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有关竞岗的面试问题及答案

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  对面试问题的回答情况会直接影响员工能否顺利通过竞岗面试。下面是由学习啦小编分享的有关竞岗的面试问题及答案,希望对你有用。

  有关竞岗的面试问题及答案

  1.谈谈对竞争上岗的认识?

  ⑴体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与;

  ⑵克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定;

  ⑶能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质;

  ⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。

  2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?

  ⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权,能有更大的舞台,更好地实现自己的个人价值和社会价值。

  ⑵我认为本人已经具备了竞争的条件:

  ①大学生活的历练、工作中的积累,具备了一定的理论水平;

  ②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;

  ③具备了较强的组织和协作能力;

  ④强烈的事业心和责任感,是干好工作、竞争上岗的不竭动力。

  3.你有何优、缺点?

  ⑴优点:忠诚、敬业;学习能力强,角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新;

  ⑵对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;性格较急躁,对责任心不强,工作拖拉的同志领导经验不足。

  4.竞争上,如何发挥优势作好工作?竞争不上,如何对待? ⑴竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作; ⑵竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。

  5.竞选上,应注意哪些问题?

  ⑴要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价;

  ⑵要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距;

  ⑶密切依靠群众,掌握科学的工作方法。

  6.如何对待未竞争上的同事?

  ⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;

  ⑵不以成败论英雄,一如既往地对待自己的同事;

  ⑶在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;

  ⑷在工作中给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位。

  7.未竞选上,如何对待?

  ⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;

  ⑵认真审查自身,找出症结所在;

  ⑶认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点;

  ⑷一如既往地做好本职工作,争取下次上岗。

  8.提拨同事,自认为不如已,怎么办?

  ⑴服从组织安排,尊重领导和同志们的选择;

  ⑵认真审视自已,查摆问题和不足,并在以后的工作中一一改进;

  ⑶虚心向同事学习,并支持其开展工作。

  9.组织安排不如愿,你应该怎么办?

  ⑴服从组织安排,不跟组织讲条件,讲报酬;

  ⑵深入调查研究,制定工作方案;

  ⑶团结同志,依靠群众,铺下身子,干好工作。

  10.难度较大,缺乏经验,怎么办?

  ⑴坚决服从组织安排,说明自己不足,争取领导的支持;

  ⑵虚心向他人学习,尽快适应角色转变; ⑶深入调查研究,制定科学的方案;

  ⑷团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作。

  11.如何干好“配角”?

  ⑴按照分工,坚持集体领导下的分工负责制; 竞争上岗面试题锦集

  ⑵积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解;

  ⑶摆正位置,当好助手,维护集体领导,团结全体同志;

  ⑷根据岗位职责,善于独立开展工作,勇于承担责任;

  ⑸坚持民主集中制原则,坚决执行集体决议。

  12.如何做好副手的工作?

  ⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上,发挥参谋作用;

  ⑵正确协调对内、外的关系,发挥桥梁纽带作用;

  ⑶工作上身先士卒,苦累在前,发挥模范带头作用。

  13.竞争成功,如何尽快地树立自己的威信?

  ⑴认真学习本职业务,迅速成为分管工作的权威和专家;

  ⑵以身作则,当好表率,用自己的行动来带动大家;

  ⑶凡事与大家商量,尊重同志们的意见和建议,充分发扬民主;

  ⑷严格要求自己,做到廉洁勤政,自觉接受组织、群众的监督;

  ⑸关心爱护同志,赢得信任,充分调动同志们积极性和创造性。

  14.竞选上,在新岗位上如何开展工作?

  ⑴虚心学习,熟悉业务,尽快进入角色;

  ⑵摆正位置,当好助手,坚持集体领导下的分工负责制;

  ⑶深入实际、调查研究,取得工作的主动权;

  ⑷理清工作思路,提出工作规划,确定工作的努力方向;

  ⑸团结同志,密切联系群众,把工作计划有条不紊地落到实处。

  15.如何调动同志们的积极性? ⑴提高同志们的思想素质,强化同志们的事业心和责任感;

  ⑵尽快熟悉业务,成为内行,尽快适应工作;

  ⑶结合本科工作,制定规章制度,并狠抓落实;

  ⑷要严以律已,以身作则,做出表率;

  ⑸在生活上关心照顾同志,做同志们的主心骨和贴心人。

  16.如何做思想政治工作?

  ⑴坚持两手抓、两手硬,不能只重业务,轻思想政治工作;

  ⑵认真研究工作方式方法:表率带动人,正气鼓舞人,制度管理人、监督约束人; ⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合,防止空洞说教。

  17.如何搞好科室团结?

  ⑴注重维护领导的权威和决定;

  ⑵与其他副职处好关系,大事讲原则,小事讲风格;

  ⑶与同志们打成一片,同甘共苦;

  ⑷严以律已、宽以待人,开展批评与自我批评,及时化解矛盾。

  18.在群众中树立什么样的形象?

