阿里巴巴企业文化分析

　　有关阿里巴巴的公司文化，不知道大家了解多少呢?下面就是学习啦小编收集的该企业的文化分析，欢迎大家阅读与学习。

　　阿里巴巴企业文化分析：“奇怪”企业文化

　　说起阿里巴巴的公司文化，真是“无奇不有”。比如，广为人知的“倒立文化”：早年马云创业时，要求所有员工都要学会一件事：“靠墙倒立”。男的要保持30秒，女的保持10秒。这么做，一是办公条件确实不好，空间小没地方锻炼;第二，人一倒立，就能体验到头重脚轻的倒控感，看世界、想问题的角度也不同了。

　　而如今，阿里文化又出新“怪”：快乐工作、认真生活——按理说，工作需要认真，生活需要快乐。“而这个悖论是提醒大家，好的工作状态应该是令人感到喜悦，而对待家庭和生活，需要足够多的用心。”一位阿里巴巴的员工表示，目前公司的员工超过2万名，绝大部分都是80后、90后。平时，员工除了干着一切年轻人喜欢的事儿：运动、跳热舞，热爱美食、化妆和音乐，还会自己开垦油菜花田，在园区里养鹅。

　　阿里巴巴企业文化分析：快乐工作环境

　　刚相是台湾人，他来阿里近三年，担任产品规划师工作。他在阿里还有另一个身份——菜农，在办公楼的屋顶小平台，他和小伙伴们开垦了几个花坛种菜，取名“光合作用”。那几小块原本满是石头的地方，现在生长着黄瓜、番茄、生菜、秋葵……

　　每周五晚上，程序员凌封都会在“电影之家”为同事们放电影，有时候赶上开会，他会跑出来为大家放上电影后又跑回去。为了爱好他还专门制作了“电影派”的网站。

　　在阿里巴巴，因兴趣“扎堆”在一起的“同学”不计其数，而且不乏专家：吉他派、读书派、摄影派、天文派、太极派、登山派……不像公司，反倒很有些大学校园的味道。

　　阿里巴巴企业文化分析：思维开放

　　很多人都说，阿里最强的是执行力，但记者采访中发现，其实这个说法并不准确，在阿里内部，执行力的前提是“思辨”。而且这种“思辨”并非仅仅来自管理者成熟的想法，执行也不代表唯命是从。很多发端于业务团队的小想法，最后都有机会崭露头角。

　　比如，人人都知道的“双11”，一开始也并不是一个立意宏大的项目。在2009年，淘宝商城的团队想要在11月份做一个网上的购物节，“让我们的消费者能每年好好玩一次”，后来已经成为集团coo的张勇将其调侃为“无知者无畏”。

　　第一年“双11”只有27个品牌参加，结果做了5200万的销售额。“那时商家和我们对做大型网上活动都没有经验，懵懵懂懂，只知道热门商品一下就卖断货了。”天猫商城的一位负责人回忆说，当初选择11月11日，只是因为光棍节刚好处于传统零售业十一黄金周和圣诞促销季中间。

　　相比“双11”，“淘宝时光机”的出炉更多了几分传奇色彩：其在2012年“双12”期间被推出，通过购物数据，带领所有淘宝用户回顾一年的生活点滴，收获了无数故事和温馨回忆，在当年好评如潮。很多人不知道，最初设计“时光机”的米谜，只是个90后的实习生。“2011年，我在淘宝数据魔方团队实习快半年，接触很多卖家用户，被很多人的故事打动。”米谜回忆说，2011年11月，魔方团队想送给卖家一份礼物，于是，米谜和几个同事倒腾出了一个卖家版的时光机。一年之后，这个小姑娘又和更多同事一起将这个想法变成了买家版。“对我来说，最激动的是，一个实习生的想法也可以被重视、被实现”。

　　阿里巴巴企业文化分析：爱心活动

　　说起来，阿里文化还有一“怪”：为那些执著的“傻子”们，发出“感动阿里奖”，而且还有丰厚的奖金。

　　什么样算“傻子”呢?比如，一个阿里员工周末开车外出，恰遇那场让整个杭州为之揪心的公交车起火事件。面对瞬间出现的求援伤者，这位车技绝对称不上熟练的司机一路打着双闪逆行闯红灯，将两位满身漆黑的伤者送到了医院——就为这事儿，阿里巴巴奖赏给这位“傻子”10万元!

　　在阿里巴巴，这种“傻子”遍地开花：

　　2005年3月，员工邓鹏迪和同事一起走在路上，突然一辆公交车急驶过来，邓鹏迪推开了身边的同事，自己被撞断7根肋骨，卧床休息近1年。

　　2007年，贵州一个ab型rh阴性血(熊猫血)的妇女大出血急需输血，阿里员工毛陈冰得知后自费孤身远赴千里之外，献血救人。

　　2011年7月，穿着连衣裙的吴菊萍小跑用双手接住了从10楼坠下的2岁儿童，当场被砸昏，手臂被巨大的冲击力撞成粉碎性骨折。她被大家称为“最美妈妈”——她也是阿里的员工。

　　期权≠市值

　　事实上，员工手里的期权价值并不等同于市值。一般情况下，期权价值=(单股票价值-原值)×股份-税费。另外，对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益，但行权之日，就是交税之时。也就是说，当员工抛售股票时，其实际获得的收益远远低于市值。

　　同时，阿里集团上市后，股份还会有禁售期。比照阿里巴巴b2b上市时的规定，员工持股可在公司上市6个月后套现40%，在第二个6个月，可将剩下60%股份套现。在这一段时间内，股价的波动也让期权的含金量不断波动。

　　事实上，阿里上市之后，占大多数的基层普通员工，要么入职未久，要么股份有限，加上税费、持有年限的限制，几乎吃不到太多掉下来的馅饼，大批量的千万富豪只是个传说。

　　阿里巴巴的文化特征

　　第一充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每一位员工。

　　第二武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”。

　　第三俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。

　　阿里巴巴的“六脉神剑”

　　客户第一：客户是衣食父母;团队合作：共享共担，平凡人做非凡事;拥抱变化：迎接变化，勇于创新;诚信：诚实正直，言行坦荡;激情：乐观向上，永不放弃;敬业：专业执著，精益求精