优秀企业文化的形成(2)

　　企业系统化建设大致可以分为三步：

　　第一步，确立理念，为企业立宪。建立企业经营管理的思想理论体系，即经营哲学。

　　第二步，传播实践，让理念落地。真正把经营哲学落实到管理的各个环节，也变成各级员工、尤其是中高层管理团队的思想共识和真实行为。

　　第三步，优化变革，与时势同步。甚至引领变革和创造变革。如果这样，企业实现阶段性战略目标和基业常青的梦想就不是一句空话。

　　加法1：系统思考+团队思考。

　　面对大变革的时代，需要做的是经营管理团队坐在一起思考。思考企业的使命、愿景、核心价值观，让个人智慧变成组织智慧、让组织智慧弥补个人智慧。

　　当然需要提醒的是，经营哲学的确立必须要遵循这样的原则：不相信的不说想不清楚的不说!做不到的不说!

　　加法2：考评+考核。

　　就是要想办法找到合适的人，并且激励团队每个成员按照既定的价值观或者经营哲学行事。

　　加法3：审核+审计。

　　就是要把好价值观匹配性审核这一关，确保我们的战略规划、重大投资决策、各项经营管理制度乃至广告促销的出台，与经营哲学和价值观的导向相契合。

　　同时，我们要定期不定期地对经营管理的各项工作，对企业文化管理的各项行动进行全面审计，确保我们的实际经营管理行为符合经营哲学和行为规范的要求。

　　加法4：培训+传播。

　　无论是企业创造的第一阶段还是第二、第三阶段，企业文化的培训、企业文化的传播，包括自媒体建设、企业化活动的开展是应该持续贯彻的。当然，它的核心永远是紧紧围绕我们的经营哲学而展开，万变不离其宗，这才是我们要信守的根本。

　　特别强调，很多企业的企业文化培训工作得不偿失的主要原因在于培训理念出了问题。他们把企业文化培训当做宣灌和洗脑，而事实上，企业文化培训的正确理念是，建立在平等、尊重基础上的沟通和引导。因此，我在很多企业建议把 “企业文化讲师”命名为企业文化沟通者、分享者。

　　优秀企业文化的形成四：检验企业文化形成成果

　　一是“战略”;企业文化建设要始终围绕企业的长期经营、企业的持续健康发展来展开;

　　二是“管理”，要让企业文化成为最有效的管理工具;

　　三是“人才”;要让企业文化催化人才激励的长效机制;

　　四是“品牌”，优秀的企业文化带来的就是杰出的品牌形象;

　　五是要学会运用互联网思维、互联网技术，就是“互联网”，让我们企业文化建设既生动又有效;

　　六是“业绩”，衡量企业文化建设成败的唯一标准就是企业长期的经营业绩，或者说企业的可持续发展。