企业文化怎么落地

　　有人说企业文化是空气，你无法直接触摸它，但是它却无处不在，下面学习啦小编来和大家探讨企业文化怎么落地。

　　企业文化怎么落地

　　企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。也有人说企业文化是空气，你无法直接触摸它，但是它却无处不在;还有人说企业文化是风，是企业发展的东风，不可或缺，总而言之一个意思，企业文化很重要。

　　我们在一些企业参观时，也看到很多关于企业文化的形式，比如墙上的标语，比如员工手册，又比如企业画册、形象影视片等，都在诉说自己企业的价值观、发展理念、组织愿景、服务理念、形象标识等，用文字或者声音在告诉每一位观者，这是我们的企业文化。

　　因为看的多了总觉的这好像是一种形式，大家都在说，感觉很虚拟，没有太多的实际能触摸。当然，文化本身就是一种虚拟形态，不好触摸。文化是虚拟的，因为这个特点，它往往会被冠以形式，在有的企业你问他你们的企业文化呢、他会指着墙壁上的标语说“这就是”，文化似乎成了厂房和老板办公室的装饰品。

　　可是文化也是实实在在存在的啊，现代管理理念都在强调，企业文化是竞争力，是很难被竞争对手复制的，是自己企业的独有性格，是消费者识别自己企业的标识。文化要想转化成企业的竞争力和发展力，就必须让文化是实实在在的落地，而不是仅仅贴在墙上、挂在嘴上。我们都知道，飞机降落要有机场，轮渡靠岸要有港口。那么，文化该落到哪里呢?落在地上，落在员工和消费者的心里，落在实处。

　　企业文化怎么落地：创办内刊

　　虚工要实作。在这里，我们就先提一种落地的形式——创办自己的企业内刊。

　　创办企业内刊的好处有以下几点：

　　1、传播企业理念。

　　建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务，在这个过程中，充分沟通显得尤为重要，而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段，在企业内刊的采编过程中，通过访谈、挖掘，深化，员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，内心情感得到反映，思想得到沟通。

　　在企业内刊的传播过程中，社会形象和员工风采得到充分展示，从而增强了员工的自信心和对企业的自豪感与责任感，优化了企业发展环境。企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，做什么，反对什么的主旋律，能够使企业理念内化于心，外化于行，形成企业员工的群体性心理，在员工中发挥舆论导向的作用。

　　2、服务企业发展。

　　企业的发展战略，描述了企业未来的发展方向，反映了企业的总体规划。企业内刊的任务就是充分发挥宣传的功能，迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工，更方便贯彻落实，企业内刊可以围绕企业发展战略，精心组织版面和文章内容，有针对性地开展宣传报道，全方位，多方面调动一切有利因素和积极力量，发挥整体协同效应，既宣讲清楚形势和任务，更着眼于督促提高执行力。

　　3、弘扬榜样人物。

　　先进典型、模范人物是企业的英雄，他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是企业先进文化外化于行的生动体现。企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究，扩大先进典型宣传的覆盖面，宣传好先进人物，可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，可以沉淀企业的精神力量，树立起工作实践需要、员工普遍关注，并且值得学习的榜样。

　　4、记录企业成长。

　　企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产，企业内刊充当着记载企业历史的角色，在宣传报道的同时，也完成了对企业历史档案的记录。一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业发展的历史档案，是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的缩影，企业内刊既有原始资料，又是提炼企业文化的宝库。

　　企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。同时，企业可以通过内刊与自己的合作伙伴、客户、消费者、政府和舆论建立良好的沟通平台，让自己的文化自然流淌和渗透。现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，这需要进一步商榷。

　　领导力启示：企业文化建设需要在战略方向引导下进行，要注重精神层上树立榜样典型，提炼强化企业经营理念和核心价值观，制度层上优化领导体制、组织结构及管理制度，行为层上制定员工行为规范，开展文化宣传教育，物质层上在生产办公经营环境中强化丰富企业文化。