平台互联网创业指导

　　现如今越来越多的大企业开设了许多创业平台，用来支持互联网创业者，给予他们创业指导。以下是学习啦小编为大家整理的平台互联网创业指导相关文章。

　　互联网创业服务平台大起底，除了孵化器你还知道啥?

　　今年3月，国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见，支持天使投资、VC及创业服务平台发展。那么，如今的互联网创业服务市场现状、商业模式、未来发展趋势究竟是怎样的呢?

　　随着互联网的迅猛发展，加上知识社会创新2.0的推动，互联网创业进入大众视野。从的“大众创新，万众创业”的倡导，再到十八届五中全会上“实施互联网计划”，再一次点燃了互联网创业的激情，掀起了一股互联网创业浪潮。从1994年，中国国家电信总局与美国斯普林克公司签订协议，将Internet网络延伸入中国以来，短短20年互联网在中国获得了飞速的发展，互联网创业服务市场也在经历着一次又一次的变革。

　　根据《互联网创业转型市场分析》的调查显示对于互联网创业者来说，因为团队缺乏互联网基因、懂市场但不懂技术运营、在项目分析和管理能力上存在短板等原因，导致互联网创业存在试错成本过高，零容错，创业风险太大的隐患，大大降低了创业成功率。如何寻找途径分担互联网创业的风险、提升创业成功率才是互联网创业者真正关心的问题。刚刚于5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却，互联网创业服务市场成为帮助互联网创业者的一把利器。

　　那么，如今的互联网创业服务市场现状、商业模式、未来发展趋势究竟是怎样的呢?

　　一、互联网创业服务市场两大方向

　　总的来说，纵观当今的互联网创业服务市场，大致可以分为两大方向，一个是对团队内部而言的“创业能力提升服务”(内功);另一个是针对企业外部的“外部资源整合服务”(外功)。虽说都是为互联网创业团队服务，但是两者却相距甚远。

　　创业能力提升服务

　　细分下来也包括两个方向，一个是孵化营、训练营、导师培训等服务机构。现在比较知名的有北大创业孵化营、联想之星以及颠覆式创新研习社等。

　　另一个方面则属于知识投资孵化，在这一块市场目前涉入的服务商还不多，比较知名的有创新工场，它对早期创业者需求的资金、创业培训、商业、技术、市场等提供服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

　　还有就是北京宇泰思科科技有限公司这一类知识投资的，它以提供一个完整的互联网创业知识体系为基础，从市场分析到产品研发再到产品运营，专注于创业团队“0-1”阶段的能力提升。

　　当然除了上述的创新工场和宇泰思科的综合服务外，还存在一种专业的服务，比较典型的就是电商平台解决方案、O2O模式解决方案、P2P模式解决方案、众筹平台解决方案等等(大家在微信群中是否遇到?)。这种服务，相对来说属于比较成熟、市场非常认可或火热、模式也非常固定的，不论是对专业领域提供技术服务、知识培训都比较稳健。

　　外部资源整合服务

　　主要是指对于互联网创业团队外部需求的满足。这类服务也可分为两个方向，一个是硬件资源方面，比如办公场地的提供，办公研发器械的提供等。典型案例有自80年代起的创业园、大学科技园、孵化园等等，以及近期火热的互联网创业园、创客空间;

　　另一个方面是“软件资源”方面的服务，这块包括的内容比较多、边界模糊，主要包括人脉资源(黑马会、创业咖啡等等比如车库咖啡，在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务)、资金资源(比如各类的投融资平台、众筹平台)、企业支撑(法律服务、注册服务、知识产权等)等等。

　　二、商业模式分析

　　1、对于创业能力提升来说，商业模式可以分为两个方向。

　　一个针对的是像训练营、孵化营、导师培训营这样的服务商，他们的商业模式是“收费+内部投资”。对于参加他们机构的创业团队，如果项目前景较大，这类服务商就会进行内部的资金投资予以支持。比如北大创业孵化营，提供系统培训、实践指导、集中孵化、长期服务链、创业社交等服务。

　　另一个针对的是知识投资孵化服务，这类服务商的商业模式是“研发成本+微股权”，这样的好处是降低创业团队的资金压力和前期风险。我们以北京宇泰思科科技有限公司为例，据调查显示，宇泰思科成功服务两家企业，一家已经全部套现退出，在持的Satonline已完成B轮融资，预计明年2月新三板上市，目前占股接近5%。

　　2、对于外部资源整合服务来说，也可分为两个方向。

　　这一块的商业模式比较简单，提供硬件资源的服务主要的商业模式是收取租金，很明显这样的服务比较直接、成熟、没有太多技术含量，目前竞争非常激烈，已经从一线城市火烧到二三线城市了。

　　其次就是提供软件资源服务，这一块的商业模式和硬件资源稍有不同，比较新颖的主要是”租金+综合服务折合股权“。典型的就是创业公社，它的盈利模式是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。其实，这也是互联网创业服务市场主要的发展方向。

　　三、未来发展趋势

　　互联网创业市场从互联网引入中国至今，已经有了蓬勃发展，这样一个巨大的服务市场未来的发展趋势究竟是什么样的呢?

