亚洲女性领导力是怎样的

　　全球掀起了一股粉红浪潮：美国国务卿希拉里、德国默克尔、澳大利亚吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国英拉……诸多女性的身影日益活跃。那么亚洲女性领导力是怎样的?

　　上海——亚洲协会2012亚太地区杰出女性论坛开幕之际，亚洲协会和李光耀公共政策学联合发布《上升到顶端：亚太地区女性领导力调查报告》。这一全新的研究成果，充分揭示了中国和亚太地区女性生存与发展的社会经济现状。该报告探讨了性别差距问题，并为政府和企业提出了政策建议，从而减轻从出生到领导力等各个环节性别不平等的问题。

　　调查报告显示，中国、印度和其它强健的亚洲经济体的快速发展，已经缩小了包括健康、生存、教育、经济、政治等领域的性别差距。然而，一些根深蒂固的传统却变化缓慢，女性所面临的某些社会问题依然存在，例如政府部门男性占据主导地位，在公共领域和私营领域许多女性在事业发展中期放弃职业升迁等。

　　尽管社会整体发展对女性领导力发展起到了积极的促进作用，但是两者之间并不完全成正比例关系。某些社会高度发达的亚洲经济体(如日本和韩国)，在衡量女性领导力的部分指数方面(如高级管理层中女性的比例、女性董事会成员的比例，薪资平等、福利待遇、女性参政)，表现非常不理想。还有一些国家和地区，如新加坡和香港，尽管社会高度发展，但是在性别领导力方面的差距依然明显。

　　亚洲各国需要采取切实的措施来解决“渗漏管”问题，即面对从中级管理层向高级管理层转变的抉择时，很多职业女性都选择了放弃。因此，需要为女性提供各种全面而系统的支持，帮助其平衡职业生涯和家庭生活，以此获得更大的职业发展空间。这些支持包括专业职业指导、女性及其配偶的孕产假期、更周到的儿童及老人照料服务、男女平等的退休和养老金机制等等。

　　某些根深蒂固的文化观念和社会风俗也是亚洲女性领导力发展的重要阻碍。为了扫除这些阻碍，就必须加强更广泛的公众教育，推动转变社会对女童和女性的“看法”和“评价”，主要体现在以下三方面：1)全社会必须认识到女童和男童一样有价值;2)全社会必须认识到，女性的领导潜力和领导能力与男性相差无几;3)“男主外，女主内”的传统观念必须有所改观，两性在家庭中的角色可以互换。这些转变，将赋予女性在家庭生活和社会生活中更平等的话语权和代表力，同时帮助其更好地实现其领导角色。

　　改变社会固有的观念和风俗，并非易事，也不可能一蹴而就。教育，对男性、女性和青少年的教育，将成为其中一个重要推动力。平权思想和运动的推广，也是一个重要环节，但这一切改变都需要时间。举例来说，印度女性经过长期努力，积极参与了本国的基层政治建设，因此减轻了公众对女性的歧视，也由此激发了更多年轻女性的积极性，取得了更好的教育机会和成就。除了推动平权运动以外，各国政府，尤其是中国政府和印度政府，还应该采取包括加强媒体宣传在内的各项措施，制止针对女婴的性别筛选。另外，政府还应该加强立法和执法，以减少针对女性的家庭暴力，并通过完善财产分配、法律援助及离婚自由等制度，给予女性有更大的话语权。在巴基斯坦和印度尼西亚，政府、警局、女权组织、律师、以及非政府组织之间的通力合作，树立了令人欣喜的榜样，极大地增强了女性的话语权和代表力，使她们更好地将个人能力奉献于整个社会。

　　与男性领导力的区别

　　思维方式

　　女性领导力 男女管理者不同的思维方式：在有意见分歧的情况下，双方都想说服对方，这时男性管理者和女性管理者想要达到的目的或者说心中想要的结果是有偏差的。男性会不断游说对方接受自己的意见，如果对方没有接受，他会有挫折感。但女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系，以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。大体上，女性更关注群体、关系，而男性更关注目标、策略。

　　果断并非武断，在国际学者对男女领导行为方式的研究中得出，个人在决策过程中，与男性领导者相比，女性领导者更倾向于民主决策，而较少采用独断型行为方式。

　　优劣势

　　除两个领域外，女性的领导能力都优于男性。不过，男性在抓问题关键方面还是要略胜一筹。一项调查针对澳大利亚1800名男性和女性主管和经理的调查数据显示，女性管理者更具战略意识、冒险精神、人际交往能力和创新精神，但在情绪稳定方面与男性管理者差不多。

　　不过男性在管理工作的整体掌控及关注利益回报方面要强于女性。与女性管理者相比，男性更关注工作本身，他们更专注于搞好工作而不是忙于处理各种关系。

　　此外，男性更关注工作本身，更专心于搞好工作而不是忙着处理各种复杂的人际关系。他们更能适应层级、头衔差别和升迁的过程。而女性更关注局部周边型利益，虽然在交谈时女性更有亲和力，但在大体上女性容易失去总方向。