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创业计划书公司战略

嘉敏分享

  企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。小编给大家整理了关于创业计划书公司战略,希望你们喜欢!

  创业计划书公司战略

  公司战略:

  1.公司的远景

  2.公司的使命

  3.公司的战略目标

  4.公司的总体战略(常用密集型或者相关多元化)

  5.业绩预测

  公司战略的流程

  一、战略分析

  战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素,它包括以下三个主要方面:

  ⑴确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

  ⑵对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。

  ⑶对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;了解企业有关的利益相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应。

  二、战略选择

  战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步:

  1.制定战略选择方案

  根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,将战略形成的方法分为三种形式:

  ⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。

  ⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定,但要求各部门积极提交战略方案。

  ⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。

  三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。

  2.评估战略备选方案

  评估战略备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

  3.选择战略

  指最终的战略决策,即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,确定最终的战略可以考虑以下几种方法:

  ⑴把企业目标作为选择战略的依据。

  ⑵提交上级管理层审批。

  ⑶聘请外部机构。

  ⑷战略政策和计划。

  三、战略实施和控制

  战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题:

  ⑴在企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源。

  ⑵为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用。

  ⑶为了实现既定的战略目标,有必要对组织结构做哪些调整。

  ⑷如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。

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