班组安全管理规章制度范本(2)
班组安全管理制度范本篇三
班前会制度
1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前三十分钟”程序进行。
2、班前会由值班人主持，本班次职工必须全部参加。
3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
5、值班人要从技术管理角度，安排布置本班次技术要求，强调技术安全措施。
6、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。
7、值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录，并按照矿有关规定及时向调度室进行汇报。
班组长随班工作制度
1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最后一个离开现场。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并及时认真的安排处理。
3、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确认。
6、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现不安全不生产。
安全质量标准化管理制度
1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
2、要建立健全安全质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，认真正常开展工作。
3、必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好维修记录，以备检查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究班长责任。
7、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按安全质量标准化奖惩规定给予处罚。
隐患排查治理制度
为规范皮带工区班组安全生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患消灭于萌芽状态之中，有效的防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制定本制度。
1、班组长每天至少对班组内的所有设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的立即解决，不能现场解决的必须及时拿出处理方案，需协调矿解决的立即汇报给区长以便协调解决。危及人身安全的重大隐患，班组长有权现场责令停止作业并立即组织进行整改。
2、班组长全面负责本班组当天的安全质量标准化管理工作，认真做好对当天现场安全隐患的自查及整改情况记录，同时必须对职责范围内安全质量标准化情况全面排查一遍。
3、班组长每天必须对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全面仔细排查一遍，及时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。
4、所有人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50-100元，造成事故的另行追究责任。
5、各班组人员应认真进行设备的巡回检查，因巡查不认真出现设备隐患的每次处罚50元，造成设备及人身事故的另行追究责任。
6、各班组长对现场职工反映的隐患应及时的协调、制定措施、跟踪解决。不及时协调、制定措施、跟踪解决的;出现安全隐患和事故将追究相关人员的责任，情节严重的交矿处理。
7、班组长协调解决不了的隐患应及时汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。
8、班组长对工区安排的问题和下属反映的隐患必须立即组织有关人员进行协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。
9、班组长必须认真排查现场安全隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类安全隐患。凡隐患不及时整改治理的对责任人处罚50-100元。工作现场不严格执行安全规程的违章作业人员处罚50-100元，性质严重或造成事故的将按矿有关规定进行严肃处理。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。
3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向区长和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，工区将按照矿有关规定，对有关负责人和事故责任者给予严肃处理。
3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿有关规定，对有关责任人员给予严肃处理。
4、对下列人员必须严肃处理：
(1) 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由工区通知进行整改，责令有关班组进行限期整改。
2、实行安全生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。
3、每季度召开一次班组安全生产工作总结会，对前一季度班组安全生产工作进行总结分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
班组学习培训制度
1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育：对因工作需要变换或三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以及与该岗位有关的事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。
3、采取各种方法掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发现和培养各方面人才，为煤矿安全生产工作做出贡献。
5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,更好的实现安全生产。
现场安全文明生产制度
1、保持现场清洁整齐，各记录填写及时，准确清晰、完整、按规定规范填写各类生产记录及实验记录，要详细具体。
2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进行场地清洁、规范物品摆放。
4、地面大巷不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理)。
5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁出现跑 、冒、滴、漏现象。
6、水沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。
8、严禁出现长明灯，长流水等浪费现象。
9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。
10、上岗人员必须做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。
12、严格按照矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行处罚。
安全举报制度
1、举报范围:工区范围内一切违章违纪行为。
2、举报内容:
(1)安全生产中的各类违法违规行为。即所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项安全生产规章制度和安全操作规程。
(2)本班存在的各类事故隐患。
(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
职工安全权益维护制度
1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
2、督促企业落实"先培训、后上岗"的制度，进行好职业技能培训、轮训。
3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
4、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。
5、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
6、主动提供其它相关服务。
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
交 接班制度
一、必须现场交接班，做到手交手，口交口，你不来我不走。
二、填写记录要认真，不能代填或预填，内容要填写具体，真实，重大问题及时向调度室汇报。
三、交接班时必须认真检查设备运行情况，确保使用正常，灵敏可靠，保持完好，卫生清洁。
四、交接班人员必须按规定的时间、地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班，交清当班注意事项和工作重点。
五、交接班必须保持各岗位卫生清洁，达到规定标准要求，交接好室内有关使用工具，物件情况。
六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班情况时，必须立即汇报有关领导，妥善解决后方可接班。
班组安全管理制度范本篇四
安全奖惩制度
为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认 真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：
1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款20元。
2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。
3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。
4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。
5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程， 无违章的个人、井队，给予一定的奖励。
6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。
事故隐患排查制度
1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。
2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。
3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。
4、矿长每10天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。
5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。
6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。
7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安 全措施。 ^
四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
事故分析制度
