企业领导人必知的五星法则

危机爆发了，每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题：如何在危机中寻求生机？作为一个企业领袖，怎样才能带领企业绝处逢生？

作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了归纳，称之为五星法则。

代价法则——付出的准备

成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯，学子**父母苦。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。

在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。他所拥有的庞大家产，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远超比尔。盖茨。然而堤义明在成就这些辉煌之前，却付出了极大的代价。

父亲罚跪，他硬是跪了三天两夜，打动父亲最终赢取了西武集团的继承权；初掌权的前十年，堤义明把部分家业分与兄弟，缓解矛盾保住大权，不进行大发展，忍了十年，也守了十年家业；十年后，按照父亲临终指示进行投资，大量收购土地，进军休闲产业，西武集团一举飞跃。如果没有这种隐忍的话，那堤义明是得不到这些的。

所以在企业的发展中，很多的时候要有忍让，包括策略性的用人，必须要付出一些代价。把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的能力时，要准备付出这个代价的。

其实，一个企业的成长，他会是一个曲线型的，有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷，而少部分的企业在低谷的时候忍住了，接下来就是发展的高峰。忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龙。所谓智者与愚者的区别，不在于是否取得，而在于如何取得。不等价不同步，以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。

在金融风**中，企业要想更好地生存，取得长远的整体利益，就必须犹如壁虎断尾一样，付出代价，并且要比平常付出的更多。其实，这次经济危机所带来的灾难就是为**经济发展作出的代价，就像交学费一样。如果企业不能从过去的经验中吸取教训，那么，这场危机是迟早都会到来。