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领导力的真谛

若木分享

领导力的难点有二:第一,他知道自己是谁,他是什么样的人;第二,他到底相信什么样的价值观

Q:我是一家中型民营企业的老板,我的企业实施的是非常严格的考核,只要没按时完成工作任务就扣分,减绩效工资,但无论是干部,还是员工依然非常散漫。都说民营企业主没有领导力,我现在也开始怀疑起我的领导力了,请问,你们怎么理解领导力?

Gary Steel:我想,领导力是导致不同公司出现差异化的关键因素。好的人才愿意和好的领导一起工作,如果你和不好的领导在一起,也许你就不想去上班了。在ABB,我们领导力的最大特点就是“融合性”,又叫“包容性”。不仅仅是经理、高层才需要领导力,领导力存在于公司的所有层级。

真正的领导力,就是没有任何头衔,但人们还愿意跟随你。公司作为一个组织其实不能任命领导,公司只能给你一份工作,你必须去赢得别人对你的赞许、尊重和追随;展现领导力的一个重要方面就是你如何融合别人,与别人互动。

领导力的基本品质就是你能够倾听,问问题,在需要做决定之时果断做出决定。当然,做决定的过程中也要能采纳不同声音。领导力的难点有二:第一,他知道自己是谁,他是什么样的人;第二,他到底相信什么样的价值观。

Q:领导应当是什么样的人?相信什么样的价值观?

Gary Steel:关于领导力问题,我个人想法很简单,就是享受我做的事情。我希望我的工作和生活快乐而有趣。我并不是那种装腔作势之人,喜欢很多所谓的高层喜欢的那种高高在上的感觉;我的信念中还有一点就是互相尊重。不管一个人外表如何,处于何种职位,我都会尊重他;此外,还有一个最基本的信念,那就是要正直、谦逊,能够接受别人的意见和看法。

Paul Collin ABB集团高级副总裁,人才发展管理负责人:我很幸运,几年前有一个被提升的机会,担任了更加重要的职务,头衔也就更大了。当时,人家问我想在名片上印什么头衔。我问,能不能就印一个“人”字。不管是正直也好,谦逊也好,或者是享受工作和生活,一切就是这么简单——就像做人那么简单。

Peter Bedford ABB集团高级副总裁,学习与发展事务负责人:我是工程师出身,工程师的想法稍微有一点点不同,我特别愿意做能帮助别人、使别人变得更强的事。通过一种组织结构,通过一种流程,能够使他们把自己最好的一面在组织中发挥出来,实现自我价值,同时也帮助公司业务实现发展。我这么多年的领导体悟是,真正的领导力诀窍不是你说你相信什么,不是你说你是谁,而是别人眼中的你是什么样,别人怎么看你。领导力实际上事关团队合作,如果你想惟我独尊,不去融合别人,这就无领导力而言。

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