实现提高企业文化认同度

　　没有员工认同，企业文化注定不会带来期望的成功，在这里学习啦小编将提出提高员工企业文化认同度的几条途径。

　　实现提高企业文化认同度途径一

　　让员工参与企业文化建设

　　任何企业都有文化，尤其是对于一个有较长历史的国有企业，在经历了多年的风风雨雨后，不管好坏，企业实际上已经有了深厚的文化沉淀，员工已形成了一定的价值取向和行为习惯，因此，在对企业文化进行重建时，就必须注意和已有企业文化的融合、必须关注整个企业的价值观和行为方式、必须得到员工广泛的认同。 　　要得到员工的认同，首先是在企业文化建设的起始阶段，高层管理者就应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨、共同建设，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，接下来的企业文化导入阶段，应摒弃那种假大空的说教，要组织员工结合自己的具体工作进行讨论，要让员工意识到自己的日常工作实际上就是企业文化的一种表现形式。

　　实现提高企业文化认同度途径二

　　公司管理高层要身体力行，忠实地严守企业的价值观

　　企业文化一定程度上总是反映了某个企业家特定的价值观念和领导风格，因此，作为企业家必须担当起企业文化建设推动者这一角色。

　　1、以身作则

　　2、从点滴做起

　　3、充分利用工具

　　其一是通过象征性的行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注;

　　其二是要天天讲，时时讲，在各种场合向全体成员灌输企业的价值观;其三是利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具，通过提升晋级，让员工清楚地了解到你所坚持的价值准则和优先顺序;其四是利用故事和范例，事实证明，人类的推理过程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量资料数据。

　　实现提高企业文化认同度途径三

　　各级管理者必须承担起弘扬企业文化的任务

　　企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力。

　　第一是人力资源部。

　　在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关;在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环;在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。

　　第二是公司办公室。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。

　　第三是党群工作部。

　　除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。在企业文化建设中，要以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台。

　　第四是社团组织，如工会、团委。

　　将工会和团委原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等;努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象;要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、联谊会、演讲比赛、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。

　　实现提高企业文化认同度途径四

　　企业文化需要不断灌输

　　1、直接灌输。要坚持宣传教育的长效机制，让企业文化渗透到企业的每一项工作、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CI宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线，员工个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产

　　品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。再次，要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。

　　2、理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者要善于把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。如蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，很多简单的故事其实包含了企业生存和发展的大道理。

　　3、使用典型。在企业文化的长期建设中，要以理念为核心，开展先进人物的评选和宣传，在工作中注重对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事符合企业的企业文化，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

　　4、灌输工具 　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，通过这些工具的利用，构建一张企业文化的宣传网，使员工时刻感受到企业文化的影响，时刻知道怎么做才符合企业文化的要求。