跟孟子学习如何建立积极的企业文化

《孟子》<孟子见梁惠王篇> 原文：

王曰：“叟！不远千里而来，亦将有以利吾国乎？” 孟子对曰：“王！何必曰利？亦有仁义而已矣③。王曰‘何以利吾国？’大夫曰‘何以利吾家④？’士庶人曰‘何以利吾身？’上下交征利而国危矣。万乘之国⑤，弑其君者，必千乘之家；千乘之国，弑其君者，必百乘之家。万取千焉，千取百焉，不为不多矣。苟为后义而先利，不夺不餍⑥。未有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也。王亦曰仁义而已矣，何必曰利？”

翻译：

孟子谒见梁惠王。惠王说：“老先生，您不远千里而来，将有什么有利于我的国家吗？”

孟子回答道：“大王，您为什么定要说到那利呢？只有仁义就够了。大王说‘怎样有利于我的国家？’大夫说‘怎样有利于我的封邑？’士人平民说‘怎样有利于我自身？’上上下下互相争夺利益，那国家就危险了。在拥有万辆兵车的国家，杀掉国君的，必定是国内拥有千辆兵车的大夫；在拥有千辆兵车的国家，杀掉国君的，必定是国内拥有百辆兵车的大夫。在拥有万辆兵车的国家里，这些大夫拥有千辆兵车；在拥有千辆兵车的国家里，这些大夫拥有百辆兵车，不算是不多了，如果轻义而重利，他们不夺取（国君的地位和利益）是绝对不会满足的。没有讲仁的人会遗弃自己父母的，没有行义的人会不顾自己君主的。大王只要讲仁义就行了，何必谈利呢？”

上面是孟子回答梁惠王的话。他是在阐述治理一个国家的思想。而我们企业也是一样，总要一个中心内容，那就是企业文化。我们把孟子的思想运用到企业文化的建设里，会带来一定的好处。孟子的儒家思想是以仁治天下。它要求我们抛弃个人的小利，创造群体利益。在企业里我们看到很多员工、管理者、老板都在为自己的个人利益而“努力”着。一旦涉及到自己的利益范围，那就要优先考虑自己的利益。如果都只顾自己的利益或眼前利益，那是很危险的。大到亡国，小到温饱。

为什么这样说呢？孟子又告诉我们：“上上下下互相争夺利益，那国家就危险了”。在企业里，老板为了多的利益而加班加点却又想方设法的降低员工的工资待遇；管理着为了自己清闲而又多拿工资奖金，弄虚作假是在所难免的。员工为了自己的生活和休息以及抱怨企业对自己的不公，怠工、消极、甚至于罢工、有意找麻烦。最后，三方都没有得到好处。都要为自己的行为付出代价。

如果换一种方式。老板积极为员工的生活和待遇着想，创造一个好的环境；而管理着协调好关系，尽心尽力的去为老板着想，为员工着想。员工在没有顾虑的情况下，工作情绪高涨，有了热情，自然创造出的东西就更多。结果是三方都受益。

那么谁看到上面两种结果，都知道要哪种的好；都知道要怎么做？又为什么没有人去做呢？是因为没有头。不是组织的头目，而是开始的头。都不愿意从自己开始，因为开始意味着吃亏。你要老板先考虑员工待遇，他认为员工有种种的不好；你要管理者去先做，他认为保持原状就好，有钱拿又不用做事，而自己能做多久的管理，心里没有谱，说不好哪天老板就炒了自己；员工有的更是混日子，只要能养活自己就好，不敢考虑、有的是不愿去考虑自己的将来，对待工作也就是做事拿钱，明天怎么样明天再说。

很多企业的老板认为员工难管理，请专家，请老外，其实请谁都没有用。那些想以制度压人、管人的更不用说。要管理好企业和员工很简单，就是用心。用心体会员工的生活，用心照顾老、弱、病、残。把企业制度化管理提升到人性化管理上来。把请专家的钱拿来给员工创造好的工作环境和生活环境。

企业文化的建立也是建立在“义”的基础上，而不是“利”的基础。交心才有用。利用职权或钱去使用人，只能是一时的。创造了良好的企业文化氛围，将使你的企业和员工受益一生。也只有建立良好的企业文化氛围，才能让企业更强大；让个人更成功。

下面是摘录的关于企业文化方面的东西，希望对大家有帮助。

企业文化是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学，企业价值观和企业精神为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论，管理思想，管理方式。

什么是企业文化？

按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化的存在有充足的理由：

企业本身的需要

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

管理制度实施的需要

没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

人才竞争的需要

对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

市场竞争的需要

良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。 企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。