餐饮主管每日工作流程
随着餐饮市场竞争日益激烈,星级饭店餐饮的经营空间越来越狭小。近年来,浙江省星级饭店数量持续快速增长,高素质人才成为饭店发展的制约瓶颈。以下是学习啦小编为大家整理的关于餐饮主管每日工作流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
餐饮部主管岗位职责及每日工作流程
(1)餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。
(2)深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。
(3)负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌
(4)配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作
(5)协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案
(6)遵守公司制定的各项规章制度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批
(7)每周需提供相应的资料，并将客户资料反馈于预定台
(8)每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除
(9)配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系
(10)严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息
工作流程：
1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访
2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处
3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。
4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散客。
5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总
餐厅经理每日工作流程
营业前：
1，确定餐厅空调的温度适中;
2，检查餐厅的灯光及灯泡;
3，检查餐厅内所有装饰品是否摆正;
4，查验客用卫生间;
5，与厨房确认订席情况，了解存货情况;
6，确定服务出勤人数;
7，检查菜单是否完整干净;
8，查验每个准备台的各种应用物品是否齐备
9，餐厅的卫生安全检查;
10，检查服务人员的服装仪容;
11，宣布预定情况;
12，检讨工作过失及客人投诉，提出改进与防范措施; 13，分配各领班责任区及应注意事项;
14，宣布当日特别菜及饮料，利于服务员推销。
15，宣布其他餐厅或部门正举行或将举行的促销活动。 营业中：
1，给客人提供有关食品，饮料的信息，并做必要行动; 2，确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质服务;
3，随时注意餐厅内的任何动态(服务与客人的满意度); 4，客人如有抱怨必须亲自处理;
5，谨慎处理难缠的客人;
6，与厨房保持密切联系，保证菜肴质量及出菜速度; 7，随时掌握座位情况;
8，当客人或服务人员发生意外时，应立即采取必要的行动; 9，督导服务。
营业后：
1，检查足以引起火灾的危险之处;
2，检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在安全妥当的位置; 3，所有电灯是否关掉;
4，检查各个橱柜房门是否上锁;
5，填写营业日志(营业额，客人抱怨，特殊情况);
6，查看第二天的预定情况并了解是否有特别注意事项;
7，离开餐厅前要再巡视一次。
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