中国移动互联网创业机会

　　近年来随着移动互联网的快速发展，大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察，移动互联网创业充满机遇与挑战。今天学习啦小编为大家整理了关于中国移动互联网创业机会的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　中国移动互联网创业机会：移动互联网UGC领域创业机会

　　图片社区目前已是不折不扣的红海，自instagram引领的图片玩法，各种新奇古怪，你能想到不能想到的玩法已充斥市场。

　　视频的玩法单一，目前老祖vine(虽然也只诞生一年多，但移动互联网就是那么快)功能强悍，还在往里面加视频创造的功能，中国的模仿者也是紧跟vine的脚步，都想依靠导流确立第一地位，最后都得被腾讯干翻，腾讯已经进入短视频领域了，这里就不好玩了。

　　文字的玩法最多，也发展的最早，whisper勉强算是文字UGC吧，虽然有图片，但就是个背景，这个内容算是自己的秘密，唯一创造内容的新意是可以在图片上写文字，主要还是社区氛围运营的好。文字越来越与其他媒介相搭配融合，像twitter这样一开始主打文字的，已经很上古了，要知道twitter诞生于2006年。

　　声音UGC世界除了唱吧找到了唱歌这个点外，还没人做出一款令人痴迷信服的应用，我始终觉得这块能创造点什么。声音有它自己的劣势，信息不够直观，用户UGC可消费性不强等，但在移动时代，多应用场景，碎片时间利用是它的强项。创造性的短幅声音内容创造性的播放展示，将成就一款场景为王的应用，跟声音有关，就不能按着视觉应用的思路去做，因为一旦用户用上了视觉，那声音的劣势就是无法弥补。

　　中国移动互联网创业机会：俞永福：中国移动互联网创业机会比美国多中国的移动互联网创业机将会比美国多

　　俞永福：中国的移动互联网机会比美国更多，最重要的原因是，亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好，所以移动互联网会是PC互联网的重要补充，但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。

　　但对于亚洲很多国家而言，移动互联网是跨越式发展的，移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外，他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多，创业机会自然更多。

　　很多移动互联网公司一开始就国际战略

　　俞永福：在移动互联网时代，你会发现一个非常明显的特点，就是不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节，我演讲那场有四个嘉宾，其中三个已经在北京有分支机构，第四个是下个月在北京设分支。

　　就是说，四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干，这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样，中国互联网公司原来很少想过国际化，但是现在有一堆企业想着做国际市场。

　　国际化战略要“农村包围城市”

　　俞永福：在国际化这问题上，一定要有长期投资的心态。具体的市场方向，我觉得就是主席说的那句话，农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。

　　你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说，中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如，我们在印度就做得不错。

　　中国市场经验复制到印度管用吗?

　　俞永福：80%有用。看一个市场是否和中国一样，就看他们的生态系统，看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色：用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋，比互联网复杂，互联网是下象棋。但就在这六个角色里，你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。

　　比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场，除日本以外，80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样，日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开，80%买套餐，20%买终端。

　　他们会接受中国公司的产品吗?

　　俞永福：亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高，没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲，互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言，只要你做得好就行。

　　中国企业走出去会水土不服吗?

　　俞永福：肯定会有。所以一定要有个好的心态，很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功，但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司，那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。

　　而在移动互联网时代，上你会发现一个非常明显的特点，不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。

　　我相信十年后再总结移动互联网，一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透，而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司，一定会有。

　　学习三星和华为的国际化打法

　　俞永福：就国际化的思路上，我觉得要学习三星和华为。学习三星，是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做，你做得再好，还是会有接受度的问题。

　　看完三星的经验以后，我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人，变成华裔美国公司。华裔美国人，就是美国人。华裔美国公司，就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。

　　其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们，一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段：第一阶段就是把中国企业变成国际企业，第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事，不是一件事。

　　国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后，别人依然可以质疑你，但没法质疑你国际化的身份，有色眼镜也会摘下来很多。

　　国际化的方向，其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场，不能功利，而是要有创业心态。应该去一个成长的市场，跟着市场的自身成长而成长，最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值，但现在再看就会很不一样。