企业的经营理念都有什么
我国物业服务企业经营模式单一,盈利能力较低,制约着物业管理行业的健康发展。以下是学习啦小编为大家整理的企业的经营理念都有什么，希望你们喜欢。
企业的经营理念
一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义
1、战略愿景
战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。
2、组织使命
组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。
3、核心价值观
企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织"做人"的总原则。
4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系
企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。
企业的经营分类
严格地讲，根本就不存在公司这么一种事物，只有个人独自经营，合伙经营，有限责任公司，以及LLC(一种相对比较新的形式，叫做“股份有限责任公司”。)
个人独立经营方式
有的人虽然说不出什么理由，但却觉得他们自己的名字用在生意上不大合适，因此他们用一个公司的名字印制商业名片和宣传小册子，用这个方法并没有什么错误，而且许多公司都采用这个方法。但是必须到当地的政府部门去注册这个名字，因为从那之后，你不再是以个人身份去做生意。你是要做为一家公司来做生意。这种形式是相当普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在个人独立经营方式下，你可以雇佣雇员，但是你必须要服从政府的管理规定;你可以去贷款，但是你做为一个“个人”，必须要交税。再强调一遍：在个人独立经营的方式下，每个人都必须交纳个人所得税。
个人独立经营方式对那些愿意让别人感受起来更像是一家公司的人来说。是很理想的。但是拥有一些雇员以后，情况就会变得复杂。
合伙经营方式
如果一家公司是由两个或多个团体所有，那么这家公司可能是以合伙经营的方式来组织的。
有两种类型的合伙经营方式：一种是比较普遍的广义合伙经营方式，合伙人要积极地参与——他们共同拥有这家公司，也要一起经营它。另一种是狭义的合伙经营方式，有一名广义的合伙人，他要负责公司日常的管理工作，而且还要对公司的财务工作负责，还有一名或多名狭义合伙人，他们并不参与公司的日常运作，而且他们的义务仅限于投入一定的资金。
合伙人并不一定非要是个人，也可以是社会团体或者是其它一些合法的经济实体(甚至可以是其它的合伙经营公司)。
共同冒险是一种合伙经营方式，这种方式经常产生于某种商业探险，例如开发CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙经营方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明强干的负责人;不好的一方面在于：不止一个负责人是精明强干的。每一个合伙人都有权利让另一个去做点什么事，有的时候是公司运作方面的，有的时候是财务方面的。合伙人按照公司的利润上交个人所得税，而不用再按照它的利润上交联邦税款。
有这样一个规律，传播媒体公司一般不按照合伙经营的方式来进行组织。原因是相关的责任关系不同。因为要牵涉到大量的金钱，而且从理论上讲，任何一名合伙人都可以随意地使用那些钱，这样有时会使其他合伙人的利益遭受损失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那种方式下，书面文件会更多，而且通常情况下，每年要上交更多的税款。
有限责任公司
有三种有限责任公司，历史较长的、比较相似的两种是C有限责任公司和S有限责任公司，在这里要对它们进行叙述，而较为年轻的一种股份责任有限公司，
有限责任公司是一个法人实体，它独立于它的拥有者而存在，拥有公司的一部分资产或股份的人称为股权持有者，这些股权持有者推选出一个董事会，这样，他们就要负责有限责任公司中各个官员的选拔，要负责批准公司的重大运作活动(例如：批准一项巨大的开支或一项相当可观的贷款)，而且要负责制定公司全面的政策。所有这些听起来，对一家小公司来说，似乎太多了，但是对于传播媒体公司来说，有限责任公司常常是正确的选择。
因为有限责任公司是一个独立的法人实体，至少在某种程度上，拥有这家公司的人们应该得到一定的保护，使他们免于受到第三方团体合法行动的干扰。传播媒体公司一向对诽谤、抵毁事件、版权侵犯事件和一些类似事件很反感，因此建议他们最好成立有限责任公司(这样至少可以给开这家公司的人们提供一定的保护)，有限责任公司也允许雇员们和其他人拥有公司的股份，或者参与一个股票分红的计划。在有限责任公司的形式下，可以有许多优点。例如：在退休养老金和生活福利有关的方面，以及公司财产拥有权方面，一名有经验的会计师能够详细地列出这些优点。
配货站经营方式
配货站的经营方式一般有三种：一种专做车的业务，另一种专做货的业务，还有一种既做车又做货。三种经营方式各有利弊。专做车的业务，主要吸收回程车源，同时还要掌握本地车源以备补充。其特点是投资少、基本无风险，但也因此赚取的利润不够丰厚;专做货的业务赚取的利润较为丰厚，但要有较大的资金垫付，可能出现投资风险，可能会被骗，也可能因货物厂家经营风险导致自身经营风险;第三种方式可以互为补充，但需要经营者有足够成熟的经验来规避风险从而最大程度的去赚取利润。
配货站配货的流程：1、寻货，接货2、谈价3、找车4、和车上签订协议5、放车装货，给派车单6、装货监督7、跟踪8、到货之后，回单清算9、与货主结账。
企业的经营方针
基本经营方针
经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则(因应方针)。
⑵下年度需达成的利益原则(利益方针)。
⑶下年度需达成的损益原则(损益政策)。
⑷下年度需达成的销售原则(销售方针)。
⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。
⑹下年度需达成的工作原则(工作方针)。
⑺下年度需达成的资金运用(资金方针)。
⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。
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