刚性企业经营模式有哪些内容

　　刚性经营模式下,企业的精力往往聚焦于企业生产,企业追求的是以相对有限的资源投入获得最大的企业效益,因此如何将有限的资源分配到现有产品体系中,通过优化产品结构获得最大收益便成为我国众多中小企业面临的日常课题。下面小编给大家介绍刚性企业经营模式有哪些内容?

　　刚性企业经营模式内容：分工协作经营模式

　　即把为大 企业配套作为企业发展、走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。

　　刚性企业经营模式内容：特许权经营模式

　　这是 连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的 商标。产品、 专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。

　　刚性企业经营模式内容：利基经营模式

　　作为 中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。

　　刚性企业经营模式内容：虚拟经营模式

　　20世纪90年代以来，全球正在发生一场由物质型经济向 知识型经济的深刻转变。知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。

　　延伸阅读

　　利基经营是指为了回避主要市场而采取的专门化经营策略，其最大特点是“集中目标，细分市场，拾遗补缺，规模有限”。利基经营是市场补缺者，通过严格选择一个特殊的利基市场，重点经营某种产品和服务，满足消费者多层次的需求。

　　通俗地说，利基就是“以己之长攻彼(竞争者)之短”，而其中的“长”或“短”也是相对而言，并非绝对数量上的强与弱。如进入竞争者之间的市场缝隙，抓住竞争者尚未发现的顾客需求，开发新产品，率先抢占市场等。每个行业或产业内几乎都有刚成立的企业，它们要立足就必须专心关注市场上被行业领导者忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。利基营销的起点是目标市场的更加细分，它根据对目标市场的心理分析与研究，选择一个合适的产品或服务，集中全部资源，进行营销组合，为顾客提供具体的、差异化的、具有个性化特征的产品或服务，使其需求成必胜力量，这就是利基营销的核心思想。

　　虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗 虚拟经营旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。虚拟经营以其鲜明的时代特色为国际上的知名企业所广泛采用。

　　知识型经济(Knowledge economy, Knowledge-based economy)源自经济合作与发展组织于1996年提出，并定义为拥有、分配、生产和着重使用知识的新经济模式，虽有知识经济，但农业、工业仍同样重要。此外知识经济亦称为“ 新经济”，广义途用新技术，加上人才为动力，推动经济。