共享充电宝成本是多少_共享移动电源经营模式
共享充电宝成本是多少，共享移动电源盈利模式是什么?因为王思聪怒批共享充电宝，共享充电宝已经掀起了不小的浪潮,不少人比较关心共享充电宝的成本以及经营情况。下面是Vanky小编为大家整理的共享充电宝的商业模式分析，供大家参考!
共享充电宝成本是多少_共享移动电源经营模式_共享充电宝的商业模式分析
王思聪怒批共享充电宝
王思聪怒批共享充电宝，这样的“赌局”你看好吗?据界面新闻消息，主营美妆电商的聚美优品以总额3亿元人民币现金投资移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司，陈欧将出任街电的董事长，聚美优品将占街电科技约60%的股份。
对于共享充电宝创业，贵为万达公子的王思聪显然不太看好，其在朋友圈怒批共享充电宝创业的不切实际性：共享充电宝要是能成我吃翔，立贴为证。
对于该言论，刚出任深圳街电公司董事长的陈欧显然也有别的看法，他表示：
谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。
众多机构涌入共享充电宝风口
“共享充电宝的基本逻辑其实还是分时租赁，就像共享单车、共享汽车一样。”昂若资本创始合伙人王磊如是解释。
目前共享充电宝主要有三种应用场景：商场、车站等人流量大的场所，餐厅、酒吧等消费场所，出租插头为主的小场景。深圳最常见的两种场景是在前两类场所，后者则尚未进入深圳。
共享充电宝企业中，“杀入”商场、车站等人流量大场所的代表企业，有深圳来电科技有限公司(以下简称“来电科技”)、深圳市云充吧科技有限公司(以下简称“云充吧科技”)等。其中，来电科技成立于2014年，公司位于深圳前海，主要从事充电宝的租赁、销售业务。2015年4月17日，来电科技将第一台充电宝租赁终端设备投向市场，2017年4月获得由SIG和红点创投领投，九合创投和飞毛腿跟投的20 0 0万美元A轮融资，这是迄今为止共享充电宝行业最大的融资，也成为行业内的一匹“黑马”。截至目前，来电科技已入驻80多个城市，并与万科、华润、海底捞等企业达成合作关系。
通常大场景应用中，一台机器内会储存20- 30台充电宝轮换，相对来说满足的人也更多。与之不同的，则是酒吧、餐厅的小场景。这种小巧的机器，同样是吐纳式的充电宝装置。不过，一台机器只放置10台左右的充电宝，机体比一台微波炉还要小。这是由于餐厅、酒吧这些消费场所场地有限，而且小机体方便移动的特点也更适合这些商家。这种场景的代表企业是深圳街电科技有限公司(以下简称“街电科技”)。目前，街电科技已获得由ID G资本、欣旺达领投，联新资本等跟投的亿元级别的A轮融资。
从融资的情况来看，资本市场的注意力的确被共享充电宝吸引过来。昂若资本创始合伙人王磊介绍，目前大型投资机构对这一新风口的投入“毫不手软”，共享充电宝领域内“出头”的企业背后也都有几家大型投资机构。相对来说，中小型的投资机构更谨慎。不过，既然风口已经出现，也不排除中小投资机构也希望上场“赌”一把的情况，“资本的大量注入，其实可以看成是测试，这个项目在城市中是否能够站住脚，日后必会见分晓。”
传统销售力不从心，共享新模式出现
事实上，共享充电宝出现的时间比第一台共享单车还要早一年多。2014年成立的来电科技，是业内公认的第一家共享充电宝企业。不过，它的出现是从一个“失败”的故事中来的。
2003年，“来电”创始人袁炳松开始在深圳创业，项目是锂电池相关的行业。在2013年“双十一”期间，经过淘宝、京东两番促销，他的充电宝不但没有热销，反而留下了七八万部库存，折合上千万元的价值，“那个时刻，我知道被宣判了‘死刑’，充电宝传统销售走到了尽头。”
有了这个血的教训，袁炳松只能在这些库存上想办法。卖不出去，租呢?经过几天的闭关头脑风暴，袁炳松和团队讨论后认为，当下充电宝市场的问题在于，用户不是要买充电宝，而是要自己的手机“电池满格”，那么充电宝不应该仅仅是商品，它是电的载体，这是更真实的需求。2014年，这家企业正式更名为“来电”，开始“转型”做共享充电宝。目前为止，在深圳这座城市，有500多个“来电”的充电宝吐纳机、4万多台“来电”的充电宝在城市中流通着。据介绍，“来电”的运营和品牌团队在深圳，硬件生产则是在广州，主要有充电宝知名的品牌“飞毛腿”作为供应商，而“飞毛腿”本身也是来电的投资人之一。
“从传统生产到互联网共享，是很多共享经济的共同点，这一点有利有弊。”王磊透露，类似充电宝这类生产制造企业，拥有多年的制造经验，这是从事互联网共享的必要基础，但同时是否能够很好地完成此转型也是极大的挑战。过去，传统企业更多的是出售产品和设备，在深圳这个以制造闻名的城市，有大量的类似企业，他们的运营模式多少有点“简单粗暴”，但如今互联网经济的玩法是另一套规则，尤其是资本介入后，如果不能很好转型，同样是没有出路的。
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