大学生创业的背景都有哪些原因
随着高校扩招，金融危机的爆发，大学生面对着严峻的结业问题。大学生创业是解决这一问题的重要途径。在此从大学生创业群角度，来分析大学生的优惠政策，大学生拥有的无形价值和心态。下面学习啦小编给大家分享大学生创业的背景，欢迎参阅。
大学生创业的背景介绍
当前我国大学毕业生就业形势十分的严峻。究其原因主要有一下的三点：
1. 人口多、大学生毕业多，造成就业的困难。07年大学生毕业人数才有351万;08年就达到了500万;09年更是达到了骇人的610万。如此庞大的就业队伍该如何找工作呢?
2. 整个社会创业能力低，导致新兴产业少，进而难以创造新的工作岗位。
3. 自古以来的就业型教育观念，消融了大学生的创业意识。
大学生创业既可以新建新的产业，又可以创造新的大量的就业岗位。所以大学生创业是解决就业难的有效途径。
大学生创业的创业政策
1. 注册登记快捷优惠，即程序简化、费用减免：创业者可到各级工商部门注册大厅优先注册，只需上交登记申请书、验资报告等材料。可先予颁发执照，并可免受其经营一年时间之内的各种费用。
2. 贷款优惠：一是，优先贷款支持，适当发放信用贷款(对于大学生创业);二是，简化贷款手续，三是，利润优惠。
3. 税费减免优惠：对新办的各种私营企业、对在贫穷落后地区的兴办企业，可以减征或免征一定年份的税费。
4. 员工待遇优厚：一是，员工聘请和培训享受免费优惠;二是，政府人事行政部分所属的人才中介服务机构免费为其保管人事档案两年;三是创业者可在各级社会保险经办机构设立的个人缴费窗口办理社会保险参保手续。
大学生创业者的内涵分类和能力分析
1. 大学生创业者的内涵
“创业者”就是自主创业，在追求个人财富和自身价值的同时创造社会财富和吸纳劳动力，切实为国家经济发展和社会进步做出积极贡献的群体，大学生创业的内涵包括两个方面：
(1)大学生创业者既是创新者又是继承者。经济与高科技共存共言，而科技的产生离不开先进和创新的思想。大学生(毕业生)可以说拥有目前至少在中国是先进的思想，创新的观念。同时任何创新活动都不能离开实际。因此创业具有继承性，创业者也是继承者。
(2)大学生创业者既是实践者也是宣传者。创业是创建或运营经济实体。因而据有实践兴。其生产的产品都应具有满足社会和人的某种需求的特性。创业既是从事生产实践活动，其行为就是一个模范、榜样，有中宣传的特征。因此创业者也就成了实践者和宣传者的统一体。
2. 大学生创业者的分类。
(1) 生产型创业者，是指通过创办企业推出产品的创业者，一般以生产技术为主体，科技含量较高。例如：爱多的创业就是以生产DVD产品打开家电市场的。
(2) 管理型创业者,是指那些综合能力较强的创业者。对其
专业只是十分精通，并能通过各种有效的企业管理手段，推动企业前进。
(3) 市场型创业者，其一个重要特点是注重市场，善于把握市场机会。海尔集团总裁张瑞敏就有一句话：“三只眼睛看世界”。其意思是计划经济时期只要一只眼睛盯住政府就可以了;而市场经济条件下的企业则需要两只眼睛，一只盯市场，另一只盯住员工;而转型时期的企业则需要三只眼睛，即出了盯住市场和员工外，还要盯住政府。
(4) 科技型创业者，其多与高科技和研究机构相关联，以高科技微依托创办企业，
国家推出了许多鼓励的措施。
(5) 金融型创业者，实际上是一种风险投资者，其向企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验。他们不仅参与企业的经营方针和规定的制定。而且还参与企业的营销战率制定，资本运营以及人力资源管理。
大学生创业能力6个分析
(1) 创新能力
创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践，创造新的理念、产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
(2) 策划能力
作为创新思维、创造市场竞争奇迹的技术手段，对每一位创业者来说都是非常重要的，所以，根据外部环境和掌握的创业机会，有创意的策划，创业者策划时应注意的问题：
第一，业者必须明确策划项目的价值、涉及范围、限制因素，创建企业市场服务的定位; 第二，确定该项目的负责人和团队;
第三，创业者必须把握创业时机;
领导者决策能力的大小，是很亮领导水平的一个重要标志。
(3) 组织能力
组织能力是创业者不可缺少的重要能力之一，是创造价值的源泉。织能力是指领导者将不同的人集中在一起，朝一个共同目标奋斗。组织能力是公司竞争力的综合体现。分三个层次：个人能力，项目/团队能力、组织能力。其包括：核心流程能力、战略管理能力、组织文化能力。任何组织必须建立基于能力的管理，不断增强个人、团队、组织的能力，通过实现组织目标的能力管理，形成公司独特的核心竞争优势，才能从众多的竞争者中脱颖而出。
(4) 领导能力
领导能力意思是指“指导和统率的能力”。创业者的领导能力通常通过如下几个方面体现：①活力，意味着善于逆流向上，不怕变化，积极挑战新事物的充满活力的人才;②鼓动力，激励和激发他人、员工的能力。③锐力，竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。④实施力，提交结果，能够将构想和结果联系起来。
(5) 管理能力
管理能力是每一个创业者必备的重要能力，主要包括：控制情绪的能力、演讲的能力等。激励团队的最佳方法就是演讲。而讲的作用就是在于让别人明白并鼓动他人认同自己的观点。管理不仅是对自身管理的约束，更是对创业团队的管理。管理能力对一个良好的创业团队的发展有重要作用。
(6) 公关能力
创业面临的是高度竞争的压力，成功与否的条件之一在于自身的公关能力。因为创业者在自身力量积累方面没有优势。因此，对企业者来说，如何获得广泛的社会支持，在此基础上充分利用各种有利于事业的发展的因素，就成为取得成功的重要能力之一。这种能力实际上是善于获得和利用社会支持的能力。对于立志商业上成功的人来说，有意识的培养这种能力非常重要。
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