人力资源不懂战略不是好HR
每个人都必须选择，业务也是如此。战略可以清楚地表明，企业不能做任何事情，根据自己的资源选择做什么。这是正确的事情，也是战略发展的过程。清除方向，那么怎么做才是正确的事情，那就是实施战略。与战略发展相比，战略的实施更加困难，而且还要测试企业的人力资源。
一般来说，什么样的使命，愿景和价值观，什么样的战略，然后根据战略制定相应的实施目标。如企业做一个五年战略目标，其次是一系列战略措施的衡量，根据衡量指标来确定最终具体行动方案。
那么人力资源需要知道什么?
企业人力资源了解企业当前的发展阶段，如何打破战略，通过什么手段来促进自身的优势和劣势，什么是风险在哪里，同时确保所有的战略实施纵向和横向协作，也就是说，横向协调确定目标的过程非常重要，目标是对语句进行操作，我们可以清楚地说明如何实现策略。
目标是一组可以在战略中实施的相互关联的优先级。当所有的目标都可以解决后，各个部门分解，然后分解到各个部门。
实施该战略的关键部门是什么?人力资源部门，技术部门和金融部门对企业的发展至关重要。人力资源需要建立基于所有措施和行动计划的责任制，确定负责人，然后为每项措施设定目标。战略易于开发，最困难的是如何登陆，如何在过程中监控，如何深入到每个环节进行纠正，这是最重要的，也是人力资源的工作。
良好的策略必须从上到下发展，层次分解，然后从底层到首次沟通再着陆。这是一个闭环系统。对于战略分解的安排，每个部门都应有相应的模板，业务部门按照要求填补业务目标，以及完成所需的资源配置，如需要增加(减少)有多少人，如何设立组织，如何促进?每年9月到次年3月，在这个长达6到7个月的时间里，都是战略时期。这里，人力资源部，财政部和总统统一安排部署。7个月后，各部门的目标非常透彻，所有资源一目了然。战略制定后不会搁置，而是每月，每季度，每六个月进行监督，审查和调整，并努力达到具体目标，可以实施行动方案。
看到这里，我相信你可能明白为什么人力资源必须了解的战略。战略实施是一个简化过程，人力资源只有理解真理，每个人的重点都可以建立与战略目标的相关性，使大家的愿望和激励相关的整个目标，使个人能力的发展更符合公司的发展，从而建立一致性。
如果人力资源只知道自己的业务，不明白产品，不明白营销，不明白的技术，这样的人力资源价值在公司将不会很大。因此，人力资源应该是公司的“全能型”，成为全能的唯一捷径，是从战略入手。
但是“战略”这个东西太大了，人力资源开始在每一个回合说“如何战略怎么样”，看起来像一个高大的眼神，其实战略并不是那么深，显然人力资源更多的考虑了各种管理层排序，整合和管理，优先排序的行动计划;分配每个战略目标，措施和行动计划的责任，并设置具体的节点和里程碑，使战略在日常运营中为每个人工作自然地着陆战略。
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