杨守彬：卖过冰棍混过机关终回归创业(2)

杨守彬自述：

终于我留下了唯一家公司——旗帜教育，并将它交给了自己的创业伙伴暂时操盘，我关闭了其它所有公司。决定彻底休养静修一段时间。其后两年，自己反复反思，什么是企业经营的最核心?怎样才能基业长青?我走入自然，四方游学，走遍名山大川，住进乡野山村，寺庙道观;开始阅读，参访成功企业，求解企业经营之道。悟《商道》，读《活法》，修《道德经》，逐渐认识到：自己在过去几年是用欲望偷换了理想，求名的人死在名上，求利的人死在利上，为老板的欲望和仅仅意图去实现老板理想的企业是无法做大，无法长久的。自己的无知成为我付出的最大成本，自己的无耻成为企业最大风险，自己的无舍成为发展的最大障碍。

现在，我重新回到创业和企业经营之中，感谢我所经历的痛苦，感恩我所承受的困难，我深刻的认识到：只有被客户需要，被员工需要，而不是被老板需要的企业才可以长久;一个伟大的企业是必须将自己的使命建立在为员工，为顾客，为社会创造价值上。只追求企业主目的的，终不长久，反倒是承担社会责任，为社会创造价值，满足顾客需求的企业，不仅长久，而且发展会水到渠成。现在的中国教育现状告诉我们：没有全素质成长这个1，学生的考试，分数，升学这些看似重要的方面，在未来社会都将统统是0，在很多物质富裕家庭，孩子的人格并没有随着体格一起成长，衍生了让家长苦恼的一些列问题，很多家长从小把孩子当“宠物”养，但养着养着就养成了“废物”，这成为一个严重的社会现象。旗帜教育定位于青少年全素质成长教育，立志计划将自己未来30年的生命投入到青少年教育事业上，将“改变我们所遇到每个孩子的命运”作为我们的使命。很高兴的看到，我们的教育理念和教育模式逐渐被家长，被社会认可，影响力也逐渐大了，规模也在不断增长。

人生不过是一次旅程。今年清明节，我发了一条这样的微博：计划于后年清明节前，给自己修个墓地，每次给先人扫墓之外，也给自己烧香磕头，真实面对死亡，与死后的自己对对话，说说一年的成败得失。我给自己写好了墓志铭：安息在这里的人，他曾经帮助很多人成功，同时他也是个成功的人。

我，在路上……

评述：让我去形容一个创业企业的优秀与否，我毫不犹豫地会用这个词：人剑合一。就是说：创业者的核心竞争力和企业的发展需要的核心竞争力是需要高度重叠的。无疑，守彬丰富的人生经历，迅捷的思辨力，注定了从事教育事业，对于他而言，是件人剑合一的事。对于旗帜教育的未来，我们可以不动声色，慢慢欣赏。去年六月，我在名片碰碰1.0版本发布时，给自己，给名片碰碰得团队写下了这句话：用户不关心创业者的野心，用户关心的是你能帮他做什么事儿。知易行难，这个来自青岛农村大男孩在过去十年用出色的本色演出，为我们诠释了这句朴素的硬道理。十年前戏，好戏更在眼前。