教你如何轻松管理编外员工
若木分享
下面是一些轻松管理编外员工的小贴士，告诉你什么该做，什么不该做
当需要招聘一些人来你的公司的时候，你很可能希望他们是全职员工。但是有的时候有些工作最好是由独立的承包人来完成，比如以前的或是中断的计划、图纸设计、抄写、研究和发展以及会计事务等。当大多数的企业主知道对待编外员工不能象对待自己的员工那样时，可能你对于什么他们之间的差别还是不太清楚。
编外员工是什么样的人，你为什么要雇用一个编外员工？
编外员工是自由职业者或者是受雇于一个机构但是为另一个机构工作的人。他们根据你的要求为你工作同时你要付给他们佣金。
如果这个人是自由职业者你可以直接把佣金给他。这个人必须按照相关的政策、原则、工作程序和你的习惯为你工作。他们为你服务的年限可能是有时间限制的，这取决于你雇用他们是为了阶段性的计划还是持续的工作。通常情况下，这些编外员工也不从他们的雇用结构取得薪水。
你为什么需要聘请一个编外员工？
有两个最基本的好处让你聘请一个编外员工：最一般的道理就在于你的公司不需要一个专门的公司内部的专家为你完成工作和一些计划。而且通过第三方聘请人员通常说明他们是经过筛选的，是能够胜任工作的和有能力的。如果这个人不能胜任你也可以轻松替换并减少不必要的麻烦。
另一个原因就是编外员工是困难时期的“外援”。如果你只是在工作的特殊时段需要一个人手，当任务完成的时候，你可以轻松的和他解除合同，避免因为终止合同而带来的法律问题。
编外员工会和我的员工一样努力工作吗？
答案是肯定的。俗话说“一份耕耘一份收获。”公司当然希望自己的员工勤奋工作，按时按量地完成工作任务。从另一方面说，编外员工也希望公司能回答相关问题，制定必要的工作方向，创造和谐的工作环境，当然还有及时给付佣金。
如果你雇用一个编外员工是因为他拥有你的员工不具备的经验，那前者就比后者更容易获得尊重。在这种情况下，编外员工会继续显示自己的本领，从而不断获得认可。毕竟，认可对大多数人来说都是动力。这样的成绩可能带来更多的合同，这对大家都有好处。
然而，还有一些因素是必须考虑的，特别是思考为什么编外员工不能象预想的那样工作时。一个原因是满足。这种情况时有发生，比如，当编外员工认为他的工作水平收到你的高度赞扬，只有在他犯严重的错误时，你才可能解雇他，这就导致，工作成果可能还是可以接受的，但却不是最好的成果。
另一个导致满足的原因可能是因为工作是暂时的。编外员工在开始工作的时候会很勤奋，但是随着时间的流逝，他们就会加快工作的速度。如果他们的工作是阶段性的，他们会认为一旦中途停止工作，你也不会终止合同。
最后一个导致满足的原因在于没有规定在工作效率下降时，没有编外员工的另一个导致满足的原因在于没有规定在工作效率下降时，没有编外员工的责任。如果工作是阶段性的，这些人就会认为怎么都能蒙混过关，而且，从某种程度上说，确实是这样的。你会发现很难解雇一个编外员工，特别是他们的工作已经进行了一半甚至是一多半的时候。如果工程是有最后的期限的，这就更难了。这些人很容易就会举出他们的工作是多么的出色，而且你也没有时间去重新找一个合适的人了。
当需要招聘一些人来你的公司的时候，你很可能希望他们是全职员工。但是有的时候有些工作最好是由独立的承包人来完成，比如以前的或是中断的计划、图纸设计、抄写、研究和发展以及会计事务等。当大多数的企业主知道对待编外员工不能象对待自己的员工那样时，可能你对于什么他们之间的差别还是不太清楚。
编外员工是什么样的人，你为什么要雇用一个编外员工？
编外员工是自由职业者或者是受雇于一个机构但是为另一个机构工作的人。他们根据你的要求为你工作同时你要付给他们佣金。
如果这个人是自由职业者你可以直接把佣金给他。这个人必须按照相关的政策、原则、工作程序和你的习惯为你工作。他们为你服务的年限可能是有时间限制的，这取决于你雇用他们是为了阶段性的计划还是持续的工作。通常情况下，这些编外员工也不从他们的雇用结构取得薪水。
你为什么需要聘请一个编外员工？
有两个最基本的好处让你聘请一个编外员工：最一般的道理就在于你的公司不需要一个专门的公司内部的专家为你完成工作和一些计划。而且通过第三方聘请人员通常说明他们是经过筛选的，是能够胜任工作的和有能力的。如果这个人不能胜任你也可以轻松替换并减少不必要的麻烦。
另一个原因就是编外员工是困难时期的“外援”。如果你只是在工作的特殊时段需要一个人手，当任务完成的时候，你可以轻松的和他解除合同，避免因为终止合同而带来的法律问题。
编外员工会和我的员工一样努力工作吗？
答案是肯定的。俗话说“一份耕耘一份收获。”公司当然希望自己的员工勤奋工作，按时按量地完成工作任务。从另一方面说，编外员工也希望公司能回答相关问题，制定必要的工作方向，创造和谐的工作环境，当然还有及时给付佣金。
如果你雇用一个编外员工是因为他拥有你的员工不具备的经验，那前者就比后者更容易获得尊重。在这种情况下，编外员工会继续显示自己的本领，从而不断获得认可。毕竟，认可对大多数人来说都是动力。这样的成绩可能带来更多的合同，这对大家都有好处。
然而，还有一些因素是必须考虑的，特别是思考为什么编外员工不能象预想的那样工作时。一个原因是满足。这种情况时有发生，比如，当编外员工认为他的工作水平收到你的高度赞扬，只有在他犯严重的错误时，你才可能解雇他，这就导致，工作成果可能还是可以接受的，但却不是最好的成果。
另一个导致满足的原因可能是因为工作是暂时的。编外员工在开始工作的时候会很勤奋，但是随着时间的流逝，他们就会加快工作的速度。如果他们的工作是阶段性的，他们会认为一旦中途停止工作，你也不会终止合同。
最后一个导致满足的原因在于没有规定在工作效率下降时，没有编外员工的另一个导致满足的原因在于没有规定在工作效率下降时，没有编外员工的责任。如果工作是阶段性的，这些人就会认为怎么都能蒙混过关，而且，从某种程度上说，确实是这样的。你会发现很难解雇一个编外员工，特别是他们的工作已经进行了一半甚至是一多半的时候。如果工程是有最后的期限的，这就更难了。这些人很容易就会举出他们的工作是多么的出色，而且你也没有时间去重新找一个合适的人了。
