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2017年最新安全生产工作计划

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  从点滴行为注意,从保命措施做起,安全是职工的生命线,职工是安全的负责人。下面学习啦小编为大家收集整理了安全生产工作计划范文,供大家学习借鉴,希望对你有帮助!

  篇一:煤矿2017年度安全生产工作总结

  煤矿2017年度安全生产工作总结

  (范文)

  2017年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以安全管理精细化标准,基础、基层建设为抓手,使矿井安全生产基础得到进一步夯实,区队自主管理水平进一步提升,实现了安全生产年。现将公司2017年安全工作总结如下:

  一、安全工作效果

  通过公司安全工作的积极开展,我公司于2017年11月13日实现了安全生产2000天,创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录,并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围,极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性,进而实现了2017年全年安全生产无事故的目标。

  二、主要安全工作开展情况

  (一)安全工作亮点

  我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月根据工作业绩进行绩效考核,由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩,浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯,并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动,党政工团齐抓共管,形成了安全网络体系;六是创新隐患治理,规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板,在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习,使员

  工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”,自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动,提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核,当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标,对区队实行正向激励,每月考核一次,并将安全星级区队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作,实行精细化管理。

  (二)建立完善安全生产责任制

  建立完善安全生产责任制,并且进行层层落实,不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》,并由一名安监部副经理专门负责。

  (三)贯彻落实上级文件精神情况

  1、贯彻学习落实xx号令文件情况

  《xxxx》(xx文)和xx文件下发后,我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《XX公司安全生产特别规定》,要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感,把思想统一到《通知》精神上来,坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作,努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

  2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案

  针对上级公司跨年度集中整治活动方案,我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队,将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

  3、贯彻落实上级视频会精神

  认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作,按照上级视频会议要求

  分专业进行了隐患排查,并逐条整改。

  (四)各类安全活动开展情况

  1、开展“安全生产月”活动

  在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头,各分管专业对矿井进行了一次深入的排查,并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动,让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个,否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”,人人都当安检员,促进现场安全管理。

  2、开展为期100天的集中整治活动

  从2017年10月23日到2017年1月31日开展为期100天的集中整治活动,重点治理工作面上隅角瓦斯,在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场,对工作面上隅角瓦斯进行抽放,取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理,一方面严格控制控顶距,另一方面加强顶板支护。

  3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

  为确保完成全年安全目标,公司在四季度加强安全宣传教育,牢固树立安全发展理念,通过开展“四员”齐动抓安全活动,即:党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动,提高全体职工的安全技能和自主保安能力,营造浓厚的安全文化氛围,确保四季度无事故,实现安全年。

  (五)安全生产“双基”建设情况

  XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作,将“科学发展,善行成器”、“从零开始,向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以XX“4A” (管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化管理模式的核心:“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作,矿井面貌显著改观,安全基础进一步夯实,安全管理水平进一步提升,员工素质不断提高,“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后,我公司“双基”工作不断提高,2017年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作:

  1、将“双基”工作列入重要日程

  “双基”建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作,是安全工作的奠基石,是建立安全生产长效机制,实现安全长治久安的可靠保证,是安全精细化管理的一项重要措施。为此,XX公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长,分管领导任副组长。明确分工,责任到人,全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。

  2、高标准、严要求,完善制度,严格奖罚

  按照集团公司“双基”建设考核标准要求,结合我公司实际,不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系,并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩,挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分

  (基准分90分)1分,对该单位当月安全结构工资增加5%,每低于基准分1分,扣减该单位当月安全结构工资的5%。同时,当月单位达到基础分标准的,对单位领导进行奖励。此外,我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗,“双基”考核得分最低的单位挂黄旗,一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

  3、建立安全管理“零”理念台账

  根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账,各专业部门建立了专业“零”理念台账,并由十“零”细化到了三十“零”,各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理,进行分析,查找原因,逐条整改,减少了安全管理隐患与现场隐患,提高了矿井安全管理水平。

  (六)安全质量标准化工作开展情况

  创建精品工程,我们制定了《安全质量标准化实施办法》,组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动,并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收,根据各单位所得名次进行专项奖励;九是开展标杆区队评比活动,经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队,由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会,通过现场交流,以点带面,强劲辐射,公司安全生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验收中,XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。

  (七)“五自”安全管理体系开展情况

  1、矿井自主

  创新矿井自主管理,结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特

  色的4A(管理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化,实现矿井自主管理。

  2、系统自控

  创新专业科室技术管理办法,总工协调各专业科室监控重点,提升专业板块管理水平,实现“系统抓、抓系统”,确保矿井安全目标的完成。

  3、区队自治

  激活区队管理潜能,给予区队充分的自治权利,让区队自主分配,区队对班组考核分配工资,利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性。

