创业公司员工招聘的六点经验

最近经常被问到创业最难在什么地方？ 我的体会是在早期员工的招聘。

今天读到一则新闻， 美国的一家创业公司宣布失败， 他们的CEO发了一篇博文， 详述了失败的原因， 其中一条就是当时他们招聘的时候， 为了快速招到人赶开发计划， 而忽视了人的质量。

中国和硅谷更不同。 在硅谷， 最优秀的人才一般会选择去创业公司， 因为工作有激情， 有梦想， 发财的机会更大些。 在北京， 更多的优秀人才愿意去Google， IBM， MSFT， 因为更受人尊重， 更能得到父母的认同。 当然这和我国很多小公司太不靠谱有关系。

前些日子， 我所在的互联网CEO俱乐部的开会中，有位已经挺有名气的公司的CEO问大家如何招人的， 有的CEO说猎头， 有的说没什么妙方， 有的说， 招人占用了70％的工作时间， 有的甚至说， 招人本身就是CEO的最主要的工作。 相比这些互联网公司， 我们乐啊规模比他们小很多很多， 毕竟他们在各自的领域都是领头羊。

在过去的几个月，在乐啊的招聘过程中， 我也有很多感触， 我的做法为，

第一， 招聘比自己优秀的员工， 聘用A类员工， 因为随着公司的成长， 这些早期员工会决定聘用新员工， A类员工会雇佣A类员工， 而B类员工会雇佣B甚至C类员工， 员工质量会逐渐下降；

第二， 由于创业早期资源较少， 经常要尝试新的项目， 调整方向， 所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术， 并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很优秀的工作；

第三， 有毅力， 不娇躁， 创业过程中有很多困难， 需要最艰难的时候能沉住气。

第四， 要全才， 因为创业公司没有前台工程师， 后台工程师， 数据库工程师， 运营网络工程师， 在创业公司， 工程师需要都会一些。 这一点在国内的创业公司尤其是一个问题， 因为国内的人才相对比较便宜， 所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工， 在每个功能方面都有专业工程师， 这样的问题是沟通成本很高， 由于每个人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高；

第五， 不盲信技术。 在创业公司， 最重要的是看结果， 不需要无休止争论是java好还是PHP好， 因为早期开发的东西， 很可能不是用户想要的， 即使是用户需要， 在后期， 也很有可能大变化， 需要重新写过。

第六， 因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋， 所以团队精神很重要， 毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间。

如何找到这些工程师呢？ 我没有好的办法， 只有花时间， 以前合作过的， 从兼职开始做起等等。 所幸的是目前我们的同事大家相处非常满意。（本文来自于乐啊团队的blog）