一、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的原因追查不清不放过、没有 安全防范措施不放过、群众受不到教育不放过的“三不放过”原则， 认真执行。
二、对事故的发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责 任。
三、对事故要把握分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
四、通过事故分析会，证违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分 析找出自己在工作中的缺点和不足。
五、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。
交接班制度
一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度， 接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班， 交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准 离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排 不到位不交接。
三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
安全质量标准化管理制度
煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作。开展煤矿安全 质量标准化工作，建立健全安全质量标准化管理制度，加强煤矿安全质量标准的管理，是为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制的一种有效途径，是实现煤矿安全状况根本好转、全面提升煤炭工业整体素质的需要，是煤矿自身在竞争的市场环境中生存发展的需要。
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，进 一
步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和以法抓好安全质量的 法律意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，狠抓关键， 求真务实，讲求实效，以点带面，稳步进行，促使煤矿建立自我约束、 持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进煤矿安全状况的稳步好 转。
二、制定规划，确立目标：
根据国家煤矿安全监察局及自治区煤矿工业管理局制定的规划 目标：2013年制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(以 下简称《标准》)结合企业自身的实际情况，年初制定本矿井安全质量标准化达标规划，确立安全质量标准化工作目标。
一)、安全质量标准化领导小组 组长：由总经理担任组长。
副组长：由矿长、总工程师担任。
成员：由各相关单位领导及各矿党政领导组成。
安全质量标准化办公室设在矿生产技术办公室。
办公室主任：由主管安全质量标准化工作的技术科长担任。办公室成员:由安生部及相关部室人员组成。
二)、安全质量标准化办公室的管理职责
1、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作。
2、根据集团公司的达标规划要求，负责制定集团公司每季度各矿井各专业的安全质量标准化检查达标范文九九网计划。
3、结合安全质量标准化的《标准》要求，组织制定集团公司每季度各矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。
4、加强动态检查，动态考核工作，严格按标准检查。
5、积极组织标准化各小组成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各矿。
6、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料，有权向有关单位或人员了解情况。
7、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“四定”要求限期整改。
四、检查、考评的专业：
根据《标准》，检查、考评八大专业：采煤、掘进、机电、运输、 通风、调度、地测、煤质。其中采、掘、机、运、通、地测六大专业 进入矿井考核，调度、煤质进行专业考核。 ，
各达标专业必须严格实行全面安全质量管理，严格执行《煤矿安 全质量标准化标准》。各单位(专业)将本单位达标计划(包括责任区 域)进行目标分解，并落实到班组和个人，做到责任明确，措施具体，同时，建立奖罚机制，奖优罚劣。
五、安全质量标准化的检查办法
依据《标准》规定，集团公司采取动态检查和定期检查相结合的办法对安全质量标准化进行全方位的检查，即公司每月对矿井安全质量标准化工作进行动态抽查，各矿将当月自检结果及整改情况上报集
团公司安全部;公司每季度组织定期检查，对矿井一个季度的安全质量标准化工作进行考评。具体方法如F：
一)、矿安全质量标准化办公室成员随时深入井下作业现场，检查安全质量标准化工作及现场管理工作，协助基层解决安全质量标准化工作中的问题。
二)、在动态抽查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业根据各矿井自检情况对矿井进行动态抽查,检查整改落实情况，并对各专业安全质量标准化建设工作提出建设性意见。
三)、在季度定期检查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业及工会、纪检等部门对各矿井安全质量标准化建设情况进行
全面的质量检查，对照《标准》严格考核、评级。
四)、根据《标准》规定，严格检查矿井必备条件和各专业必备条件的完成情况，将必备条件作为重要指标进行考核。
六、安全质量标准化的考核奖励办法：
一)、资金来源：
1、矿以每季度各矿井实际原煤产量为计算依据，按季考核，从吨煤中提取0. 3元作为奖励基金。
2、依据《煤矿生产安全费用提取和使用管理办法》规定，矿从安全费用的提取中保证矿井安全质量标准化的建设资金。
二)、考核办法：
1、以集团公司安全质量标准化考评组考评成绩为依据。
2、考评分数形成：矿每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
安全绩效考核制度
1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、本制度适用于本公司各单位和人员的考核。
4、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全目标(50分，扣完为止) ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重 大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、)安全基础管理(15分，扣完为止)
⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;
⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1 项不符扣0. 5分，扣完为止;
⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2 分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;
⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5 分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5 分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理(10分)
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整 改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成 治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、)现场(作业)安全管理(15分)
⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措
施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具) 及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、)职业卫生管理(5分)
⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0. 5分，扣完为止;
⑵按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣 0.5、扣完为止;
⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、)应急管理(5分)
⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进 行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果 进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0. 5分， 扣完为止。
5、增分条件
1、)风险高、管理难度大的单位可增加1〜3分;
2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1〜3分。
6、矿建立两级安全绩效考核机构，即队级和班级
7、队级安全绩效考核机构：
组长：采掘队长 副组长
采掘副队长
成员：安全员、工艺员、机械员、工段(班组)长其职责为：
1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则;
2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;
3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8、矿安全绩效考核机构：
组长：安全副矿长 副组长：安全科长 成员：财务、技安、生技、环保 (矿级安全绩效考核机构办公室设在安全科)
其职责为：
1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;
2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;
2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;
3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
班组现场安全管理制度
10、在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核 总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等级
优秀(一级) ’
良好(二级)
合格(三级)
基本合格(四级)
不合格(五级)
考核得分(分)
95以上 90 〜95 70 〜80 60 〜70
60以下
12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后， 进行奖惩处理。
看过班组安全管理制度范本的人还会看：
3.车间班组管理规定
5.班组安全措施清单
