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销售主管工作流程

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  销售主管如何对手下销售员进行培训以及管理好公司业绩?以下是小编为您整理的销售主管工作流程,希望对您有帮助。

  销售主管工作流程如下:

  1、 在部门经理指导下,个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行。

  2、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。

  3、 重点负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。

  4、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。

  5、 负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

  6、 负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。

  7、 负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。

  8、 完成营销部部长临时交办的其他任务。

  每日日常定期需完成的工作

  9:00~09:15

  1、 整理个人办公区域;

  2、完成每天工作计划和前一天总结。

  09:15~10:00

  1、 收集前天数据,货品销售明细、历史数据、个人建议。

  10:00~12:00

  1、 与商尝酒店部门负责人电话联系。

  2、 查看相关网站,学习知识。

  14:00~17:30(18:00)

  1、 完善各项工作。

  2、 市场调查、商场互动。

  临时、突发性工作:

  1、 顾客投诉处理。

  2、 商场领导关系沟通。

  3、 临时送货。

  4、 营业员招聘。

  5、 新店开拓工作。

  6、 出差看货品。

  7、 货品定价。

  每月定期需完成的工作

  1、 每周一次例会。

  2、 每月各店铺考勤表、工资表(每月12日前)。

  3、 各店铺报帐。

  4、 每月安排销售策略(上旬)。

  5、 每月销售分析及下月任务 (上旬)。

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