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宗庆后励志创业史

晓铧分享

  宗庆后中国最大的饮料生产企业 2003年5月"非典"疫情结束后,宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端,使销售实现了16%的年增长,全年销售额近百亿元。下面学习啦小编就为大家解开宗庆后励志创业史,希望能帮到你。

  宗庆后励志创业史

  宗庆后42岁开始创业,从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始,到拥有财富800亿元,成为“2012年中国内地首富”——25年来,宗庆后心无旁骛,以超乎常人的耐力,坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史,无疑是一部真人版的“励志大片”。

  年均增长超过60%的娃哈哈

  “很多年过去了,我依然清楚记得那一天的情景:1987年夏天的一个下午,天气闷热,杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门,去干一件有些冒险 的事情——靠借来的14万元钱,去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事,宗庆后有些动容,他告诉记者,创业初期的条件十分艰苦,可以说是白手起家。借 来的14万元钱,也不敢全部用完,只用了几万元钱,简单地粉刷了一下墙壁,买了几张办公桌椅,就开张了。

  有了自己的事业,宗庆后憋足了劲儿,但当时,他的“事业”却是蝇头小利的小生意,“我们代销冰棍、汽水,还有作业本、稿纸等,主要是为学生服务。一根冰棍4分钱,卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛,已深深刻在宗庆后的记忆里。

  随着时间的推移,宗庆后的业务范围也越来越广,开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年,年底一算账,居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱,但宗庆后认为,企业没有自己的产品,终究不是长远之计。

  1989年, 宗庆后带领校办工厂的100来个员工,开始开发投产娃哈哈儿童营养液,并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时,国内食品市场的产品种类相对较少,就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。

  1991年,宗庆后做了一件更大胆的事:兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂,娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关,达到2.17亿元。

  1994年,娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业,建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈迈开了“西进北上”步伐,先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

  1996年对于娃哈哈来说,是具有划时代意义的年份。这一年,宗庆后瞄准瓶装水市场,娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为,娃哈哈纯净水的出现,是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

  娃哈哈成立25年,其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言,25年来,娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷,甚至也曾走过弯路,但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。

  25年来,娃哈哈一直保持快速发展势头,年均增长超过60%。提起2012年,宗庆后由衷地舒了一口气,“1—9月,集团实现营业收入500亿元, 上缴税金47亿元,预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。年初的时候,也曾为今年的经营情况捏了一把汗,毕竟大的经济形势不是很好,但是现 在,我们终于可以轻松一下了。”

  “中国内地首富”的简单生活

  “宗总不拘小节,也不怎么在意个人形象,有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料,一次,友人极力邀请宗庆后去参加一个时 尚类活动,盛情难却,宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履,只有宗总穿着夹克衫,还是旧的,和当时的氛围极不协调,可他自己根本没有感觉到有什么不 妥。”

  和“首富”的头衔比起来,宗庆后的生活谈不上“品质”。平常,他总是穿一件普通的夹克衫,一双有点旧的布鞋,有些是最便宜的大路货,但他认为这很好,“几十元的衣服穿在身上,人家都会以为是几千元的,我干吗花那个钱?”宗庆后调侃道。

  穿衣服随便,吃饭也很简单,用宗庆后自己的话说,这辈子最爱咸菜腐乳,身体照样健健康康。如果不出差,宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

  杭州这些年变化很大,西湖变得越来越美,整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后,自以为闭着眼睛也走不丢,但最终 他发现,杭州变得自己已经不认识了。“其实,不是杭州变化快,是他总忙于工作,根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走,但宗庆后只要 一出门,基本就是奔机场。

  有一次,电视台录制节目,专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了,他大发感慨:“在这座城市活了大半辈子,没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属 建议,干脆在西湖边租个地方办公得了,累了可以坐湖边喝喝茶,看看景。“那就光顾着喝茶观景了,看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。

  坚守实业“阵地”

  25年,娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品,销量一直稳居全国第一,在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下,宗庆后如何立于不败之地?

  宗庆后给出的答案是:一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事,这是最简单,也是最难的。25年来,我们的信念从未动摇,快速积累财富的虚拟经济我们视而不见,一心一意做产品、搞实业,一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品,是我们不变的追求。”

  在企业内部管理机制上,宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说:“世界上很多成功的大企业,都有一个强势的领导人,都是‘大权独揽’。” 所以,一直以来,娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的:娃哈哈集团直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。

  但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度,因为宗庆后虽然“专制”,却是个有情有义之人,25年来,他从未辞退过一个员工,一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。

  一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滚打,宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

  宗庆后强势的另一面,则体现在娃哈哈对渠道的控制上,这也是宗庆后管理经销商的成功之道。

  娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商,如何管理好这个至关重要的终端体系,很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”,即 编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网,与经销商结成利益同盟体,变一家企业在市场上与人竞争为几 千家企业合力一起与人竞争。

  “中国是制造业大国,种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈,将一如既往地坚守实业,为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。” 宗庆后说。

  宋庆后的访谈内容

  "春风行动",牵动企业家的拳拳之心。在本次"春风行动"中,娃哈哈集团有限公司当场认捐300万元,加上此前已通过上城区捐献的30万元,娃哈哈成为我市目前向春风行动捐款额度最大的企业。昨天是星期天,娃哈哈集团董事长宗庆后仍像往常一样在办公室处理公务。在繁忙的工作间隙,宗庆后接受了杭州日报记者的采访。 "有能力的为企业多做点慈善事业,是企业应尽的社会责任。"宗庆后说,办企业就要为人民大众谋福利。娃哈哈经过20年的艰苦创业,如今已发展成为世界第五、中国最大的饮料企业。企业做强做大,更不能忘记企业的社会责任,不忘回报社会。多年来,娃哈哈资助公益活动,支持教育事业,响应国家号召帮助贫困地区发展经济,迄今用在各项社会公益事业的费用已有2亿多元。

  "'春风行动'是我市共建共享'生活品质之城'的一项重要举措,作为杭州的企业理应积极响应。"宗庆后颇为动情地说,娃哈哈是在杭州市委、市政府和数百万市民百姓关心支持下成长起来的企业,反哺社会、关心弱势群体、帮助困难群众,企业伸出援助之手义不容辞。

  宗庆后表示,下一步他们还要发动广大员工捐款献爱心,把"春风行动"作为一次共建和谐社会的精神文明教育课。娃哈哈广大员工在共享企业高速发展带来的成果同时,都要"富而思源",帮助相对贫困的群众,携手全面建设小康社会。

  回顾历年"春风行动",都留下了娃哈哈慷慨解囊的身影。2000年12月30日,在杭州市第一次"春风行动"中,娃哈哈到武林广场进行产品义卖,把销售所得款全部捐给下岗职工。企业还送上50万元捐款,为解决下岗职工及特困家庭的生活问题尽一份力。50万、100万……每年节节升高的捐献款项,使娃哈哈成为杭州向"春风行动"捐款总额最多的企业之一。上周,娃哈哈刚向省残联捐赠10万元,用于残疾人士的康复治疗救助。在今年娃哈哈20周年之际,又向中国青少年发展基金会捐资500多万元,在全国各地建成20余所希望小学。加上在浙江大学设立优秀硕士生奖励基金、出资1000万元成立馥莉慈善基金,向台风、洪涝等灾区捐款捐物等,宗庆后自己也数不清有多少次公益行动了。他说,"企业发展到今天,创造的财富不仅是员工的,更是国家的、社会的,回报社会、承担社会责任是娃哈哈追求的终极目标。"

  
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