如何雇用忠诚的员工

Sigal非常赏识他聘请的一位有前途的工程师。但这个员工最终放弃了这家公司，而通过仔细的访谈，发们其中和原因。

41岁的Sigal是亚利桑那州一个成立5年位于Tempe的vSocial的创始人兼CEO，这家公司帮助别的公司连接到网页，他说：“他觉得自己在X系统时，但我们仅仅给他了Y。”
Sigal并不是唯一一个雇用技术人员，却得到成本高的特点。按照人力局的数据估计，替换一个员工至少要花$14,000。Stephen Fairley是培训公司Rainmaker Institute的CEO，他说:“作为企业家，雇佣每个人都是关键的。”

好在，你可以通过一定的步骤实现下列目标：

吸引更好的员工候选人：开办一个推荐系统，奖励那些推荐到好人的员工，通过公司团队和共同职业发展中心的网络，关注你的行业的失业情况，关注你的公司公告。

进行更好的面试： Sigal将话说的太多看成是不够成熟的表现。他说：“如果你花太多时间说话，你就没有在听别人说法。

列出新员工要负责的任务，将你的问题建立在他们是否有能力履行自己的责任。Sigal使用“表格”概要的介绍出vSocial的基金，顾客，需要和挑战。这样的话，他说：“你就不需要每次都从头开始。”

你还能得到对候选人的描述，描述这些人怎么在一个项目中工作，写报告等等与工作相关的事；让他们解决他们将来在日常工作中可能会面临的一些问题；要求他们对工作进行规纳总结，说出他们对工作的看法。让其它员工面试这最好的候选人，他们面对同事会放松一些。要让候选人在公司工作，让他们知道他们以后的工作是什么。

找到适合的人选：你的候选人列表中还剩下5个面试者，他们几个都很好，但谁最适合？你可以通过推荐确定最后的决定。同样，你还可以将候选人同目前工作出色的人相比较。找到那个既能适应企业环境，又具备公司缺乏的技术和品质的人。最后，评估公司内需要什么工作，而谁最有可能进行大的转变。

人品也非常重要，Fairle说：“你可以培训某些技术，但你无法将一个人培训的充满激情。”

更好的将员工容纳到公司： Fairley说：“如果一个新员工走进一个杂乱的环境中，他们就很难取得成功。” Leslie Kossoff是 Kossoff Management Consulting的创始人，他说，事实上，这种结合的过程应该从员工第一天上班前就开始了。为一个新员工设定30天，60天和90天的工作目标。公司要在员工来的第一天开办欢迎会。让新员工同别人合作，让新员工到每个部门都工作是个了主意。同样，确保你写下那些重复工作的步骤，让你的员工互相培训，而如果新员工发现自己处于困境，他们就能请求到帮助。

雇用新员工是一项能学习的工作，Sigal从过去的错误中不断吸取教训。他说：“在雇用员工的过程中，我想的比以前周到了。”而事实也证明他的选择是对的：vSocial的员工已经增加到12个，投资达到$300万。