领导力梯队建设是什么

　　领导力是企业发展重要的驱动方式,而领导力培养不同企业也有不同的成功经验。目前,领导力开发与人才梯队建设越来越受到成熟性大中型企业的关注并列为重点研究的课题。今天小编给大家介绍领导力梯队建设是什么?

　　领导力梯队建设概述

　　领导人才是目前中国最奇缺的人力资源，一方面商业变化带动企业的发展和适应速度加快，企业缺乏在某些领导岗位的成功实践;另一方面，很难构建一套切实可行的领导人才培养机制，企业在发展的过程中不具备有效的领导力发展通道，能够满足不同层级的高潜质领导候选者以循序渐进的方式和有效途径获得领导力实践的成功，因此，领导力梯队建设成为众多企业最看重的项目。

　　统计显示，很多企业存在着这样的现象：当业务骨干被提拔为一线经理、团队领导被提拔为部门管理者，或者一个较低层次的领导者被提拔为较高层次的领导者时却依旧做着原先工作岗位时的职能，他的工作价值、 时间管理、技术技能仍停留在个人贡献者的水平。在管理岗位上扮演着更大的个人贡献者角色，成为一个坐在老板椅上的空壳子，在领导角色和能力上存在错位和不能胜任，长期以往，这种状况是对企业发展是不利的。实际情况是，多数管理者都在错误的领导层级上工作。

　　领导力梯队建设是基于拉姆.查兰的领导力通道模型，强调每一个领导层级的转变，成就与领导岗位层级相对应的领导力思维及工作价值、时间管理和工作技能。领导力梯队建设是依据企业自身领导力建设现状而为其量身订做的系统项目，它包括评测、培训、教练、咨询等内容，针对各层级领导者传授相应的概念、技术和技能以帮助企业实现其领导力发展目标。

　　成功的领导力梯队建设可以帮助企业在系统上提升自身的组织水平，促进企业战略转型。

　　领导力梯队建设典型案例

　　某500强企业转型中面临着这样的困难：

　　个人——新的管理队伍缺乏体系性的管理知识和技能技巧

　　组织——缺乏系统性的领导力梯队建设，造成组织变革受阻碍

　　项目效果：

　　·帮助该企业培训与辅导现有管理者，使管理者过渡为胜任的领导者

　　·帮助企业搭建内部的领导力梯队即领导力发展通道，提升该企业的领导者供给能力

　　·与 企业发展战略结合，提高 组织效能，加速 企业转型的步伐

　　领导力梯队建设服务优势

　　·成熟的管理学理论背景和全球优秀的服务案例

　　· 丰富的领导力梯队建设经验

　　· 中国区资深人力资源顾问及专家团队

　　· 拥有世界一流的 测评工具—马丁森国际管理系统，确保评价效果

　　· 高度的客户满意度，与世界顶尖企业保持长期合作关系

　　· 可提供中、英文两种语言服务