碧桂园经营模式

　　碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。今天学习啦小编就与大家分享碧桂园经营的内容，仅供大家参考!

　　碧桂园经营模式

　　一，精品质：

　　强调前期策划，精确产品定位

　　制定质量标准，进行质量巡检考核，树立样板工程

　　提升客户服务品质

　　二，高速度：

　　策划、设计、报批报建等工作前置，争取较快开工

　　建立集团计划管理体系及计划考核标准

　　快速开发，快速销售，合理定价，精准营销

　　三，低成本：

　　开发项目顺应城市化发展趋势

　　产品标准化与产业链整合

　　建立成本管理体系及成本考核标准

　　碧桂园发展历史

　　碧桂园成立于1992年，创始人杨国强建筑起家，由建筑商转型成为房地产商后，为促进项目销售，杨国强提出针对未来业主的核心需求，建设一所高品质的社区学校，遂于1994年创办了[1] 广东碧桂园学校。学校的创办积聚了人气，又提升了碧桂园的知名度。同时，这种名盘+名校的模式也开创了中国教育地产的先河。

　　1994年，碧桂园车队组建成立，开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。1997年，为完善配套设施，顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。

　　碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”，1995年项目将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区，开创行业先河。顺德碧桂园积极拓展珠三角市场，还吸引了大批香港人前来置业。三万港人成为顺德碧桂园的业主，碧桂园也有“缤纷小香港”之称。“碧桂园，给您一个五星级的家”享誉省港。