  ⑴公正严明的领导形象,处世公道,办事公正;

  ⑵文明高效的服务形象,努力为同志们办实事、办好事;

  ⑶廉洁勤政的公仆形象,做到廉洁勤政,无私奉献;

  ⑷求真务实的工作形象,不尽占其功,不急功近利。

  19.面对领导的对个人的批评,委屈但如何办?

  ⑴要保持冷静、克制,当场不作辩白,维护领导的权威和形象;

  ⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会;

  ⑶选择适当时机与领导单独交换意见,检讨错误或说明情况;

  ⑷加强学习,丰富工作方法或技巧,避免类似情况的发生。

  20.如何对待领导对科室的批评?

  ⑴要树立正确的批评观,批评是进步的开始和动力;

  ⑵本着有则改之,无则加勉的原则,一起分析受批的原因,找出症结所在; ⑶严格执行责任追究,对待责任既要勇于承担又不能大包大揽,使板子打在责任者身,以对全体人员的警示;

  ⑷如果上级批评的不对,也不能在同志中宣传,以免引起抵触情绪,就择机反映。

  21.主要领导对你的工作不支持,怎么办?

  ⑴冷静对待,首先从自身找原因;

  ⑵认真分析,找出症结所在;

  ⑶若自己失误,应及时调整工作思路,与领导在思想上、行动上保持一致; ⑷若领导失误,应当在适当时机讲明情况,说明理由,征得支持;

  ⑸特殊情况下,可及时向上级领导反映。

  22.一把手一竿子到底怎么办?

  ⑴冷静对待,首先从自身找原因;

  ⑵认真分析,找出症结所在;

  ⑶若是自身原因造成的,要从自身出发,或提高工作,或转变工作态度,争取积极主动;

  ⑷若是其工作方法,应在理解的基础上,以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。

  23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定,如何处理?

  ⑴要保持冷静、克制,当场不作辩白,维护领导的权威和形象;

  ⑵重新审视自己的意见是否正确,如不正确,按领导的决定办理;

  ⑶做好换位思考,从不同的角度去理解领导的意见,认为其仍不正确的,换一个角度进一步说明自己的意见;

  ⑷如属重大问题,应向上级领导汇报可能产生的严重后果。

  24.如担任副手,如何对待和处理与正职的矛盾,才能既坚持原则又维护科长的权威?

  ⑴按组织原则,自觉服从和执行科长的决定;

  ⑵在工作中做到大事讲原则,小事讲风格,不要斤斤计较; ⑶要严以律已,宽以待人,注意开展批评与自我批评,及时化解矛盾,与同志们同共苦。

  25.如何正确处理同上级的关系?

  ⑴上下级在人格平等,但在组织上是领导与被领导的关系;

  ⑵对上级的决策应认真分析,领导其精神实质,以便自觉地、主动地开展工作; ⑶如果是副职,切勿事事依赖正职,在尊重正职,做好参谋助手的同时,做好自已的分管工作;

  ⑷上级是靠关系爬上去的:

  ----无能者,应顾全大局,适当时机主动出谋,及时协助;

  ----强霸者,私下据理力争,不胆怯盲从,以免助长其气焰;

  ----追求完善者,应善言提醒不可为完善而因小失大;

  ----嫉贤妒能者,可用虚怀若谷的诚意感动之;

  ⑸注重向上级学习好的领导经验,并从其失误中汲取教训。

  26.解决与其他科室(个人)的矛盾?

  ⑴从全局利益和团结愿望出发,考虑解决办法;

  ⑵找出矛盾的症结所在,如果责任在本科要勇于承担责任,如果责任在对方,既要澄清责任,又要有高姿态;

  ⑶吸取教训,增进理解沟通,在解决矛盾的基础上实现团结。

  27.上任后,布署工作遇到下级反对,将如何处理?

  ⑴冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别);

  ⑵若是决策失误,要进一步调查研究,及时做出调整和修改;

  ⑶若是下级不理解,要做好宣传解释工作,取得大家的支持;

  ⑷若是同志们在执行过程中遇到困难,要及时协助解决。

  28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”?

  ⑴失礼:冷静分析原因,区别对待,同时要大度,不可秋后算账;

  ⑵失信:分清是下属有意言行不一,还是客观能力导致,有针对性地引导教育; ⑶失误:冷静、正确对待,既要讲原则,又要讲感情,重在帮助理解,不可轻易全盘否定。 29.如何对待别人背后向领导告状?

  ⑴要冷静对待,克制愤怒;

  ⑵要认真审视自己,查找症结所在;

  ⑶错在已,要真诚地检讨错误,争取同事的理解,错在彼,在沟通的基础上,保

  持高姿态,实现团结;

  ⑷在适当的时机,以适当的方式向领导澄清事实,但避免对同志造成新的伤害。

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