  4、班组自理

  推行班组自主管理,由工会、安监部监督抓好班组长选拔和竞聘上岗,让员工信得过的人担任班组长管理班组取得了明显效果。

  5、员工自律

  构建全员参与的安全管理体系,各单位以开展军训为抓手,对员工进行准军事化训练和岗位描述,提升员工素质。特别是采煤队,只要你走进采煤工作面,标准化的军礼和流利的岗位描述,就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为安全“双基”工作奠定了坚实的基础。

  (八)隐患排查治理情况

  2017年度中上级到公司共检查152次,共检查出隐患及问题769条,均已按期整改完毕。为确保公司顺利实现安全生产年的目标,XX公司安监部加强现场专盯力度,每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向安全型转变,提高跟班副队长的安全责任心,并且创新安全副队长绩效考核办法,使安检员、安全副队长能够在现场真正的排

  查隐患、及时的消除隐患,制止违章,对查出的隐患按期整改闭合,确保现场安全。

  (九)安全培训工作开展情况

  四级培训中心培训机构健全。由党委书记、安全副总主管培训工作,设置培训中心主任1名,专职管理人员2名,专职教师3名,兼职教师4名,专兼职教师学历均为本科毕业,职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室,占地70 m2,配备有现代多媒体教学设备;实验室占地面积140 m2,各种实验器材、装置齐全,能满足实验要求。

  培训中心建立健全了《学员管理制度》、《安全培训教学管理制度》等37项培训管理制度。有《年度培训计划》和《月度培训计划》。

  公司现有安全管理人员69人,特种作业人员572人,全部持证上岗,能够满足安全生产需求。

  通过近几年的努力,我公司培训中心2004年荣获安阳市煤炭局安全生产培训先进单位,并获奖杯一枚;2005年至2009年连续被XX公司评为安全生产培训先进单位。

  (十)安全投入使用情况

  2017年公司加大安全投入,确保安全费用能够足额提取,并且投入到安全生产中,更进一步为公司安全生产提供保障。

  (十一)应急管理情况

  公司每年对安全生产事故应急预案进行修订并且完善。在2017年3月12日10:00——11:00、7月1日15:00——16:30、10月28日19:00——20:30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急情况时能够及时反应,取

  得了良好的效果。

  八、2017年公司亮点工程开展情况:

  1、扩修并亮化了500余米的-350大巷。

  2、亮化了-350中央变电所。

  3、亮化了22轨道上山风筒的接口。

  4、新引进并安装了综采、综掘设备,实现了采、掘机械化。

  5、亮化了22回风上山、22皮带上山的抽放钻场。

  6、扩修、亮化了-350候车室。

  7、22101上顺槽底板亮化。

  九、矿井六大系统建设情况

  公司矿井目前已完善了压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和安全监测监控系统。井下人员定位系统计划年底之前安装完成,井下紧急避险系统已纳入改造计划。

  十、存在问题及下步工作思路

  (一)存在问题

  1、区队“双基”工作发展还不平衡。

  2、“五自”管理体系还需要完善。

  3、职工素质有待进一步提高。

  4、公司 “双基”、培训考核制度需要进一步完善。

  5、矿井精细化管理还有待提高。

  (二)重点监控的薄弱环节

  1、21141工作面上隅角瓦斯问题。

  2、21141下顺槽改造巷巷道压力问题。

  3、600米皮带巷扩修处顶板管理。

  4、22101上顺槽瓦斯问题。

  (三)工作思路、目标和措施

  1、基本思路:我们将以河南煤化集团“科学发展、善行成器”的企业哲学和“从零开始,向零奋斗”的安全理念统领安全“双基”建设和安全培训工作。坚持以“4A”文化模式的核心:“创新、精细化、一流”的标准和要求开展“双基”和安全培训工作。

  2、工作目标:实现“三个创新”、“四个提高”。“三个创新”即创新诚信班组建设、创新员工岗位行为规范、创新员工安全教育;“四个提高”即提高干部执行力、提高员工素质、提高现场管理水平、提高科技投入,实现安全工作平稳、有序发展。

  3、具体措施:

  (1)围绕“一个中心”(以安全、效益为中心)。

  (2)狠抓“两个重点”(创新管理制度,实现管理精细化;提升公司品位,打造文明公司)。

  (3)争创“四个一流”(管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)。

  (4)完成“六项任务”(创新提升管理,安全就是效益,责任胜于能力,团队决定输赢,素质决定成败,形象折射管理)。

  (5)21141工作面上隅角开掘高位钻场,并埋入抽放管,相结合对上隅角瓦斯进行抽放。

  (6)21141下顺槽改造巷对巷道进行注浆。

  (7)600米皮带巷扩修处加强对顶板的支护,采用锚网、锚索、多

  锚杆相结合支护方式。

  (8)加大对22101上顺槽瓦斯监管力度,确保瓦斯平稳。

  虽然我们在安全工作中做出了一定的成绩,但离集团公司领导对我们的要求还有很大距离,我们将会继续努力使公司安全管理水平再上台阶,确保公司安全生产良好态势平稳发展。

  2017年12月

>>>下一页是2017年最新安全生产工作计划

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