　　1、外部资源整合服务，将缓慢增长，从一二线城市深入到三四线城市。现今主要的存在方式是各种孵化园、创咖、大学科技园等，以提供办公场地和服务为主，事实上，市场化的孵化器，基本都存在只靠收取租金是不能满足企业盈利的问题。同时，孵化园市场已近趋于极度饱和状态，近年来，我国企业孵化器在数量上呈现持续增长的发展势头。2007年，我国企业孵化器数量为614家，而截至2013年底，我国各地体系内的企业孵化器数量达到1486家，同比增长19.94%。

　　由上面的图表可以清楚的看见，孵化器市场由于加入门槛低，市场竞争越来越大，发展空间也在压缩，目前存在很大的困境。

　　2、对于内部的创业能力的提升服务，具有较大的蓝海空间，前景看好。由于进入门槛较高，市场上的服务商还不是很多，发展和空间都比较大。同时要想成为创业能力提升服务商，需要对互联网创业有很深的了解，同时还需要有丰富的互联网经验。对于中国近20年的互联网市场来讲，也许会是第一批老将们退居二线之后的“二次创业”。

　　3、创业公司的股权开始成为香饽饽。自从中国版“纳斯达克”新三板的出现以来，生活的各个角落都能听到“新三板上市”、“新三板挂牌”的信息。越来越明显的趋势，就是科技、互联网类高成长性、科技型的企业融资(挂牌、上市)变的越来越简单的了。同时，创业公司的股权变的开始值钱了，不论上述两种服务价值如何，股权或者说“微股权”将是炙手可热的。

　　4、上图是国内各阶段孵化器的特点比较，由上图可以看出，孵化器也经历了一个从低端向尖端，从传统到互联网时代发展的过程。

　　互联网创业服务市场本身来说并没有优劣之分，只要从互联网创业企业本身出发，符合企业发展需求的服务就是正确的。究竟是向左走还是向右走?通过上面的分析，相信对互联网创业服务有兴趣的创业企业，会根据企业实际情况去选择一家真正适合自己的服务商。

　　互联网产品变现的途径

　　免费会让很多互联网产品最终做死(比如轻博客)，那么互联网产品如何变现呢?

　　多级跳转策略。搜狗曾经提出的“三级火箭”策略是一个非常好的策略，利用免费的输入法带动浏览器，利用浏览器来带动搜索，利用搜索来变现，它最终变现的主要途径就是是它的“第三级火箭”搜索。互联网产品利用这种多级跳转来变现的产品非常多，再比如论坛、博客，线下服务等，利用用户免费获取这些资源和信息后，通过多级转化形成变现。

　　从最初就开始培养用户的付费习惯。电商是最成功的模式，从一开始就培养用户的付费习惯，买东西就是要付费的，也许有人会怀疑说，买东西肯定要付费呀。要知道，搜索引擎在最初也是向用户收费的。互联网发展初期，因为技术方面的限制，用户对于搜索的技术非常欠缺，所以要想建立庞大的搜索库，就必须向搜索引擎公司付费。从用户使用该互联网产品开始，就尝试让用户付费，虽然这个过程很艰难，用户的行为习惯的培养，并不容易，走底端是变现最好的方式之一，只要你懂得如何“在鸡身上拔毛”。

　　无论是多级跳转策略还是从最初培养用户的付费习惯，它所传输的是一个价值的转变。即，用户无法通过免费策略来获取这些产品，用户更需要有价值的互联网产品，这个时候是无法用具体价值去衡量的，用户需要“高级养料”，它就像吃饭一样，必须吃，这种时候付费就是一种刚需了，比如购买商品，比如用户很迫切的想要使用某个工具。

　　免费在一定程度上直接扼杀了付费产品的推出，这部分付费产品，即使它是付费的，用户也还是需要的。互联网免费打倒了部分图书、打倒了价值低的报纸，也打倒了在互联网领域中付费的同类产品，这算不上创新，只是一切以用户的利益出发。互联网还是缺乏有价值的产品，这些有价值的产品，是无法通过协同合作来完成的，我们需要免费，也需要付费。