2017如何看待企业文化
我们如何看待一家公司的企业文化?现如今进行企业文化的又有哪些重要性?小编为你带来了“如何看待企业文化”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
如何看待企业文化的重要性
很多小企业认为自己规模很小,也就没有自己的企业文化,企业文化不是大企业的专利,企业里有了自己的文化,也就给自己的企业注入了灵魂,就像李云龙所说:“一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。
无论大、中、小企业甚至到个人都要有自己的文化,有了这种文化,也就有了灵魂,有了灵魂也就有了方向,知道该怎么去做。道者,令民与上同意也,可以与之生,可以与之死,而不畏危。意思就是:道,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。这样的企业做到基业常青,长生久视,死而不亡。
企业里都有各自不同的文化,有狼文化,快、狠、准,像这样团队业绩都很好;还有狮文化,猛、狠、实力,像这样的团队有雄厚的实力背景;还有牛文化,稳、干、慢,像这样团队根基很稳,等等。现在有很多企业流行感情文化,一般有企业里有这样的文化,这家企业的领导必定是一个左右逢源的人,很注重员工们的生日、结婚、节假日、游玩等等,领导一定会去安排,在工作中很多事情无法表达或表现的,在这种情况下都可以,之后团队里的人就像拳头一样团结一心。
企业文化决定着这家企业该走向何方。如李兴文常对创业者说:“三人行,必有我师也;可以为‘必有我事业’;也可以为‘必有我失业’,同音不同字结果就不同。
企业里的文化是必有我失业,这里的员工自然就都干不长,很多企业都是一边不停的招聘人员,一边不停的人员流失,因为员工们实习期过,工资待遇都会上升,企业看到眼前的利益,不看长远利益,实习后的员工也不留,就不停的招聘人员,新来的员工工资待遇可以减轻企业的支出,必有我失业的企业文化,这种企业能做多久呢?令人感到危机;
企业里的文化是必有我事业,就不同了,如直销行业的安利公司,有个最主要的文化,让每一个人感觉我来到这里是为自己的事业而奋斗,同时可以帮助很多人,帮助别人成功就是自己成功,所以他们会互相帮助成长,必有我事业的文化,企业岂能不长久,不常青;
企业里的文化是必有我师也,团队的人都会天天学习,好好向上,同时也会好好学习,天天向上。气氛都是学,把学当成快乐,快乐就是学,学而时习之不亦乐乎。我们还可以看到另一方面,就是互补性,我强的,我教你,你强的,你教我,强补弱,弱和强就会平衡,那边低了或高了要去调节,事物都是不平衡的,然后去平衡,之后有打破了平衡,接着又要平衡,只有面对不平衡,之后调节平衡,循环这样的规律才会与时俱进,大家一定都知道乔布斯吧,李兴文认为乔布斯设计的苹果牌,苹果上少了一块缺口,也就是这个意思。小的时候就要大,大的时候就要小,这都是动态的,只有完美才是静态的,静态也就是完了,一个圆,少了一块,就不完美了,之后为了让它完美,就会补上这一块,完美后就是静态的了;只有不断的动态才会有生机。”
不同的文化,皆可入道,道可助乾坤;乾,天也,故称乎父;坤,地也,故称乎母。天地是众生之父母,万物从天地而生。企业没有文化就像孤儿,企业有了文化才是成长的第一步。
文化是需要传播性,也是一种道,只有传道才会授业。企业和企业也要多沟通,你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换一下,我们仍然是各有一个苹果;但你有一种文化,我有一种文化,彼此交换,我们就都有了两种文化,甚至更多。
李兴文说:“企业当前最大的危险在于亏损,而消除亏损的土壤还在于改革体制和制度。我深知”企之命,在人心“,消除客户怨气,实现客户的愿望就必须创造条件,让客户批评和监督企业。”
“企之命,在人心”悟出来就是:
1、您的企业人员像一个战士一样,在自己的岗位上坚持到最后一天。——忧企不谋身,格尽职守。
2、您的企业效益就像一只老虎,如果放出来就很难再关进去。——盈利。
3、您的企业像太阳,充满光明和希望。——前景无限好。
人受到激发和鼓励,就会发挥最大限度的积极性。
制度:工作制度、特色风俗、行为规范。精神:目标、经营、价值观、精神、风气、道德。
企业文化要和企业制度看成一个事,不要看成两件事情,外国人把圆在中间分开,一半是黑,一半是白,分的很清楚;中国人不同把圆在中间分开,要用S来分开,分开后黑的里面有一个白点,白的里面有一个黑点,这不就是太极图吗。企业文化和企业制度可以看成一阴一阳之为道,所以我们把二者看成一。
文化人如何看待企业文化?
