少讨厌他们。
6.观察其他人怎么对待他们的
看看办公室的其他人如何对付这个员工的。因为你特别的沟通方式，你也许会意识到你正在和他们产生冲突。接下来，你可以做相应地调整。
切勿过度管理
比没有管理更可怕的是过度管理。而造成过度管理的三大罪魁祸首：商学院，咨询机构，和我们自己。商学院的纸上谈兵，咨询机构的化简为繁，我们自己的崇拜复杂。个体心理是根源，苍蝇不叮无缝的蛋。如何定义“过度管理”?抽象来说，可以是一种对管理科学的教条式应用。
创业公司如何管理90后员工?
1、建立学习制度。自己带头，主动学习与公司业务相关的书籍知识，要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
2、非常强调时间管理。每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里发每天的工作计划，以及下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“经理”，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力!
6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。
8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。
新入职员工的“7个一”感动管理
新入职员工的“七个一”感动管理
1.一封信:高管签名的欢迎信;
2.一张日程表:入职当天安排;
3.一份公司通讯录;
4.一份生活指南:新人常见的问题和答案(周边餐厅、公交站、银行等);
5.一张工卡:这是新人最看重的;
6.一个欢迎仪式:让员工进公司第一天就有如归之感。
7.一个导师：导师带徒弟一起成长。
【员工管理的几个观念】
1. 所有员工都将是离职员工，不要指望员工跟你一辈子，你只需在合理时间段确保双方的利益最大化;
2. 员工不是公司的资产，他属于是社会人，更属于他的家庭，不懂得社会责任和员工关怀的企业成不了大企业;
3. 公司的核心竞争力不是人才，而是快速的人才培养机制。
【工作中如何避免无谓争辩】
1.就事论事：允许有自己的看法;
2.尊重他人：注意反对的方式和态度;
3.建设性：讨论是为加深双方对某事件的认识;
4.心胸开阔：能够接受不同意见;
5.自信：采纳别人的批评;
6.避免当众指出对方谬误;
7.用提问的方式让对方认识到问题;
8.最后一步就是保持沉默。
【如何和谐团队建设】：
1.不要满足于平凡;
2.做一位有想法的领袖;
3.信任很重要;
4.首先要忘记金钱;
5.个人生活也很重要;
6.保持系统流程;
7.多元化可以带来创新;
8.跟员工们交朋友也不错;
9.充分发挥人才的优势;
10.非凡的团队一起阅读;
11.投资你的第一批员工;
12.给予员工赞赏。
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