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董事长秘书的面试技巧有哪些

如英分享

  面试是董事长秘书整个面试环节中非常重要的一环,掌握了正确的面试技巧能帮助董事长秘书求职者通过面试。下面是由学习啦小编分享的董事长秘书面试技巧,希望对你有用。

  董事长秘书面试技巧之服饰

  男士得穿上整洁的服装,但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮,叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝-袜、未修过的指甲或是蓬松的头发等,都足以抵消求职信给予考官的良好印象。

  选择服装的关键是看职位要求。应聘银行、政府部门,穿着偏向传统正规;应聘公关、时尚杂志等,则可以适当地在服装上加些流行元素。除了应聘娱乐影视广告这类行业外,最好不要选择太过突兀的穿着。应届毕业生允许有一些学生气的装扮,可以穿休闲类套装。此外应聘时不宜佩戴太多的饰物,这容易分散考官的注意力。

  董事长秘书面试技巧之守时

  守时是职业道德的基本要求,提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念,但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由,迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。

  如果路程较远,宁可早点出门,但早到后不宜立刻进入办公室,可在附近的咖啡厅等候。

  董事长秘书面试技巧之肢体语言

  1、面试秘书礼仪眼神:

  交流中目光要注视对方,但万万不可死盯着别人看。如果不止一个人在场,要经常用目光扫视一下其他人,以示尊重和平等。

  2、面试秘书礼仪握手:

  当面试官的手朝你伸过来之后,握住它,握手应该坚实有力,双眼要直视对方。不要太使劲,不要使劲摇晃;不要用两只手,用这种方式握手在西方公司看来不够专业。手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场,用凉水冲冲手,使自己保持冷静。如果手心发凉,就用热水捂一下。

  3、面试秘书礼仪坐姿:

  不要紧贴着椅背坐,不要坐满,坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问,也不至让你过于放松。

  4、面试秘书礼仪小动作:

  在面试时不可以做小动作,比如折纸、转笔,这样会显得很不严肃,分散对方注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵,这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。用手捂嘴说话是一种紧张的表现,应尽量避免。

  5、面试秘书礼仪谈吐:

  语言是求职者的第二张名片,它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。面试时对所提出的问题要对答如流,恰到好处,又不夸夸其谈,夸大其词。谈吐上应把握以下几个要点:首先,要突出个人的优点和特长,并有相当的可信度。语言要概括、简洁、有力,不要拖泥带水,轻重不分。其次,要展示个性,使个人形象鲜明,可以适当引用别人的言论,如用老师、朋友的评论来支持自己的描述。第三,坚持以事实说话,少用虚词、感叹词。第四要注意语言逻辑,介绍时层次分明、重点突出。最后,尽量不要用简称、方言、土语和口头语,以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时,应如实告诉对方,含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。

  6、致谢

  为了加深招聘人员的印象,增加求职成功的可能性,面试后的两三天内,求职者最好给招聘人员写封信表示感谢。感谢信要简洁,最好不超过一页纸。信的开头应提及自己的姓名、简单情况以及面试的时间,并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申对公司、应聘职位的兴趣。信的结尾可以表示对自己的信心,以及为公司的发展壮大做贡献的决心。

  董事长秘书的常见面试题

  1、你为什么要应聘秘书?

  2、请你就秘书工作方面你具备的专业技术做一简要说明,好吗?

  3、这你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢?

  4、你认为一个合格的秘书应有哪些特质?

  5、如果需要你跟客户喝酒应酬,你怎么看待?

  6、你认为秘书如何与总经理处理好关系?

  7、你有哪些不适合秘书工作的地方?

  8、总经理日程安排方面,要注意什么?

  9、老总经常出入风月场所,而且需要你陪同,你怎么看?

  10、老总原配跟小三在公司公共场合吵闹,老总要你去挡架,你怎么处理好?

  11、公司大厅里突然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

  12、你对总经理秘书这份工作何感想?

  13、电脑方面怎么样,CAD如何? EXCEL,WORD,方面如何?测试一下吧。

  14、如果产生和总经理不同的想法,或解决方案,而这个总经理又很自我,应该怎么做?

  15、如果一个同事经常让你帮他处理一部分业务,而你也有很多事情要做,你该如何解决? 16、会议上总经理说错了一个关键的数值,你怎么指证?要指证吗?总经理很爱面子。

  17、原订6人开会,开会前才知临时增加一人,你怎么安排

  18、写一份国庆放假通知吧。

  19、假如你是总经理,你的下级向你提出加薪的要求,你会怎么办?

  20、如何与不合作员工进行沟通与协调,尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员?

  21、你认为应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系?如,高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产

  22、你是如何理解企业文化建设?贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成?

  23、你以为应该是如何打造一个良性的企业文化?企业愿景如何规划与实施?

  24、企业文化与人力资源管理的关系?企业文化与制度的关系?如何诠释“以人为本”的真正含义?

  25、新员工与老员工如果在工作中发生冲突,你认为应该如何处理与安抚?


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