在今天下午的跨界沙龙中,经纬中国合伙人曹国雄、博纳影业集团现任总裁及创始人于冬,知名出版人、果麦文化传媒公司董事长路金波进行了一场关于文化跨界的探讨。以下是腾讯科技整理的主要内容。
如何看待企业文化?
曹国熊:一个企业的文化相当于一个企业的系统,刚开始跟创始人密切相关,怎么活下去是最强调企业文化的时候,靠着企业愿景要靠着企业文化去行。
于冬:企业文化,尤其在企业很小规模的时候,刚刚开始创业的时候,基本上是创始人和老板的文化。老板是什么样的基因,基本上企业的风格也都定位了。从我自己来说,电影圈比较著名的几个老板都是来自不同的领域,有开夜总会出身的,有卖盒饭出身的,有卖水产出身的,只有我是科班出身的。从电影学院毕业,根红苗正,学电影、有情怀。第二我又是在国有企业出来的,我在北京电影制片厂,中影集团,大型国有企业电影最艰难的时候经历过的。所以我自身带有的一种国有企业领导的风范烙印是去不掉的。
曹国熊:企业文化主要还是来自于企业内部,对于被投资者,我们还是讲求感觉和缘分的,有时候大家气场不对,那么只能看下次的机会,我们也不勉强。如果在企业中有非常有才华的,不服管理的,要看他能不能帮助你这个企业成功,与才华相比,这是两个概念,如果有才华也能帮助企业成功,那应该宽容。宽容本身也是企业文化的一部分。
如何看待创业公司强制性的管理制度?
曹国熊:我比较不看好狼性文化,但是狼性文化有积极的一方面,狼性文化作为精神品质这一块是值得肯定的。但是它作为一个企业的文化,不是太妥当,这个还是适合于工业时代,在重视个性的现代时代不提倡。
路金波:我不提倡相信毛氏文化在未来管理中还会有作用。因为我觉得它有一个集体训练、集体潜意识的背景。毛氏管理部分管理对象是60后、70后,我根本不相信在现在的环境下长大的00后、90后会接受这套东西。按军区给你排列,有指挥部,必须要怎样怎样,这是反人的差异性的。
于冬:你们提到的毛氏文化过多的理解成是一个家长式的独裁的文化,这只是看到了一方面。毛氏文化有很多精髓,比如说声东击西,比如说调虎离山,论持久战,这些都是在毛氏文化里奉为经典的。所以毛氏文化我们经常是以少胜多,“四渡赤水出奇兵,毛主席用兵真如神”。
对创业的新人有何建议?
于冬:我历来主张新人就是学徒,不是来享受的。三年不出徒的员工走了不可惜,是功能性的人物,可以再招。踏踏实实干三年还能耐得住寂寞的这是要重点培养的,老板眼光是雪亮的,每一个角落都会记住你的,只要做事了,这个事情没有任何责任交给你的时候,你突然有一个责任的表现,老板是看得见的。所以我觉得不要高薪请新人,就是最低工资就可以,我带你入行,给你一个行业,给你饭碗,不收学费已经很好了。
曹国熊:投资行业每一个进来的人相对来说是精挑细选,我们要感谢这些人把这么多时间留给这个群体,我们要尊重他的想法。
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