中小企业如何管理论文
国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，一起来看看下面学习啦小编为你带来的“中小企业如何管理论文”，这其中也许就有你需要的。
中小企业如何管理论文1：国有中小企业如何实现管理创新论文
摘要：本文对国有中小企业如何实现管理创新做了简要论述。 关键词：国有中小企业管理创新
创新是一个企业的生存之本。作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。
1 重视建立管理创新的保障机制
企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现;从企业生产经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础;从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。
2 重视先进文化在管理创新中的作用
先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。提炼和倡导先进的企业文化，是实现提升企业管理水平的根本途径，已经在众多的国有大型规模企业实践应用，这一意识和理念在国有中小型企业同样适用。优秀的企业文化来自于企业生产、安全、经营、管理、人文等各方面的积淀、提炼和发展，不仅需要广大干部职工的认同，关键还需要广大干部职工的共同参与和认真实践。优秀的企业精神、企业理念以及视觉、听觉识别系统，是塑造企业形象的过程中，也是引导和规范干部职工思想、行为的过程，渗透于企业各个环节及干部职工的具体工作之中，对企业管理创新具有积极的、强大的助推作用和保障作用。
3 重视“以人为本”实施管理创新
企业管理创新的实施或服务对象是企业的全体干部职工，所以管理创新必须紧紧把握“以人为本”。
一是必须重视人的作用和人的需要。“以人为本”的管理，其核心是尊重人、激发人的热情，着眼于满足人的合理需要，从而进一步调动企业干部职工的积极性。“以人为本”的管理，体现在企业内部的和谐关系和良好氛围，表现在对干部职工的尊重、理解和爱护，
满足广大干部职工的物质和精神需求，在企业内部形成良好的、融洽的、相互间的服务关系，实现企业发展与职工利益的“双赢”，这是企业管理创新的重要基础。
二是注重岗位育人，岗位成才。企业是一个有机整体，管理创新更需要发挥人才的整体功能。企业对人才的需求是多样化的，结构合理，人尽其才，是企业管理创新、快速发展的重要保障。什么是人才?有的企业提出“圆满完成本职工作就是人才”的理念，既是对干部职工精神的鼓励，更是对干部职工工作业绩的承认和表彰。因此中小型企业不能把人才引进作为助推管理创新、推动企业发展的唯一途径，更应该从企业实际出发重视岗位育有，鼓励岗位成才。 三是重视建立合理的激励机制。过去有人大胆地提出要在企业内部建立和谐的利益关系，其本质就体现在“以人为本”。建立合理的激励机制，重点就是让知识、技能和管理等企业无形的资产要素参与到利益分配之中，进一步调动企业管理人员、技术人员立足岗位、奉献企业的积极性和创造性，满怀热情地投身于企业管理创新之中。
管理创新是企业核心竞争力，实现可持续健康发展的关键所在。目前国有中小企业面临的发展难题较多，我们一定要变压力为动力，不断探索管理创新，不断提升管理效能，化挑战为机遇，奋力实现新的跨越。
中小企业如何管理论文2：企业如何经营管理论文
摘要:要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营与管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。公司经营与管理论文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 关键词:种子公司 经营 完善
一、公司经营与管理论文思想现代化
企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理thldl.org.cn的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：
1.公司经营与管理论文战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
2.公司经营与管理论文市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
3.公司经营与管理论文用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
4.公司经营与管理论文效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务;对内如何降低成本。
5.公司经营与管理论文竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
6.公司经营与管理论文时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。
7.公司经营与管理论文变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营与管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。
8.公司经营与管理论文创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会;在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备;在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营与管理新局面。
二、公司经营与管理论文组织现代化
公司经营与管理论文组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：
1.公司经营与管理论文体制方面。包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。
2.公司经营与管理论文生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。
3.公司经营与管理论文组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。
三、公司经营与管理论文方法现代化
社会科学的研究成果。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。根据在经营管理活动中起作用的规律不同，经营管理方法有以下几类：
1.经济规律所制约的公司经营与管理论文方法。即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。
2.反映生产组织和生产技术规律的公司经营与管理论文方法。属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。
3.反映有关人的活动规律的公司经营与管理论文方法等。如利用行为科学理论进行管理的方法。
4.反映行政和政治工作规律的公司经营与管理论文方法。如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、
全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个管理方法体系。
指各项管理方法综合作用，以获得综合效应;民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。管理方法的上述特点，体现了现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。
四、公司经营与管理论文手段现代化 这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：
1.信息传输、收集手段的现代化公司经营与管理论文。为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
2.信息处理手段的现代化公司经营与管理论文。主要是电子计算机或系统的应用。 企业经营管理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营管理思想现代化是核心;经营管理组织现代化是保证;经营管理方法现代化是措施;经营管理手段现代化是工具。
另一方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。科学技术是知识形态的生产力，管理也是知识形态的生产力。在国外，把科学、技术、管理看成现代文明的三足鼎。可见，管理的地位是很重要的。
当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营管理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时，必须强调经营管理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。一些企业的实践证明，实行经营管理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以，可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源。
【参考文献】
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[3] 王秋萍、郭志民、李永锋、杨东霞：加强种子企业内部控制之浅见[J].种子科技，2006(24).
