企业运营方案
每个企业都有每个企业的企业文化和价值观,生产能力和销售能力永远都是密不可分的,学习啦小编把整理好的企业运营方案分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
企业运营方案
每个企业都有每个企业的企业文化和价值观，生产能力和销售能力永远都是密不可分的，而我认为，一个企业要想做到顶级的企业领域，必须有足够的实力和管理者的才能，一个企业不是各自为营，各谋其利，企业的目的是创造利润的使用价值，在财务，管理，策划，等各个方面都必须有健全的制度，而这个制度就在于制定人，公司的领导，公司，何为公司，公司就是要有正规岗位和人员分配，正规的公司是：上级董事长到董事会，再到总经理，副总经理，秘书，以及各部门主管，副主管，下属员工，这是每个企业和公司都用的部门分配，如果没有这样的流程走下去，一个公司怎样长久，怎样和其他同行竞争和谋利，比如说：海尔集团的总裁，他管理员工的方式和方法就很好，每天给员工带来好的心情，让员工知道自己的任务和职责，把工作当成是一种乐趣而不是痛苦的过程，“得民心者得天下”，对公司的员工也一样的，要想让员工给你创造价值，必须让员工服你，心甘情愿的为你服务，而不是被逼的，一个公司靠得就是员工的合作也团结，如果只有领导，没有员工，那公司怎样发展下午，时刻站在员工的角度和立场去想，去解决事情，这样就会避免很多的误会和争执，很多公司就是，领导们聚在一起议论员工的不是，而员工在私下讨论领导的苛刻，原因呢?很简单，就是公司的管理制度不完善，不会互相体谅对方，造成了员工辞职，领导头疼，一直抱怨为什么员工总是不给自己创造价值和利润，那你就要想“人家有什么理由和条件给你创造价值?”有什么义务非要留在这个公司，现在的社会公司很多，每个公司都可以给员工发几千的工资，甚至更多。
其实，一个公司就好比是一个大家庭，互让互爱，互助互谅，不管是员工还是领导，都把所有的人融入其中，把制度融入到每个人的心中，而不是束缚。 以前，我管理过一个企业，那里的人很懒散，各自其职，整个公司乌烟瘴气的，没有一点公司的样子，而我去了，不是问公司的业绩，不是问公司的制度，而是整人心，我给他们全体都开了会，一千多人，每个人都有自己的想法，不管是领导还是董事，都把他们的官暂时放下，问了他们一个问题：你们为什么来这里?工作又为了什么?
他们不说话，认为很废话，和他们开会交流将近两个小时，两个小时里，是每个人最真实的时候，因为我让他们做了一个游戏，让他们明白了很多，之后又让他们当着所有人的面说出了对对方的不满和对公司的问题，有什么意见和建议，而我把他们说的问题都记录下来，交给了董事长，让他按照这个改正制度，这样一来，公司员工的气也消了，领导也清楚了问题的所在，在一个月里，他们公司的业绩上了前五名，由此可见，一个公司只有制度是不够的，而是人心，毕竟一个公司是靠员工生存得，公司想得利必须要付出利润，我试验过很多次，都很准确，如果公司往员工身上投资10万的金钱，以后将会赚会100万的利润，不信你试试，要想做好自己必须要付出，制度就是一个公司经营下去的保障，没有完善的制度一个企业无法生存。
每个行业的竞争对手都很多，不是一个两个，如果你是最后一名，和第一名竞争，会差很多，公司也这样，所以需要一个过程，每个公司都有优缺点，好的公司虽然得到别人的仰慕，但是他们公司有很多别人不知道事情，虽然小公司没有那么出名，但是简单，内部竞争压力没有那么大，所以说，就看管理者的才能了，打败竞争对手不是一天两天的事，三国都还不是一天统一的呢，曹操有他的聪明，诸葛亮有他的机智，可是后来换了皇帝就不行了，将士和士兵谁才是决定权的人?
