中小企业生产力自身的企业战略

　　当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。

　　一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

　　当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。

　　中小企业生产力自身的企业战略

　　无论你怎样强调企业的管理，强调企业的宏观战略规划与发展，都必须有一个前提，那就是企业决策与管理核心的构成问题。

　　在现今社会的中、小型私营企业里，因为权利的高度集中，权利紧紧的控制在老板及其家族成员的手中，由于素质与学识的有限以及人类固有的私欲、贪婪和狭隘，会随着权利核心成员的素质与学识构成的程度，随着企业规模与资本的扩张，或多或少的阻挠和仿碍着企业的成长与发展。

　　因此，对中、小私营企业的改革，必须把人的因素列为第一要素，而相对处于支配雇佣劳动力组织中老板与雇佣劳动力单元的行为动机——价值理念的整合，则是事件的根本。偏离了这一点，就偏离了矛盾事物的根本，也首先肯定是某些思维产生了谬误。

　　企业——只是老板为实现自身社会价值并以自己为核心成立的包括自身在内的生产力组织，是老板与老板资本投入和雇佣劳动力组合的代名词。既然企业组织包含了老板和雇佣劳动力两种有机元素，那么，仅仅整合企业的劳动力元素，是极端片面和错误的，因为雇佣劳动力在企业组织的主、客关系中只占被动地位，这也是目前企业改革收效甚微甚至失败的根本原因，因为他们没抓住事物的根本矛盾。然而，作为为实现自身价值而组织企业的老板，有没有注意到主动把自己的价值观与劳动力的价值观进行整合呢?因为老板是企业的最高首脑，除非是老板自身寻求主观的变化，否则，在企业内部谁又能拟或是谁又敢把老板怎样了呢?办法也有，那就是彻底的改制，实行分利分权和民主集中，解放企业生产力，唯贤是用。

　　企业生产力，作为企业赖以存在并组织的基本组合元素，在企业价值的实施过程以及最后的实现起着绝对的主要作用。企业生产力组合，是建立在群体中个体单元生产力基础上的，企业动用组织权利对这些分散个体单元生产力元素整合的结果，使整体在各部分聚和的基础上产生一个新实体，并由此建立起各部分的秩序排列和链接关系。

　　那么,怎样调配和排列秩序以及恰当处理其间的关系呢?