2016影响企业战略的因素是什么
有什么因素是会影响到企业战略的呢?我们如何认识企业战略?小编为你带来了“影响企业战略的因素”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
影响企业战略的因素
第一个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》)：
1、决策风格
2、阻止战略的转变
3、克服对战略改变的阻碍
4、主导价值观
5、文化冲突
什么是企业战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
企业战略制定的五大步
一，确定企业的商业模式
简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。
二，确定企业的定位与价值主张
企业的定位与价值主张，从本质上减少了消费者选择的时间和成本，提升了企业的产品价值。有定位的企业，永远比没有定位的企业，价格高、利润空间大、持续性发展，且有客户粘性。
三，分析知识体系与资源能力
战略需要新知识体系的支撑，适应新的社会、新的商业模式。只有进行新知识体系的更新，才能产生新的竞争力。
老的知识体系里，有关系营销、亲人管理与人情管理、拼价格成本、老板亲力亲为、依靠勤奋努力和好的机遇就可以挣钱;而在新的知识体系里，我们必须要懂网络、要做数据化分析、要有战略思考能力、信息化管理能力、系统化管理能力，我们还需要国际化。
只有升级知识体系，我们的战略才有实现的可能性。否则，再好的战略，离开了战略实现，都是空中楼阁。
四，然后，确定战略实现步骤，形成规划发展路线图
把战略的实现进行细化，根据日期与节奏，形成详细的发展步骤：一般企业分为围绕四个核心顺序：优化现有产业，创新经营，达到印象管理，形成产业链。
同时，把需要提升的行业圈与能力圈，亦可融入战略实现的步骤中去。需要什么，补足什么，大部分企业都需要在产品或营销、市场及人才方面进行完善与优化。
五，最后，制定战略目标，与核心高管达成共识，签订《目标责任书》。
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