中小企业如何管理论文3：试论如何提高中小企业财务管理水平
【摘要】随着改革开放政策的不断加深，中小型企业在国民经济中的地位不断提高，已经成为了国民经济的支柱性产业，提高中小型企业的财务管理水平，能够起到保证国民经济稳步增长的作用。本文从现阶段中小型企业内部财务管理现状出发，找到其财务管理存在的问题，并给出合理化建议。
【关键词】中小型企业;财务管理水平;存在的问题;建议
引言
从当前中小企业的发展现状来看，其财务管理管理水平普遍偏低，难以适应现今对经济发展的新要求。因此，中小企业必须转变财务管理的旧观念，革新管理手段与方式反复，从而加强企业财务对各部门的调控和监管力度，已达到适应时代要求，促进企业发展的目的。
一、提高中小型企业的资金运行管理
中小企业在建立初期，其运营资金的主要来源为企业投资者的私人积累或借贷，渠道来源具有单一性且在企业融资上十分困难，这同时也是限制中小企业快速发展的重要因素，提高中小企业的资金运行管理，对其生存和发展具有重要意义。首先，企业应该运用财务管理的有效模型，正确的确定企业在现金和货物上的最佳存量，以产品的销量来决定产品的产量，防止由于货物积压而造成的资金运转不良问题。其次，企业应从自身实力出发，制定符合企业实际能力的信贷政策，加强企业的账款回笼管理，最大化的累积税后的经济利润，保证企业资金充裕。这种做法一方面能够在一定程度上为企业缓解由于资金带来的压力，另一方面也可以提升企业的信誉度，为企业增加银行贷款限额奠定基础。
二、提升财务管理人员的职业素质
由于中小企业的发展基础比较薄弱，企业没有建立完善的管理理念，所以其在财务管理方面的观念比较淡薄，没有系统的管理方法。因此，企业要想提高财务管理的水平，首先要从增强企业财务管理理念这一角度做起。首先，企业的管理者应该提升对于财务管理的重视度，明确定位财务管理在企业当中的地位，树立正确的管理意识和理财观念，提升自身的财务管理素质。其次，企业应该加强对财务管理部门职员的培训，提高员工的管理能力的职业素质，同时，提高财务管理人员的福利待遇，从而从社会上吸引更多优秀的财务管理人员来岗工作。同时，企业也应该对财务管理人员进行定期考核，以保证其管理观念能够与时俱进，适应新经济时代的发展要求。最后，企业应该加强财务的信息化管理，将企业的财务管理与先进的计算机信息技术相结合，这一措施一方面可以防止财务管理人员的贪污行为，另一方面也可以促进财务管理人员不断提高自身素质。
三、提高财务管理的信息技术
在信息技术快速发展的现代社会，传统的财务核算模式已经无法适应新经济时代的要求，中小企业要想谋求长远的发展，就必须要摒弃传统观的核算体系，提高财务管理的信息技术水平。因此，企业应该增加对财务管理技术的资金投入和人员投入，对财务管理的有关软件及时更新，建立一个属于自己的计算机网络进行管理，对企业财务部门的员工定期培训，保证其能够熟练的运用先进的财务管理软件，同时做出正确的投资决策和未来企业发展预测。但是，中小企业由于发展基础较弱，所以在进行企业扩充时要充分考虑企业的资金问题域未来的发展规划，严格控制企业的扩充，制定适当的企业扩充计划，防止盲目扩充的情况出现。
四、建立有效的投资机制
对于企业发展来说，其最关键的因素就是企业投资，尤其是中小型企业，由于其资本薄弱的原因，一旦出现投资失败情况，轻则企业发展停滞不前，严重时，甚至使企业面临破产的境况。因此，建立一个有效的企业投资决策机制，减少企业投资风险或者将投资风险控制在企业可承受的范围之内，保证企业资金链不断裂，对于提高中小企业的财务管理水平也十分重要。
五、规范财务的核算方法
就目前中小企业的总体发展情况来看，还未出现企业经营权与所有权分离的企业管理模式，这一现状也会给企业的财务管理带来一定的风险，而要想有效的规避这一风险，规范企业的财务核算方法十分有效。企业可以采用高薪聘用的方式，提高财务部门专业管理人员的比例，以此来提升企业财务核算的质量，保证企业财务数据的真实性和完整度，从而了解到企业生产经营的实际情况，制定出适合企业自身特点的发展战略。
六、加强内部控制
大部分的中小企业在缺乏内部控制，企业的内部监管十分松懈，没有系统的管理机制，因此，需要加强企业内部的会计控制建设，以此来提高企业的财务管理水平。首先，企业应该在生产经营上建立合理的操作程序，保证这一流程的顺利进行。其次，加强企业内部会计控制制度的建设，保证财务资料的完整性，分散管理权，防止企业的商业机密泄露。
七、结论
经济全球化的不断深入发展，对于中小企业来说，既是机遇也是挑战。中小企业如果想要牢牢把握住经济全球化的机遇，在国内外的市场竞争中占有有利地位，就必须从企业发展的全局出发，重视企业的财务管理工作，提高企业内部财务管理的水平，运用先进的管理观念。由此，中小企业才能打破影响企业发展的内部限制，以良好的企业管理机制的发展基础来把握机遇，迎接挑战。
参考文献：
[1]徐发山.试论如何提高中小企业财务管理水平[J].国际商务财会，2012，06：68-70
[2]陈玉鹏.试论如何提高中小企业财务管理水平[J].企业导报，2011，20：87.
[3]陈薇.提高中小企业财务管理水平的思考[J].思茅师范高等专科学校学报，2011，06：99-101
作者简介：冯金红(1977-)，女，汉族，籍贯河北省石家庄市，本科，中级会计师。
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