管理风格是什么
管理风格指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。管理风格并非一成不变，因人而异，每个人都有自己独特的性格与工作态度，做人处事，固然未必有尽一标准。
基本介绍
(Management Style)系指管理者受其组织文化及 管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等，例如奇美王国董事长 许文龙以老庄式的经营风格，创建奇美与众不同的 企业文化。 领导者的情商直接影响到领导者的管理风格，进而影响 组织氛围，最终将影响到 组织绩效，也就是 企业利润。其中， 组织氛围70%取决于管理风格， 组织绩效30%取决于 组织氛围，也就是说，领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。那么，无需任何 固定资产投入，只要加大对管理者情商的投入，便可以帮助企业轻松提高两成利润。
你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格?你是慎重考虑所使用的方法，还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战?你是否总识到各种可供你选择的管理风格-例如各种 培训和激励员工的方法-以及解决问题的方法?
当今管理工作的发展要求重点训练管理者有意识地使用不同的风格。也就是说，管理者必须学会停下来思考在某一特定情况下应采取哪种风格，同时还要明白为什么要选择这种风格。选定的方法应符合形势的要求。越越多的人认识以一个重要的问题，即在对待“人的问题”上，应像以往对等财务、后勤以及客户问题那样给予同样程度的重视和考虑。使用推动技巧能够最有效地实施现代的参与型管理，即授权给员工以达到最佳工作效果。在当今不断变换的工作环境中想获得最佳 业绩，这一技巧已变得越来越重要。
组织理念
组织理念的不同必然会导致 组织管理风格上的差异。而企业作为社会的一个经济细胞，其组织理念的形成必然受到其所在的 社会文化的影响。1998年对中西方 企业管理风格的调查结果表明，企业的管理风格 植根于各自的 社会文化中，也就是说， 社会文化的不同导致了东西方企业管理风格上的差异。
东方的文化注重看人情，讲关系，强调“以治家的方式治国”;西方的文化则更多的是本着既定的规则办事，秉承“以治国的方式治家”的原则。如果我们关注东西方的 管理哲学发展史，就会看到，东方其实在很早以前就一直宣扬“人尽其才、知人善用”的 管理理念;而反观西方的 管理学家们，直到今天仍孜孜不倦地追求着对工作管理的精细化。
因此对于中西方的企业来说，在其 社会文化环境的影响下，东方企业的组织理念更侧重于“感性、亲情”，而西方企业的组织理念则更侧重于“理性、规则”。从管理风格来说，东方企业大多关注“人”;而西方企业则更多的侧重于“工作”。
很多东西方企业也都意识到了，仅仅偏重于某一方面的 企业文化都有问题的，企业要想持续的发展，必须要在两者之间取得平衡。因此就产生了一个非常有趣的现象：大多数成功的 中国企业却往往采取严格的类似军队化管理的管理风格;而与此同时，西方企业则越来越推崇“ 人性化”的 管理模式。
发展阶段
根据企业的 成长周期理论，一个组织的成长大体将分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退 期。组织业务的发展必将经历这四个阶段，并呈现出如“春、夏、秋、冬”四季般的循环更替，大体如下图所示： 在企业的不同成长阶段，其所适合的管理风格也不尽相同。
初创期
企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时，企业的管理者自身缺乏经验积累，无法制定出明确的长期目标及相应标准;同时，由于组织处于萌芽状况，未来的发展态势并不明朗，企业对 员工的有形吸引力不高。因此企业的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格，将更多的精力集中于与 员工建立良好的关系、培养家庭般的 组织氛围、加强组织的无形吸引力上;同时由于组织整体经验的缺乏，管理者应当鼓励员工采取灵活自主的开拓行为，进行多方面的尝试，以探索出组织未来的发展方向。
成长期
企业具备方向基本确定、高速发展、标准逐渐建立等特征。此时，企业的管理者经过创业期的摸索，已经逐渐明确自身的发展目标，从而对 员工进行过程控制有了必要的依据;同时， 组织成长步入加速期，未来发展态势良好，企业规模急速扩张，新员工数量剧增。因此企业的 管理者应当采取以教导型为主的管理风格，给予员工长期的工作目标及相应标准，并增强对新员工的培养力度，使之能快速适应 企业发展的需要。
稳定期
企业具备规模稳定、方向稳定、发展稳定等特征。此时，组织进入了一个相对稳定的时期，不稳定的因素减少了，由多年经验积累而成的 业务规则与业务标准已经自成体系，同时企业规模经过前期的成长，到达了前所未有的程度，员工的数量远远地超出了 企业管理者有形控制的范围。因此企业的管理者应当采取以权威型为主的管理风格，依据企业的发展方向，在企业中建立自上而下的标准体系，同时向 员工解释企业采取方针标准背后的原因以谋求员工的认同，在员工心目中树立权威，利用自身的无形影响力去引导员工。
衰退期
企业具备规模萎缩、业务衰退等特征。此时，组织的成长环境开始恶化，组织业务进入萎缩衰退状况，企业急需变革;同时，企业员工也由于已经意识到危机的到来，因而人心惶惶，极大地影响了组织的 凝聚力。对此，企业的管理者应当采取以民主型为主的管理风格，让员工充分地了解企业的发展态势，并征求员工的意见，让员工参与企业的 决策，极大地激发员工的 主人翁精神，发挥群策群力的效应，并鼓励员工对以往的陈规旧习进行改革，从而避免较大的动荡与损失并从中谋取生路，以备东山再起。
