2016如何建立良好的企业文化
拥有良好的企业文化能极大的降低企业管理成本,提高企业运作效率,我们怎么样才能建立良好的企业文化呢?小编为你带来了“建立良好的企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
建立良好的企业文化应从哪些方面着手
企业再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。
一些企业在进行流程再造时，尤其是那些只注重业务流程再造的改革项目失败的原因之一是：人们只关注“硬”的业务流程的再造，却很少考虑良好的企业文化这些“软”的方面的配合。因此在企业进行流程再造前，应从以下儿个方面来建立良好的企业文化。
1.良好企业文化的内容
(1)企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识;
(2)魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的;
(3)以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本;
(4)员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合;
(5)良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务;
(6)员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。
2.建立企业文化的步骤
企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：
(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。
(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。
(3)评价文化。这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。
(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。
(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
企业文化怎么做好?这些公司会给你答案
Managershare：员工福利，企业对员工的信任度等等都是企业文化的重要组成部分。
如今，企业文化越来越被人们所看重，许多员工甚至把它看得和薪水、福利一样重要，而且他们对一家公司的企业文化的期待远比你想象的更高。虽然企业文化并不具有普遍适用性，适用于这家公司的并不意味一定适用于那家公司，但我们可以取其精华，师其长技。来看看这些明星公司为人称道的企业文化吧……
Zappos
Zappos是一家美国卖鞋的B2C网站，自1999年开站来，如今已成长为网上卖鞋的最大网站，甚至超过了Amazon。它的企业文化是怎样的呢?
Zappos在招聘新员工的时候会做一个关于是否符合Zappos企业文化的测试，新员工在入职后的一星期内如果感到不适合这家公司，公司将会对主动提出离职的员工给予2000美元的补贴。公司的核心价值观深入每一位员工的心，升职加薪也由考核和业绩决定，与办公室政治无关。公司对员工的团队建设和企业文化推广有着专门的预算。
小贴士：Zappos的员工首先和企业文化高度契合。招聘过程中员工是否符合企业文化是Zappos的第一要义，与企业文化匹配度高会让员工在工作的时候更快乐，而这种快乐最终将传递给客户。
西南航空公司(Southwest Airlines)
航空业经常由于恶劣的服务态度和暴躁的员工被批评，但西南航空公司恰恰相反。西南航空忠实的客户们认为西南航空的员工们亲切又友好，并且真的非常乐于助人。
这家航空公司已经有43年的历史，在这样长的一段时间里，西南航空始终坚持把企业价值观和目标传递给每一位员工。西南航空还给员工“许可”去赠送额外的里程给客户，以此让客户更信任西南航空，也大大改善了客户的飞行体验。
小贴士：公司只有让员工相信他们所做的是在为共同的目标而努力，员工才会达到更高的成就。
推特( Twitter)
Twitter的企业文化在外人看来也许很“疯”。屋顶会议、友好的同事以及为共同目标一起奋斗的团队等。Twitter的企业文化鼓舞着每位员工前进。Twitter的福利还包括洛杉矶总部的免费晚宴，免费瑜伽课程，长到远超你想象的假期等等。虽然其他公司中也有这些， 但Twitter的企业文化有它独有的特点。
在Twitter，员工可以随意与他们认为聪明并对他们工作有帮助的人聊天。每位员工都能感觉到自己所做的对公司的重要性，Twitter也非常重视培养员工的责任心，这使得每个人能对自己手头的一摊事儿负起责任来，从而对公司负责。
小贴士：:如果团队成员彼此都是愉快而友好的，并且擅长和热爱他们在做的，那么这个团队将是无敌的。
SquareSpace
SquareSpace是一家成功的创业公司，它被认为是纽约最适合工作的地方。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司没有上下级之分，员工和主管各司其职。平等在初创公司很常见，不过随着公司的发展和扩张，保持这种平等变得越来越困难。
SquareSpace也提供福利和激励措施，包括百分之一百报销的医疗保险、灵活的休假制度，开放的办公环境和每月固定的团建活动。这些福利固然对提升企业形象和建立良好的企业文化有帮助，不过接地气的领导和科学的管理才是成功的关键。
小贴士：聆听员工的声音在企业管理中至关重要，只有让员工知道自己是被重视的，才会提高员工的信心和积极性。
谷歌(Google)
谷歌的公司文化一直为人称道，多年以来谷歌一直是公司文化的代名词，也为许多初创公司现在出名的津贴和福利定下了基调。这些福利包括免费餐食、员工旅行和聚会、奖金、高层主管的公开展示还有健身房等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。
一家公司发展的越大，建立统一的企业文化变得越艰难。虽然谷歌在工资、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是这样一个巨大的公司，竞争环境所带来的压力不可小视。精英员工往往更渴望工作和生活的平衡。
小贴士:即使是最好的文化也需要重新审视自己，以满足不断成长的公司团队。最成功的企业文化会领导出一个成功的企业，这需要不断的发展和进步。
脸书(Facebook)
就像Google一样，Facebook也是独特的公司文化的代名词。和许多公司一样，Facebook也为员工提供了很多免费的食物、股票期权、开放的办公环境，甚至还有洗衣间。Facebook注重团队合作，有着开放的沟通竞争氛围，这促进了员工的学习和成长。
然而，Facebook也和同类公司一样，一个高度竞争的行业有时会导致较大的职场压力。为了应对这些挑战，Facebook已经尝试建立许多户外休闲场所，甚至首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在开放办公空间与其他员工一起工作。这是一个促进平等竞争的尝试。
小贴士：当你的公司在竞争激烈的领域，你的公司文化和任何相关的补贴可能会对求职者产生很大的影响，你必须从中脱颖而出，才可能提高竞争力。
Adobe
Adobe会建立有挑战性的项目，然后提供给员工的信任和支持，帮助他们成功地应对这些挑战。虽然它和别的创意公司一样提供了可观的福利和津贴，它的不同之处在于Adobe始终坚持有效沟通和有效管理。Adobe是创新的代名词。
举个例子，Adobe不使用评级来建立员工能力和绩效，因为Adobe认为这会抑制员工的创造力并且危害团队的工作效率。Adobe的经理承担的主要是教练的角色而不是管理者的角色。更重要的是，Adobe让员工自己设定目标然后确定应如何进行评估。
Adobe给员工股票期权，让他们知道公司的成功取决于他们的努力。Adobe还坚持员工培训和学习，鼓励员工大胆创新，另外鼓励员工不害怕处罚也是Adobe的开放的企业文化的一部分。
小贴士：信任你的员工对积极的企业文化
归根结底，企业文化可能有多样性，但最好的企业文化一定会让员工的安全感和归属感最大化，从不感到受排斥或不舒服。
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4.怎样做好企业文化
5.怎样写企业文化
