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如何雇用忠诚的员工

若木分享

Sigal非常赏识他聘请的一位有前途的工程师。但这个员工最终放弃了这家公司,而通过仔细的访谈,发们其中和原因。

41岁的Sigal是亚利桑那州一个成立5年位于Tempe的vSocial的创始人兼CEO,这家公司帮助别的公司连接到网页,他说:“他觉得自己在X系统时,但我们仅仅给他了Y。”
Sigal并不是唯一一个雇用技术人员,却得到成本高的特点。按照人力局的数据估计,替换一个员工至少要花$14,000。Stephen Fairley是培训公司Rainmaker Institute的CEO,他说:“作为企业家,雇佣每个人都是关键的。”

好在,你可以通过一定的步骤实现下列目标:

吸引更好的员工候选人:开办一个推荐系统,奖励那些推荐到好人的员工,通过公司团队和共同职业发展中心的网络,关注你的行业的失业情况,关注你的公司公告。

进行更好的面试: Sigal将话说的太多看成是不够成熟的表现。他说:“如果你花太多时间说话,你就没有在听别人说法。

列出新员工要负责的任务,将你的问题建立在他们是否有能力履行自己的责任。Sigal使用“表格”概要的介绍出vSocial的基金,顾客,需要和挑战。这样的话,他说:“你就不需要每次都从头开始。”

你还能得到对候选人的描述,描述这些人怎么在一个项目中工作,写报告等等与工作相关的事;让他们解决他们将来在日常工作中可能会面临的一些问题;要求他们对工作进行规纳总结,说出他们对工作的看法。让其它员工面试这最好的候选人,他们面对同事会放松一些。要让候选人在公司工作,让他们知道他们以后的工作是什么。

找到适合的人选:你的候选人列表中还剩下5个面试者,他们几个都很好,但谁最适合?你可以通过推荐确定最后的决定。同样,你还可以将候选人同目前工作出色的人相比较。找到那个既能适应企业环境,又具备公司缺乏的技术和品质的人。最后,评估公司内需要什么工作,而谁最有可能进行大的转变。

人品也非常重要,Fairle说:“你可以培训某些技术,但你无法将一个人培训的充满激情。”

更好的将员工容纳到公司: Fairley说:“如果一个新员工走进一个杂乱的环境中,他们就很难取得成功。” Leslie Kossoff是 Kossoff Management Consulting的创始人,他说,事实上,这种结合的过程应该从员工第一天上班前就开始了。为一个新员工设定30天,60天和90天的工作目标。公司要在员工来的第一天开办欢迎会。让新员工同别人合作,让新员工到每个部门都工作是个了主意。同样,确保你写下那些重复工作的步骤,让你的员工互相培训,而如果新员工发现自己处于困境,他们就能请求到帮助。

雇用新员工是一项能学习的工作,Sigal从过去的错误中不断吸取教训。他说:“在雇用员工的过程中,我想的比以前周到了。”而事实也证明他的选择是对的:vSocial的员工已经增加到12个,投资达到$300万。

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