其实把战国时候的战略用到公司中来也非常管事，孙子兵法，三十六计，读透了，都是知识，对手好比是一个国家，团队合作，怎样打败对方，相信一句话：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴!公司也如此的，对市场对自己公司的需求要了如指掌，有自己独特的管理方式，市场在于创新，竞争也在于创新，公司更需要创新，合理利用人力资源，敢于和自己的竞争对手比拼，其次对自己的公司要有个未来规划，一步一步来实施，内部合作，外部竞争，不要着急的过于追求什么，心急吃不了热豆腐，商业很猛，可是公司也如此。
一个公司很多方面都是很重要的 ，在于细节，我认为：如果是一个小公司，要有一个成长的过程，必须做到以下几点，这个过程怎样，就看你怎么去做了
1. 公司刚建立起来，需要出资很多的人力物力财力，整合公司，看很多方面，如果你的公司是小公司，人不多的话，应该从下级到上级的管理过程，如果你的公司很大，但是业绩和利润不好，这样就应该从上级到下级管理了，首先，保证每每个部门必须有个岗位的人数和职责问题，经理或者主管，下面至少要有5—10人，下级员工也要合理分配。
2. 不管公司有没有事情，每周至少全体召开一次会议，可以规定在周一或者周五
3. 总经理传达的命令和事情，必须第一时间到各个部门，不能有消息不报，做好自己的工作，在各自的岗位上，每天按时检查自己部门以及下属的工作，每天向领导汇报当日工作情况，业绩以及各部门的工作状态，总经理要在第一时间里知道下属员工的工作情况，然后适当的下达指令。
4. 把公司制度完善化，把自己公司的制度严格执行，不一定非用罚款的方式去要求，也有其他的办法，领导做代表，必须做到，不要强制的去要求什么，记住：公司是一个大家庭，是一个家，要让员工在这里工作感到是欣慰是快乐的，来到这个公司就像到了自己家一样。
5. 上级领导定时到各个部门私访，检查工作，上班是否按时，是否没有按制度的要求去做。
6. 公司选拔人才问题，公司靠得是人才，而领导靠的同样也是人才，选择领导也有讲究，不是任何一个人都可以当领导的，一个领导决定了下属的很多事情，不要小看了领导的作用，适当的区选择，有能力不一定适合管理，没有能力不一定不会管理，这个道理要明白。
7. 公司内部的问题及时解决，最好每个方面都做到位，没有问题就不会有麻烦，做到位很简单，站在对方的角度去想，这样就避免了很多问题的存在，
其实一个企业和公司想发展起来并不难，每次我看着一个颓废的公司一步步的成长，心里就很开心，这是他们的成果也是该得到的回报，付出总会有的。现在的那个公司拥有几千万的固定资金，巨大的人力物力财力，可是他们公司的制度还是没有变，一直在执行着，公司的生存就是一个奇迹，公司的制度就是成长的肥料，看你怎样浇灌了。如果你是经理，你是董事长，不知道怎样管理好自己的下属，那你就要先反思了，办法是有的，就看你会不会用了，对于现在的市场，商业界，独领风骚，是有可能的，商机很好!
如何从0构建自己的运营知识体系?
互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些 “道理” 来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营” 这样的感叹。
一、知识体系
如何建立互联网运营知识体系?
我们先来谈第一个问题，如何建立一个知识体系
互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是 提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营”这样的感叹。
总结下来，这些现象是这样的：
1、只收藏不阅读，以至于收藏的内容过多，已经没有勇气花时间去整理。 比如我知乎上面问题的，收藏数：赞同：感谢的比例是8：4：1。
2、筛选优质内容的能力过低。 阅读时会出现一种现象，读完了，不管觉得有无道理，都不知道文章具体说的是什么，没有将其中的重点内容筛选出来。
3、没有将理论与实际的工作相结合。 比如，关于新媒体运营，网上的大牛们有很多达建议，发微信公众号的最佳时间以及最佳话题是什么，而你只用这些理论，而不看自己的用户群，以及实际测试的结果。
4、没有去深化自己的认知。 比如你从新媒体开始入行，确不曾思考，继续往上晋升，需要具备什么样的知识，以及发展的方向是什么。
5、无法将现有的知识串联起来。
出现这些现象的本质就是没有很好的进行“运营知识体系的管理”。
二、如何建立知识体系
找到中心： 首先找到 运营这个体系的一个源头，它的中心是什么样的。
运营体系的中心是用户，如何成为用户?被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个KPI:内容、用户、流量。
分类： 围绕着 “运营”展开分类，然后不断的分解，脑海里画出的图景可以是树状图，也可以是其他你喜欢的图表方式。记住他们。
以推广运营为例，不断的按照一些逻辑去细分，把整个大的中心往下去分解，建立一个树状图。
添枝散叶： 有了树状图，那么继续往下分解，把这个主干关联的血肉全都丰富进去，即形成具体的方案
不断的循环，建立其它模块的知识体系。
敢于打破结构： 因为你会不断地遇到新的信息，那么必然会对原来的结构造成影响，分类一定片面和存在问题的，你会遇到新的东西来冲击你的这个系统，那么你一定不能让自己的大脑僵化而是要打破原来的体系不断对新的事物进行接受。
三、如何添枝散页，建立对某个名词的具体认知
不断收集资料
不断的整理
不断的实践
不断的输出
以上就是学习啦小编为大家提供的企业运营方案，希望能对大家有所帮助
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1.企业管理方案
4.企业运营体系架构
5.门户网站创业方案
8.生产企业运营
9.什么是企业运营
